外卖下半场跟烧钱无关_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

外卖下半场跟烧钱无关

2018-04-27 21:18

最近遇到一位曾投资了某外卖平台的投资人，我问他如何看待目前美团与滴滴在这个领域的较量。他说：“外卖的逻辑与打车很不一样，现在主要玩家的护城河不是轻易就能突破的。”
自从滴滴进军无锡外卖市场以来，很多媒体将其等同于美团进军上海网约车市场。随着美团、高德、携程的加入，以及易到的回归，网约车市场毫无疑问正在迎来下半场的绞杀。但滴滴做外卖这个事，真的也会掀起所谓的下半场吗？
外卖这场战役，从2013年美团杀进来，然后百度杀进来，再到百度外卖被饿了么收编、饿了么最终被阿里收编，始终没有形成一家公司的全局性垄断，这是与网约车市场的一个显著不同。在美团等新玩家进来之前，滴滴先后合并了快的、Uber中国，并顺路击退了一众散兵游勇，成了网约车市场当之无愧的垄断者。
为什么网约车一度诞生了占据95%以上市场份额的垄断者（滴滴），而外卖市场却始终处在两、三家巨头的瓜分状态（美团、饿了么）？
本质上，网约车是一条靠补贴完成持续整合的赛道。这种补贴既是对B端（司机）撒钱，也是对C端（乘客）撒钱，即双向补贴。
而外卖市场即使在竞争最疯狂的时候，也很少对商家（饭馆）进行补贴。因为商家的生产能力受制于两个因素：1、厨师数量；2、送餐时间段。外卖业务主要是中午和晚上，每次用餐高峰时间段都集中在两个小时左右，在此期间，即使外卖平台给商家再大的补贴力度，也不会改变气供应能力；同时即使外卖平台给C端用户再多的补贴优惠，TA每天顶多也是叫两次外卖，谁有可能一周吃14次外卖？
换句话说，补贴对外卖而言，并不具有建立护城河的决定性作用。对于商家（饭馆）来说，外卖平台的综合竞争力，如流量（是否能给商家带来更多的客户）、配送体验（是否能够服务好用户）等指标，并不是通过短时间砸钱就能获得的。
目前滴滴在无锡做外卖，完全是照搬之前对网约车双向补贴的打法，甚至变成了“三向补贴”：每一单会给商家补贴；再给消费者补贴；还要给骑手补贴，综合计算下来每一单的补贴成本达到了数十元，这基本意味着都是亏损了。
如果靠谱补贴能够实现市场份额的逆袭，那么对于滴滴这样融资能力超强的公司，短暂的巨额亏损还是能接受的。问题在于，用网约车的补贴逻辑做外卖，可能会适得其反。
更重要的是，打车的履约逻辑与外卖的履约逻辑完全不同。
首先，比较打车和外卖的护城河，时间维度是一个关键指标。一般人打车，3分钟是个时间上限，而我们点外卖愿意等上30分钟。所以，有的人觉得打车对时效性要求远远高于外卖，技术上也比比外卖要更复杂。实际则不然，打车的3分钟，是接单时间，外卖的30分钟，是履约时间。据说现在美团外卖的接单时间是10毫秒左右，而一般我们打车从上车到下车履约完毕，在北京半个小时都算万幸了。
从履约时间上，因为会发生交通拥堵，乘客一般对打车并没有很高的要求；而外卖从下单开始平台就会给用户预估一个预计送达时间，人们对外卖的送达时间也会更敏感，无论遇到何种情况，人们都希望能够准时收到餐品，因此打车和外卖两者的技术要求确实完全不是一个量级。
其次，规模效应并不等于覆盖范围：外卖的订单虽然都是集中在3公里以内，但是短时间内需要处理的变量更多、更复杂；打车虽然是全城流动，但是仅涉及司机和用户两端，相对容易。
