透过网易七鱼，探索网易爆款频出背后的商业逻辑

2018-04-25 20:33

这是个颠覆的时代，伴随着大数据、人工智能等新一代数字化技术的高速发展，重塑一切并催生出了新的商业模式和经济形态，各行各业的经营模式都发生了很大的改变。
22日，网易七鱼在北京举办“2018 网易 QI 大会”，此次大会以“重新引爆体验，智能连接用户”为主题，探讨创新时代下如何通过品质服务（Quality Service）、用户洞察（Insight）重塑企业与用户的连接，赋能企业价值构建，并对产品进行了再升级。大会结束后，笔者有幸专访了网易七鱼、网易云信总经理阮良，透过其一路走来的成长经历，也让笔者更进一步的感受到网易七鱼背后的价值与追求。

（网易七鱼、网易云信总经理阮良）
从易信到云信再到七鱼：十二载积累下的厚积薄发
商业社会发展到今天，已经经历过好几波大的技术浪潮，每一代都不缺乏好的产品，关于优秀产品项目经理的鸡汤也是数不胜数，尤其是在当今这个信息大爆炸的时代，这些成功人士的经历也被广为流传。然而不得不说的是，靠复制是永远无法取得成功的，即便有那么多成功的案例，但更多的人还是会失败，这在很大程度上与产品负责人个人的经历有关。
对于网易的产品，不论是游戏、音乐亦或者是其他，人们经常听到的一句评价就是“网易出品，必属精品。”而这其实更多的得益于网易一直以来对产品打磨的专注以及对相关人才管理、培养的重视。
一名优秀产品负责人的重要性溢于言表，网易这么多爆款产品的背后都会站着一名出色的产品项目负责人，这些负责人其实大多是网易自己一步一步孵化培育出来的，而现任网易云信和网易七鱼总经理的阮良正是其中的一份子。

（阮良在“互联网+智能办公”领袖峰会发表演讲）
从2006年加入网易，阮良在其10余年的网易生涯中，大致可分为三个不同的阶段，第一阶段是作为工程师、程序员去做网易泡泡。第二阶段是作为产品经理去负责一些toC的产品，在2012年、2013年开始负责易信，2015年推出云信。
而这两阶段在网易的经历与学习培育出了阮良对普通消费者用户的洞察能力，包括用户行为和用户心理的洞察，这些经验的累计也为如今的第三阶段涉足toB业务也打下了坚实的基础。
在第三阶段，阮良在继续负责原先项目的基础上又出任了网易七鱼总经理，负责网易七鱼的研发、产品、运营、

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页