一个风口的消亡史

2018-04-24 20:18

风口兴起
灭掉一个风口的“最佳”方式是另一个风口的强势来袭。小电科技CEO唐永波对此体会颇深，“去年下半年，无人货架那波热潮起来后，打在我们身上的聚光灯转移了目标。”
2017年3月
唐永波的创业项目“共享充电宝”2017年上半年热得烫手：小电科技2016年12月成立，次年3月获得数千万元天使轮投资，4月A轮近亿元，5月B轮3.5亿元，投资机构包括金沙江创投、德同资本、腾讯、元璟资本、红杉资本等。
金沙江创投的朱啸虎与唐永波相识多年。“他非常有实力”，2018年3月，“独角兽捕手”当着数家媒体夸赞唐永波。离开阿里后，唐投身创业，先做了一个生活服务项目，朱啸虎虽然“不是太看好”，但也“保持对唐的关注”。2016年，唐永波重新找到他，谈了想做充电宝，朱觉得“靠谱”，投了天使轮。
朱啸虎有一条投资理念，“移动互联网创业窗口期越来越短，快是核心，超过3个月基本上没戏。”2016年他投OFO时，也曾表示“几个月内结束战斗”；小电科技去年飞速获得三轮融资也与OFO的经验相关：“介绍战略投资人腾讯迅速入局，元璟资本、鼎晖等投资机构投资，率先筑起资本壁垒。”
2017年4月
小电获得密集投资，让这个领域的其他玩家如坐针毡，来电科技就是其中之一。按照创始人袁炳松的规划，2017年下半年才到大规模市场推广阶段，“但没想到，2017年过完年后，这个方向一下子热了”。
袁炳松是位连续创业者，2004年就开工厂做电池，最辉煌时，工厂规模达到3000~4000人，年销售额1个亿左右。“2013年，雷军入局充电宝，把整个行业打乱了，作为创业者，我觉得自己被宣判死刑，只不过是缓期一年执行”。
对未来的恐慌让他急于找出路，花了100多万的“幕僚费”。“这个人也是陈光标的幕僚，”袁透露。
既然不能通过传统售卖这条路，能否借助租用渠道触达用户？2014年起，袁炳松新创立的来电科技开启了探索之路。与小电的“桌面模式&rd

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