比如，100个骑手在用餐高峰时期接到了300份订单，这些订单需要从200家不同的餐厅取餐，并送往100个不同的地址。随之而来的问题是：这100个骑手应该每个人取几份餐？他们应该分头按照什么线路行进、各自到哪些餐厅取餐？并送到哪些地址？
显而易见，这个过程需要围绕用户、商户、骑手等多方互动、调配，需要增加更多的技术考量。而在网约车市场，司机和用户只是两端匹配的单一业务匹配。
我在上一篇《至关重要的2010年》一文中说过，创业的先后逻辑至关重要，如果小米一上来就学OV、华为做线下渠道布局，可能早就挂了；如果美团在2010年创业之初就做网约车，完全有可能成为滴滴脚下的先烈。美团先后在团购、外卖、到店等业务摸爬滚打，基本摸透了人们出行的“目的地”，再做出行的手段——网约车，是符合用户需求逻辑的，也是符合创业逻辑的，即先解决“最刚需”，再解决“次刚需”，高频打低频，顺势而为。
而滴滴做外卖，实际上是依靠庞大的“次刚需”流量去满足“最刚需”流量，即用低频打高频，难度可想而知。毕竟，“去吃什么”是永远排在“坐什么去吃”前面的人生终极问题。
前面那位投资人说，美团和滴滴这两家公司最核心的差异是：滴滴卖的是“卖服务”（拉客），美团卖的是外“服务+货物”（拉客+送货）。
那么，为什么直接照搬“卖服务“的方法复制到”卖货+卖服务“的领域，就会困难重重呢？
某种程度上，美团更像京东，卖货+卖服务；滴滴更像顺丰，基因是做物流。但京东和顺丰谁的壁垒更高呢？如果两家都去做对方的主业，谁更可能被看好？京东做物流，是降维打击。美团同理可证。
顺丰是物流行业第一，“卖服务”一流，也曾经尝试做“卖服务+卖货”的顺丰优选，但今天已经无声无息。而京东是电商领头企业，“卖货+卖服务”一流，去年干脆宣布京东物流独立运营，组建京东物流集团。这与“卖货”的美团推出“卖服务”的网约车业务，是一个逻辑。
去年很多媒体讨论美团的“无边界战略”，认为其四处出击、全面树敌，但今天来看，这其实是一种自然而然地战略演进，它是根据自己“有什么”来决定“做什么”；而滴滴做外卖，更像是“围魏救赵”之举，根据自己“缺什么”来决定“做什么”。问题就在于，自己缺的，往往就是自己不擅长的。
王兴和程维都曾对“互联网下半场”做过解释，我觉得下半场的真正意义在于，它会重估一切。每一条赛道的护城河、每一家公司的护城河，都会被重估。而像美团和滴滴这种既是平台型公司，又是赛道基建者的玩家，还会彼此重估。
文|方浩
来源| 微信公众号：接招

共有评论0条

相关推荐
美团王兴罕见点评理想：MEGA 是给李想造的车，L6 才是给员工造的
美团去年利润增至139亿元，王兴：未来新业务将减少补贴，出海不会疯狂投入
王兴回应腾讯抛售美团股份：将在战略和运营上与腾讯保持合作
互联网大厂为何都爱“送外卖”？
巧了，朱海舟和前老板罗永浩都十分喜欢理想ONE
滴滴程维谈社区团购：投入不设上限 要拿下市场第一
滴滴程维：今年投30亿元 推动线上线下安全能力与体系提升
王兴退出美团关联公司监事，刘敏娟接任
王兴：美团不是为股价而存在的 我本人更不是
美团创始人王兴、执行董事穆荣退出三快云在线
程维：滴滴拉动600余万就业岗位 积极参与新基建
美团市值达900亿美元，王兴个人财富为95亿美元
