孵化器行业变局：到了整合分化关键节点

2018-04-28 19:50

孵化器行业到了一个整合分化的关键节点上
“不收租金获取股权，但股份这件事是需要投资眼光的。”4月20日的下午，英诺天使总部的共享会议室里，合伙人刘怀宇称。英诺天使一开始做孵化器后来才成立基金。
这个共享会议室需要提前预约，没有窗口，拐角上，用玻璃将旁边的会议室区隔。这样格局有利于在有限的面积里，安排更多的会议室。不仅英诺，记者访问过的诸多孵化器均是这样的格局。不仅创业公司，英诺天使也在这里办公。
对于英诺天使来说，这栋位于北京中关村的鼎好大厦意义非凡，这是其第一个孵化器空间地址。
早期的孵化器模式进行了调整，不收租金或者少量租金孵化创业项目使得战线拉得过长、运营成本较高，服务也是一个挑战。现在的鼎好大厦，英诺天使的团队和入驻企业共用空间，模式有点像后期衍生出的联合办公的模式，按工位付费，按月交租金。“企业成长不起来占了股份也是白占，孵化器考验的是品牌、招商能力、服务能力等。”刘怀宇称。
在记者专访刘怀宇的时候，孵化器市场的结构正在不断进化。就在前几日，优客工场收购wedo联合创业社。“很多人没想明白。”4月11日的下午，记者见到了优客工场创始人毛大庆，在优客工场开的第一百个空间，他打扮得很“互联网化”，白衬衫搭配球鞋，戴了个时髦的眼镜框，在优客工场的第一百家店里，不断有人和毛大庆交谈，这个店刚开业，聚拢了创业者、大企业、媒体、广告人等各路人马，毛大庆很开放，经常听到他说“你这个很好，我们可以合作下”。
他对记者称，在这个风口下做什么要想清楚，这不仅是个楼宇经济，还是个社群买卖，还要运用到互联网应用技术、应用产品设计技术，并且把以上结合起来。
孵化器行业到了一个整合分化的关键节点上，几乎每家公司都不会承认自己是孵化器这个定位，孵化器三个字已经不能概括他们的业务。
不收租金获得股权以期获得投资回报的早期的商业模式已经发生转变，玩家纷纷思考更清晰的盈利模式，做法出现了分化，有人在做大做强投资，有人在专注于做办公本身这件事，不管是哪种模式，成为头部IP才能招揽到用户。
分化
2017年4月，腊梅刚创立唐微时代的时候，团队只有两三个人，她刚从英国回国，对偌大的北京并不熟悉。团队搭起来，她需要找个办公的地方。
孵化器同质化严重，截至201

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页