京东构建生鲜电商“新生态”，多维赋能让品牌商打破发展瓶颈

2018-04-28 23:16

文｜刘勇
<em>【当代小说家、戏剧家且曾经获得诺贝尔文学奖的杜伽尔曾经说过，“生活是一种绵延不绝的渴望，渴望不断上升，变得更伟大而高贵。”而对于身处互联网时代的大众来说，生活已经因为全新科技的深度赋能而变得更加精彩又富有韵味。】</em>
自古以来，地大物博的中国就形成了繁多且各具特色的饮食习惯。而“靠山吃山、靠水吃水”的古老谚语也在阐述着国人对当地食材的依赖。但随着时代的变迁，国人获取食材的渠道和方式发生了极大的变化。尤其是经过互联网和智能科技的全面融入，传统的线下采买食材的方式正在逐渐被线上网购所取代。
消费者不必身处拥挤嘈杂的菜市场，在手机上动动手指即可完成对生鲜食材的遴选和购买。与此同时，购物渠道和方式的变化也对生鲜品牌商提出了更高的要求。
而就在4月27日，主题为“鲜上京东聚势未来”的2018京东生鲜合作伙伴大会在北京举行。会上，京东集团高级副总裁、京东大快消事业群总裁王笑松与京东生鲜事业部总裁叶威等15位领导进行了演讲，京东生鲜宣布推出“京东生鲜赋能计划”，从营销、渠道、物流、数据、金融多维度赋能生鲜商家。而对于品牌商来说，京东开创的生鲜电商“新世界”，是能够让生鲜食材更加快速地走进千家万户。
京东构建生鲜电商“新生态”，多维赋能让品牌商打破发展瓶颈
行业痛点问题显现，京东生鲜尝试逐个击破
生鲜电商并不是一个新鲜名词，早在此前就已经借助创业风潮全面落地。根据艾瑞咨询公布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》显示，去年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。生鲜电商成为去年最受关注的垂直电商市场，堪称无界零售大潮中的明星。
但与此同时，生鲜电商及相关行业也面临着诸多问题。尤其是中小规模生鲜电商平台纯粹扮演销售渠道和中介角色，生存能力、扶持能力等严重缺位，导致其与生鲜行业的品牌商严重脱节。这些生鲜电商平台“造血能力”不足，难以给生鲜行业带来真正的变革。
而从生鲜行业本身来看，品牌稀缺、农产品极度不标准化现状导致生鲜品类”价格难做、新品难打、用户难留、方向难找”。因此，生鲜行业中“处于初级阶段、标准化低、附加值低”这三大问题亟待解决。
例如我国水

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