智能柜取餐无人车送菜，无接触配送能送多“远”
美团十周年王兴发内部信：未来会在科研上加大投入
外媒担忧，新冠疫情蔓延 网约车司机和外卖员危险
外卖2020：“下一代门店”的四大支撑点
滴滴顺风车即将上线 程维：要把好事真正做好
美团将迎十周年 王兴发起全员讨论:未来十年怎么做
滴滴程维乌镇分享：服务好用户才是真正的全球竞争力
外卖的夏天：美团将“吃”做到极致
王兴撑腰，李想再续“理想”
美团打车15城体验：王兴不再挑战程维
王兴“曲线救国”：美团推打车平台，不再死磕滴滴
王兴：若淘宝打赢拼多多，蒋凡就是阿里CEO接班人
当外卖开始涨价，方便面要赢了吗？
王兴与马云的战争
美团限售股解禁：别着急，向前看
美团与阿里死磕导致巨亏，王兴承诺要降低成本
滴滴谋变：国内“关停并转”非主业，国外加码外卖等业务
美团外卖带动270万人就业，骑手小哥成C位之星
星巴克启用UberEats送外卖 4年内中国店铺将达6000家
程维回应顺风车检查结果：坚决整改，把安全红线刻在心里
干不过3个月的UberEats 亚马逊关闭伦敦外卖服务
美团点评第三季度营收191亿，王兴看好B端业务
美团王兴：需求侧数字化基本完成 供给侧数字化刚刚开始
Uber招聘人员：明年测试无人机送外卖 三年内正式推出
外卖天天满25减21，商家们都是怎么挣钱的？
谁将对成为“棋子”的美团负责？
美团前员工的“期权保卫战”
美团市值超小米京东 杀出血路的王兴未来如何走
美团更新招股书再添亮点，上市将成港股新动力？
程维称网约车有100%破案率 的哥：还是出租车更安全
程维：滴滴绝不是一家黑心企业，也绝不是赚钱高于一切的企业
程维内部信确认滴滴巨亏 接下来要all in安全
美团外卖之野望：如何抓住29万亿的“急需求”？
美团的长期主义，王兴的无限游戏
美团点评实现短期盈利并非难事，但其选择了投资未来
王兴“简史”：从饭否到美团，他如何走到今天
美团吹响上市号角能否释放更大商业价值？
饿了么融入阿里体系，受益最大的原来是他们？
滴滴外卖扩张计划大规模缩水 百城计划减至9城
滴滴外卖“连开三城”，为何更像战略摇摆之下的豪赌？
外卖平台下线数万餐厅，美食广场炸锅了！
从新疆到杭州 聋哑外卖小哥跑单记
为什么程维不信命，王兴也不信？
美团：纵横之中有乾坤
BBC专访程维：从滴滴身上，看到全新的中国公司
网站会员群魔乱舞：一道有关契约精神的辩证大题
网站会员群魔乱舞：一道有关契约精神的辩证大题
估值800亿美元，现在是滴滴上市的好时机吗？
滴滴“洪流联盟”蓄力
用外卖业务反击美团，可能是滴滴的一个战略错误
“程维，上海你可能要丢掉了”
程维“更新”朋友圈，会让滴滴更安全吗？
滴滴凭啥值5000亿？
程维瘦了，滴滴胖了
滴滴上市提至今年，自动驾驶即将进入战国时代？
滴滴“开餐”引发肉搏战，外卖下半场拼什么？
滴滴的“太极战略”
滴滴外卖能够做成的5大逻辑
除了比美团更有钱，我看好滴滴外卖还有5大理由
枪口对准IPO，美团究竟何时扣动扳机？
美团：不设边界就是边界所在
为什么说滴滴迟早会退出外卖市场？
这才是美团做打车的根本逻辑
这场无锡的外卖三国杀，究竟谁能笑到最后？
美团进入开疆破土阶段，不怕烧钱，王兴就是要任性
程维的2018大考
滴滴外卖难与美团外卖、饿了么三足鼎立的六大原因
程维用美团打车，王兴用滴滴点外卖
