有赞完成在港借壳上市，成为微信生态上市第一股

2018-04-20 14:03

至此，有赞成为中国创新支付的第一“大股东”，并正式完成在港借壳上市。
白鸦在其内部信中也提到，以当前每股0.58港币的价格计算，有赞的市场价值将超过60亿港币。
“有赞”到底是家什么样的公司？公开资料显示，有赞成立于2012年，原名“口袋通”，被誉为中国版Shopify，也被称为“微信生态上市第一股”。
目前，有赞已发展为中国内地最大的移动零售服务商。有赞把自己定位为一家2B的SaaS（软件即服务）公司，旨在为互联网冲击下的商家“赋能和连接”。有赞提供各种有关虚拟批发及零售在线及线下解决方案及服务，其交易系统——有赞微商城，帮助商家开网店，并链接到微信、微博等移动端流量平台。除了有赞微商城外，针对大公司与不同行业间集中出现的定制化需求，有赞还在细分领域推出了有赞零售、有赞餐饮、有赞美业等 SaaS 工具。
此外，白鸦曾在支付宝任首席产品设计师，有赞CTO崔玉松此前曾是淘宝搜索团队的技术专家，他们深谙阿里巴巴的电商之术。
据了解，本次收购完成之后，中国创新支付公司将逐渐成为有赞集团的第三方支付服务供应商。白鸦认为，这将有利于有赞进一步开展互联网支付、资金清结算、帮商家发行预付卡、小额便民在线预付卡、跨境结算等相关业务。
中国创新支付集团是一家有网络支付牌照、线下预付卡牌照、在线预付卡许可的香港上市公司。有赞与中国创新支付的两者结合，所谓一个有支付牌照，一个有业务，算是一个强强合作。
谈到有赞的未来规划，白鸽提到，未来两年、三年公司依然需要扎根基础的SaaS业务，以完成门店业务占比50%的目标。此外，还需要在支付相关业务上给上市公司带来丰富的场景，并尝试互联网金融业务。
以下为内部信全文：
各位小伙伴：
相信很多人已经在朋友圈看到“有赞上市”相关的消息了，因为保密制度的要求，也因为我的内心里丝毫未觉得这是一个多么大的事情，所以并没有提前跟大家同步相关信息，也没有第一时间搞什么仪式。
但还是有不少伙伴关心此事，我就干脆给大家做个统一汇报吧。在很久很久以前（大概也就是2013年底吧），咱们上线交易系统的时候就同时有了 “资产管理”的版块，通过跟相关银行深度合作的方式来开展这些业务。但随着我们的业务越来越大，这件事情还是应该自己做。
大概22个月之前，咱们找到了拥有相关资质的“中国创新支付”，从支付和请结算，以及预付卡业务合作开始聊起，随着业务设想的越来越清晰，就又逐渐谈到了两家公司的合并事宜。
反复验证后，开始启动了大家现在看到的交易。上周，咱们正式得到了有关部门的最终审批；昨天傍晚，交易正式完成，中国创新支付公司用55亿股股票换有赞51%的股份。有贽也成为了持有中国创新支付的“大股东”，完成了某种意义的“上市”。（55亿股换51%，当前每股价格为0.58港币，整个有赞的市场价值超过60亿港币）。
2018.05.08 17:00咱们将在香港举办一个小型酒会，将上市公司"中国创新支付”更名为“中国有赞” 。杭州办公室、北京办公室、深训办公室、广州办公室、上海办公室、香港办公室，都将有简单的下午茶活动，向大家直播酒会现场情况。(本来可以有一个敲钟仪式，被我取消了。留着这个念想，等过两年我们真正达到大一点的目标时再敲一次也不迟）。
本质上这个事情对我们来说的意义有四个：
1、关于互联网支付、资金清结算、帮商家发行预付卡、小额便民在线预付卡、跨境结算等相关业务，如果需要，我们可以用上市公司持牌经营。
2、不管是投资“垂直行业的有赞”，还是有些可以给有赞賦能的合作伙伴，抑或是我们自己需要融资，都有了更好的资本手段。
3、因为有赞开始有了上市公司的标签，要被更严格的香港证监会监管；因为支付相关牌照，也会被人民银行监管。这个品牌在市场上会更有公信力，更值得客户信任。
同时，“微信生态第一股”这个标签我们被打上了。作为商家服务生态里最被值任的引领者，作为微信服务生态里被信任的服务商，作为微商城服务里商家们必要选择的系统（注意不止是“首选”，更是“必须要选”。我们经常看到，因为大多数商家都选了我们，用其他系统的采购负贵人会被老板们骂为什么不选有赞，选了有赞的就算遇到点问题老板至少不会怪这个采购负贵人而是直接怪有赞）,我们得到了客户和市场的一致认可。
4、因为要承担更多股民的信任，我们在做决策的时候需要更谨憤，我们对于业务的试错不能过分大胆。
可能很多小伙伴，尤其是有期权已经可以行权的人，看到这个消息的时候会觉得公司到一个阶段了，甚至会觉得自己的人生到一个阶段了。是不是可以休息一下？是不是可以放松一下？是不是可以享受一下？这个想法也没错，因为如果不出意外的话，未来几个月部分期权确实可以兑现，enjoy!但这个想法其实很没意思，因为有赞这件事情才刚刚开始，离我们要“帮助每一位注重产品和服务的商家成功”还很远，我们甚至还没有建完基础的商家服务生态，没有幵始规模化发力线下门店的新零售。没有开始全球化的任何动作。
未来两年、三年我们依然需要扎根基础的SaaS业务，完成“曼哈顿计划”定下来的持续规模化盈利目标，完成“诺曼底计划”定下来的门店业务占比50%的目标。拥有足够多的活跃商家，让互联网进入每个商店的“menlo计划”。刚刚开始……同时，接下来我们还需要在支付相关业务上给上市公司带来丰富的场景，并尝试互联网金融业务。所图甚远，一切才刚刚开始。
一个人也许可以走快，一群人才能走更远，这件事只是路边的一个小小小路标，別让他耽误了我们行进的脚步，与你同行，是我的荣幸！
有赞白鸦
2018.04.19于杭州有赞
（来源：钛媒体）

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