滴滴VS美团：直线对多点之战 工具与场景之争
酸了ofo一把的王兴，今天被滴滴、哈罗连怼
美团滴滴刀刀见血的硬杠，谁才是真正的降维攻击？
滴滴、美团外卖补贴大战开打，会持续多久？ 取决于……
程维的“35岁危机”
群雄并起，围剿滴滴
美团式扩张：王兴眼中的星辰大海
滴滴外卖：自己挖坑自己挑
补贴和单车，是美团的春药还是补药？
当当与摩拜，同样的甩卖，不同的格局
美团出手，摩拜新开始，单车市场的资本游戏死结
为何收购摩拜？王兴：美团切中“超级生活服务”入口矩阵
摩拜美女创始人背后的3个男人
摩拜不管卖给谁，结局都一样
史上“外卖”最大单！37亿美金收购摩拜，吃饱美团
外卖小哥，骑行请注意
硝烟四起，滴滴外卖率先在无锡“开战”
美团的护城河与王兴的星辰大海
住万豪的张旭豪，败给了住汉庭的王兴？
美团VS滴滴：不得不烧，烧要烧得机灵
康师傅松了一口气！方便面没有输给外卖？
美团王兴：孙正义正促成滴滴与Uber全球合并
美团无人车来了，王兴说2019年要片区规模应用无人车
卸载滴滴
王兴说美团2019年要片区规模应用无人车，下了一盘什么棋？
美团打车的AB面和王兴的焦虑
滴滴的第二次反围剿
美团滴滴正式交火 王兴开启“无限游戏”
区块链正在“杀死”滴滴，滴滴却悄然上链，程维要干什么？
再融资100亿，滴滴的“36记”
程维：是王兴先动手的
大战在即！王兴、程维 5700 亿对决就要开演了
吃着越来越贵的外卖 你会想起当年的网约车吗？
吃着越来越贵的外卖，你会想起当年的网约车吗？
从程维到戴威，被巨头选中的创业者们
无人配送：京东、阿里、顺丰的“新宠儿”
滴滴美团开战前，程维与王兴的友情岁月
滴滴外卖了解一下，你下载“滴滴配送”App了吗？
美团、嘀嗒围剿，惹众怒的滴滴做错了什么？
滴滴到底要送什么外卖？
滴滴送外卖，阿里再入局，美团在做什么？
成为张旭豪
洒脱陈伟星、隐忍程维，一场高考异途命运
阿里收购饿了么，我看就是为了阻击美团这么简单
马云、雷军、程维、傅盛--大佬们2018年的目标
关掉200多家店，我想明白了纯外卖将是死路一条
中国物流之变：渠道下沉、去中心和巨头暗战
总折腾的美团王兴 切入网约车的胜算何在
昔日好友出行大战：王兴进攻，程维反击
2017年的最后一个月，美团点评和滴滴之间的战斗终于打响
个护畅销、外卖兴起、在线教育火热背后的「粮票效应」
外卖行业合并之后再出发，千亿级市场的新战场在哪？
滴滴被指低调研发外卖业务 切入美团腹地
饿了么合并百度外卖100天：破题整合 引领差异化竞争
估值飙至300亿！三缺一的美团究竟少了点什么？
站点重组，无处充电，失去住所…“回乡潮”席卷北京外卖骑手
机票投资失利，酒店急功近利，狂奔的美团为何遇阻？
互联网30年，从零到伟大，雷军、程维、张小龙有一个共同点！
库克约王兴在上海吃馄饨, 建议把业务带到美国
方便面3年少卖80亿包，康师傅市值蒸发700多亿不怪统一要怪它？
败光2个亿，黄太吉终于想明白了！
前有虎后有兵，百胜中国入局外卖将迎一场硬仗
王兴2017投资成绩单：他的野心可能与投资无关
外卖平台盯上“无人配送”, 但规模化落地问题等待解决
谁谋杀了方便面？真的是外卖吗
美团手握三张牌照布局互金 “内忧外患”或绊扩张脚步
“饿了么+百度外卖”领跑外卖市场，未来之路又该怎么走?
解读王兴：这6种力量让他难以复制
细数这些年美团点评“垮掉”的业务
故事还没讲完就先离场，细数这些年美团点评“垮掉”的业务
电商快递外卖限用不可降解塑料包装 推进环保物流
王兴的密匙
美团点评王兴的秘密：他是一台深度学习的机器
饿了么CEO谈如何带团队：骨干员工出问题必须速速开掉
北漂外卖小哥：雨天迟到5分钟被骂 哭了半小时
社区新零售：外卖未来将充当什么角色
围剿美团！王兴或面临贾跃亭式结局
对话王兴：撇开腾讯做支付是误解，美团要做社会企业
40亿美元融资后的美团点评：像足球一样把球踢进门框
40亿美元融资后，美团的蜕变、边界与未来
300亿美元估值后，美团点评的下一步走向哪？
“饿了么”成为支付宝首页应用，全力阻止美团成为“第四极”
40亿美元融资后，美团的蜕变、边界与未来
对话王兴：40亿美元怎么花？美团的边界在哪？
程维首度揭秘滴滴如何打败对手：利用好上厕所的司机
灰色地带的“外卖村”，靠“潜规则”还能走多远？
14位大佬悔不当初：雷军说马云骗子、柳传志弃投百度、王兴骂滴滴垃圾……
生死赌局大限将至，靠融资过活的美团能否顺利IPO？
移动支付、团购外卖·····盘点最受日本欢迎的中国应用
王兴的30亿融资还没敲定，美团员工就又向支付宝开战了
饿了么急上“原价起送”，拆招美团“到店自取”
外卖垃圾惊人，但外卖平台提供“无需餐具”选项却尴尬了
打车后还要抢共享单车入口，美团对一切入口都垂涎三尺的6大逻辑
外卖会毁掉下一代？300万外卖老板：这锅我们不背！
外卖毁不掉下一代，但套路正在毁掉智商
口碑独立APP上线：没见过互联网大佬的真爱吧
小盒饭也有“大智慧”！美团点评的AI进击之路
网络送餐进入标准化时代：超时、餐品不完整、卫生差会成为历史嘛？
外卖小哥的催命符
​滴滴程维出席金砖论坛：国际化是滴滴下一步最重要战略
吕广渝新公司获新零售最大天使融资 光速中国领投
外卖终极决战，十张图告诉你饿了么美团谁会赢到最后
外卖不是一顿饭那么简单 品牌机遇将至？
老坛酸菜“怼”了红烧牛肉十年，竟然被外卖摁住了天花板！
饿了么并购百度外卖之后，与美团的竞争点有哪些？
百度外卖黯然离场，饿了么和美团亦非赢家
为什么饿了么收购百度外卖并不能触及王兴的边界
联吴抗曹：饿了么收购百度外卖谈判全程
美团七年，王兴的边界
账上有30亿美元的美团为何要融资？
外卖不是一顿饭那么简单，外卖品牌机遇将至！
从淘宝到外卖，总有人能抓住浪潮闷声发财
野蛮生长过后，未来三年，餐饮外卖将如何发展？
外卖江湖众生相：美团饿了么寡头互博百度离场倒计时
外卖与共享单车：好生意还是坏生意？
美团和京东，你选谁？
“另类”国际化，滴滴抢先Uber赢得世界？
它流着A的血，拿了T的钱，吞了B的项目，从“骗流量”起家到估值500亿美元
动车组叫外卖 外送费8元退单免费
，每单最少点够4顿饭起送的“懒”外卖，却被疯抢，月销25万单！
年轻人，站队BAT难道真的是唯一出路吗？
美团的谬望：重蹈乐视帝国荣衰史？
王兴的“边界”套路：嘴上说不要，身体却很诚实嘛！
王兴的“边界”：嘴上说不要，身体却很诚实
携程和饿了么隔空回怼，王兴的美团点评触动了什么？
致美团王兴：伟大无法堆砌
经受住三次清零，王兴从哪里来？
将腾讯视为唯一朋友的王兴，却在重复着腾讯当年的错误
美团王兴VS携程梁建章：企业究竟是多元化还是专业化？
对话王兴：多数人对商战的理解是错的
顺丰百度外卖项目落地！一周完成2600单
6万块吃一顿饭！海底捞独立外卖背后到底有多大“钱途”？
美团七年，王兴尚能饭否？
任志强痛批外卖网站：制造成倍垃圾，社会危害性很大，美团饿了么躺枪
与亚马逊模式相同，盈亏平衡的美团点评如何发展?
讲真！我知道是谁在黑美团了……
开大众、信中医、高学历以及“黄泛区”与东北人……统统被美团HR歧视了
美团点评离职大戏上演，为啥连创业伙伴都要走？
创业伙伴悉数离场，美团点评上演“高管大逃杀”？
美食文案怎么写？看看这些外卖包装上的神文案。
360or腾讯，“周鸿祎化”的王兴会带领新美大走向何方？
“周鸿祎化”的王兴会带领新美大走向何方？
外卖也用心！看京味斋如何做到北京菜外卖领头羊！
同城物流大战愈演愈烈，得服务者得天下
模仿者王兴：迷茫地进入别人的互联网下半场
从对共享单车的理解看王兴眼中的“下半场”
商业模式的这些坑，坑杀多少无知少年的创业梦
2016外卖消费事件话题前三都是什么？微博315为你揭晓
快递员纷纷转行送外卖？记者调查：跳槽现象并不普遍
外卖O2O也有“竞价排名”：商家买“版位”每天多少钱？
美团王兴夫妻两派疑内讧，投资人称上市计划
外卖行业在跑马圈地中走向工业化，整合已成必然
外卖后传：从闪电战到持久战
快递员跳槽去送餐！圆通“被倒闭”的原因究竟为何？
从外卖到出行，美团是突破还是徒劳一场？
美团推出打车业务，是提前的愚人节玩笑？
美团王兴打开的是一个什么样的战局？
美团尝试打车服务，王兴想动滴滴的奶酪了
美团上线打车业务 王兴葫芦里卖的是什么药？
王兴凭什么评价李彦宏？
外卖送餐费节后还是“高峰价” 网约车明显好打
春节里的外卖：他们选择留下来
美团王兴春节前夕“抱团防守”背后：三大困境集中爆发
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
解读饿了么2016大数据:外卖超越堂食，餐饮大牌竞相入驻
饿了么大数据揭秘当代大学生吃相，北京广东最抢眼
滴滴程维：努力正规化网约车，提高新能源车比例
外卖O2O迈入下半场，谁能笑到最后？
北京下线225家外卖黑店，饿了么、美团共计查处167家
谈美团获得微信入口——垂死病人要了一针吗啡
王兴的下半场概念，其实是个伪命题
王兴的下半场概念，其实是个伪命题
美团年底强制地推员工转岗，意在变相裁员？
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
合并了一批又关了一批 O2O渐成巨头的生意
不能形成垄断外卖行业，啥时候才能合并呢？
困兽美团：2017生死大考
配送员频出丑闻，美团外卖何时下决心管管？
送外卖也要讲基本法，外卖三巨头是时候坐下来谈谈了
送外卖也要讲基本法，外卖三巨头是时候坐下来谈谈了
王兴：棋至中盘 王要见王
网曝美团送餐人员偷外卖，最后一公里症结在哪儿？
从混战到三足鼎立，外卖O2O下一个谁先出局？
从混战到三足鼎立，外卖O2O战场谁会先出局？
王兴提出“下半场”后 为何李彦宏周鸿祎也这么说？
外卖平台集体进军同城配送
凌晨两点的外卖小哥是怎样的一种存在？
BAT夹击的美团下半场，王兴的野心还能撑多久？
美团已不如从前，却越来越“嚣张”
外卖市场新格局：蓝队领先，黄队随后，红掉队
外卖三巨头：蓝队领先黄队半个身位，红队有掉队迹象
张旭豪：O2O下半场开始，16个月内将只剩两家外卖平台
美团疑卸磨杀驴，王兴终会玩火自焚！
外卖市场难垄断，Uber、滴滴欲求一羹？
外卖平台扎堆涨价：大肆烧钱后终于开始收割了？
“幽灵餐厅”：营业执照造假花样翻新，外卖业为何乱象频现？
Uber外卖服务也引入动态加价机制：外卖员少时价格上涨
北方大雪纷飞，饿了么恒温箱里的外卖热热乎乎
合并一周年：美团点评如何掀起“下半场”风暴？
新美大CEO王兴：格局输了，不管你多努力都是不可能赢的
转型策略错误，黄太吉外卖平台梦破灭并不意外
如何从Uber 门徒到“Uber 屠夫”？滴滴程维是这样解释的
外卖平台不再烧钱，餐饮企业对O2O越来越懂了
还没拜堂就急着要入洞房？新美大这是怎么了？
靠煎饼摊出12亿估值的黄太吉，准备换个姿势讲故事了
“红海过热，蓝海寂寞”：被网络外卖打败的方便面
这些内部数据，解释了新版大众点评为何要大谈品质生活
新美大合并绯闻的逻辑探讨：合与不合，百度都是赢家
为何阿里腾讯不再力挺新美大与王兴？
央视曝光外卖平台黑幕：明星商家也不靠谱
新美大陷四大尴尬局：百度成了救命稻草？
为什么百度O2O将是一场必输无疑的赌局？
O2O悲欢：李彦宏的舍与王兴的得
美团点评下半场，实现了哪几个小目标?
新美大究竟是个什么公司？
美团点评王兴：外卖大战12个月内结束
王兴：虽然竞争依旧激烈，但外卖大战将在12个月内结束
王兴：互联网+是中国互联网企业全球化的最好机会
北京食药监局再次约谈百度、饿了么等五大外卖平台
外卖行业再陷模式大战，饿了么为何不做竞价排名？
五百年必有王者兴，超越是对强者最好的致敬
不搭上美团饿了么的车，外卖就真的做不下去了吗？
无证餐厅屡禁不止 外卖平台明知故犯
王兴之“兴”，究竟是兴还是不兴？
新美大的心魔：盈利重压之下走歪的“巨头”之路
新美大融资上瘾，王兴还要烧掉百亿美元？
再陷信任危机，外卖究竟是不是一门好生意?
美团饿了么公开竞价排名 无证餐馆花226元买进外卖前五名
新美大战局越拖越长，王兴的胜算越来越小
滴滴CEO程维七夕发声：希望优步中国独立运营
新美大陷入模式与烧钱陷阱，王兴的战线越长胜算越小
滴滴Uber合并，站在十字路口的美团该何去何从？
危机与蜕变：王兴和他的“美团点评”
7.1亿网民：1.5亿网上点外卖、3.25亿都去看直播了
程维战栗：当你努力到无能为力的时候，上天就会给你开一扇窗
可与共患难，不可与共乐：美团点评真有“下半场”吗？
仅靠融资驱动的美团点评还会有“下半场”吗？
外卖小哥们要失业了？外卖机器人来了
暴雨、外卖和匍匐在生活上的女人
BAT转战网络外卖，白领外卖成新战场
致新美大CEO王兴的一封信
外卖巨头的软肋？做好“差异化”照样割据一方！
2000万融资到账！资本寒冬下，他凭啥靠外卖博得投资人青睐？
王兴又深又长的套路
艾瑞发布《2016外卖O2O报告》，透露了哪些新趋势？
饿了么vs美团，外卖送餐员的冲突会不会继续上演?
美团点评CEO王兴：互联网人口红利正在消失
俞军成了滴滴顾问，那么这些年，滴滴都挖了哪些大公司高管？
新美大CEO王兴：用户红利所剩无几，中国互联网已进入“下半场”
新美大CEO王兴：中国互联网以前靠人口红利，未来靠精耕细作
王兴年中内部讲话：中国互联网已经进入 “下半场”
白领市场或成外卖行业必争之地，三大巨头将如何上演“三国杀”？
订外卖怕不卫生? 多地监管措施鼓励直播厨房作业
快递小哥：欧洲有自动送货机器人了，我们岂不是要失业？
外卖O2O三巨头：百度外卖、饿了么、美团外卖如何抗衡
湖北水灾，饿了么送餐员划船送餐送客人
饿了么，你是在搞笑吗？划船送外卖……业界良心啊！
除了金融、外卖和游戏，上海还有机器人的未来
“三足鼎立”的外卖市场竞争依然激烈，但已出现发展分歧
外卖O2O的新变局：“准时”成核心竞争力
程维：互联网时代上半场已结束，下半场还剩20年
王兴牵手光线，猫眼电影的青春依旧很迷茫
王兴贱卖猫眼，有些事情你可能要知道
团购和外卖并非终点，餐饮O2O的最终决战靠什么？
强调BG层面盈利，能让猫眼顺利找到接盘侠吗？
外卖平台or自营外卖，一切不符合商业本质的模式都是纸老虎
豪掷12.5亿美元并整合口碑外卖 阿里执投饿了么内因
外卖O2O是否风口已过？
猫眼单飞却换帅，王兴“承认”不再是在线电影票务老大
互联网公司做外卖，怎么就不能高科技了？！
暗访30家无证照餐饮店 通过美团外卖到高校
外卖O2O市场已成红海 各大玩家正在开辟新战场
外卖O2O市场已成红海 各大玩家正在开辟新战场
程维：分享经济超前 没互联网平台就没分享经济
被外卖O2O平台绑架的餐饮小商户
从饿了么看大学校园内外卖问题，你敢点就敢卖
新美大染指家装O2O的关键：新装修人群体
美团与饿了么的2B大战，背后的公关阴谋论
易观12月数据：外卖市场环比两位数增长，2015收官战饿了么笑到最后
突破外卖O2O深水区：变革、转型、超越
黄太吉：重构餐饮供应链，提升用户体验和增量
只求规模不管服务？那平台就离死不远了
2015外卖O2O年 你必须知道的六大关键词
为什么那么多O2O都死了，外卖和打车还活着
TCL跨界只是创意营销，一切只为乐玩2上市
饿了么、口碑外卖，谁将成为美团外卖新伙伴?
e袋洗加入私厨外卖竞争 外卖共享经济魅力在哪？
外卖平台纵向延伸,开始向食材供应链上游发力
餐饮外卖市场大格局：新势力崛起VS大平台之困
最倒霉的连续创业者：王兴经历了校内网、饭否、美团
美团傍上点评大腿 欲靠合并“刮骨疗伤”
百度糯米都从会员+到糯米+了，王兴还只知喊三遍“第一”
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
干货:美团如何一步步在外卖称王
王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？
美团“慌”不择路，“亮数据”却难打动投资人
饿了么负重VS美团拼图：外卖火拼2015
传奇背后：美团的O2O之路
饿了么：从“棉袄”到“比基尼”的华丽转身
滴滴程维：做滴滴就是不断的闯关
谷歌要卖汽车保险，好有心机！
外卖O2O，高烧之下其败也速
犀利王兴：为什么点评类网站会衰落
王兴分享：资源配置与技术突破均不可辜负
10亿美元做外卖，互联网思维扯双黄蛋？
外卖PK，美团比饿了么的挑战更大
美团困局：高层离职士气受阻 新旧业务内耗严重
四面楚歌，击碎美团的美梦
《九败一胜》：美团王兴的互联网创业法则与经验教训
美团内部探访 四高层谈美团发展
王兴：在最坏的时代做正确的事
创业根本之道：要坚持契约精神

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2026年02月28日 14:06:00