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曹国伟谈微博二次崛起：跟短视频分不开，早年投资了秒拍

2018-04-18 14:37

很少有一款互联网产品可以经历高峰滑落至低谷之后，又再度崛起与互联网中心，微博是其中少有的案例。外界时常有对微博的“二次崛起”的各式分析，但这些年新浪以及微博到底经历了哪些险象环生，却很少为人知晓。
在4月2日举办的寻找中国创客第四季峰会演讲中，新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟回忆了创办微博以及微博二次崛起的许多丰富且鲜为人知的细节：
微博的上线偶然间的突发奇想还是内部谋划已久？其出生基因与Twitter存在哪些差异？除了用户下沉三四线城市，是什么因素真正带来微博的二次崛起？
虽说新浪微博的第一个版本在2009年8月才正式上线，但其实整个新浪早在三年前就开始了探索和尝试。2006年，新浪内部成立了一个互动事业部，专攻新媒体发展的重要方向。
当时，新浪判断有三个方向是未来媒体发展的趋势：第一，媒体会越来越走向互动和社交；第二，手机终端和移动终端是将成为未来越来越重要的终端；第三，媒体越来越走向多媒体、多元化，内容的形式会从图文走向视频。
直到2009年，他们发现微博是适合他们做的方向性产品。彼时，Twitter已经上线了三年多，已经成为了全球领先的社交网络平台。
曹国伟承认，微博上线晚于Twitter近四年，是很多地方学习了Twitter的机制、产品形式，但是，微博上线的第一天就是支持视频的，并且比Twitter更早推出移动端产品。
这也是曹国伟为什么微博还能二次崛起的原因。众所周知，微博曾经在2012年面临过一次不小的低潮，对内，政策环境的变化让内部信心动摇，而在外部，微信的崛起更是给微博带来了不小的冲击。
他认为，微博的二次崛起是与用户下沉，渗透三四线城市有很大的关系，但是，还有一个很核心的因素就是对于媒体短视频行业的判断，在很早的时候，大约是2011年左右，微博就投资了秒拍，将其作为媒体短视频行业的一个非常重要的承载。微博的很多用户、流量、使用时间，很多增长实际上都是跟短视频分不开的。
“从结果来看，我们很多这方面的判断和布局都是非常有前瞻性的，这也决定了微博在开始的时候就注定了成功率比较高。”
与此同时，在2012年底，新浪做了一个很大的决定，把所有的管理层都换了，所有的版本从一开始就只做移动端需要考虑的事情。
曹国伟还回忆说，在微博早期的时候，整个公司是以ALL IN的态度来对待微博，当时把微博当做一个独立的公司来做。
比较极端的例子是，当时新浪所有的高管以及中层干部，只有微博的期权，并没有新浪的期权。设定这样一个机制是希望全公司的高管以及员工，以非常极致的状态、在新业务里全力以赴。
并且在当时，新浪内部每个部分都只负责微博一个方向的支持：管内容的可能就只是管内容，管商业化就只是商业化，管技术就只是技术。
这样极致的关系，让全员都非常专注，成为了微博成功的非常重要的因素。
直至2014年微博正式登陆纳斯达克前的上市路演，虽然说IPO的操作成功了，但是曹国伟说，那段时间他非常痛苦，虽说他曾经参加了很多路演，做过很多资本市场交易，“这是我经历过最冷的一次”。

2014年4月17日，美国纽约，新浪旗下微博业务正式登陆纳斯达克，微博确定IPO发行价为17美元，来源：视觉中国
那时候，很多基金已经有很多中国的分析师，这些人大部分是微博的早期的重度用户，但他们对微博并没有信心，他们不断对曹国伟和他的团队提出质疑：“你们这个东西以前蛮好的，现在我们不用了。不但我们不用，我的朋友也不用。那这个数字怎么来的？这个增长怎么来的？”
同时，很多人还发问：有了微信我为什么我还要用微博？
当时，曹国伟回答他们说，虽说互联网人口红利已经逐步结束了，但三四五线城市有更多的机会，微博和微博是不同的两个产品，微信是私人社交，微博是公开的社交媒体，这两者的定位在市场是同时存在，需求可以同时被满足。
事实上，新浪在历史上也做过很多失败的产品。20年前，新浪做过电子商务。曹国伟透露，当时新浪网刚成立之初，就设有电子商务部，“因为那时候学美国，学Amazon”，还做过游戏、搜索等，但最重要的是找到自身的特点和优势，新浪的第一个成功的产品是新闻门户，“新浪微博是媒体3.0的产品”。
“如果是说让我简单总结一下微博的成功的话，作为创业的一个过程来说，四点：一是符合趋势，二是掌握timing，三是能够符合自身的特点和优势，四是要有很强的专注和坚持。哪个最重要呢？我认为还是趋势最重要，方向最重要，你做什么东西最重要。”曹国伟说。
如今创业者做成一个平台型的公司的可能已经非常低了，曹国伟认为，在互联网下半场还能看到的创业机会，在于与中国的发展结合起来，抓住中国自身经济发展的机会，如果把下半场与消费升级结合起来的话，创业的成功的几率会多很多，包括金融、健康、教育和旅游都有巨大的市场机会。
曹国伟还透露，其投资了一家自动驾驶的公司，主要是应用于在高速路上跑货车和卡车的无人驾驶场景。
据公开资料，1999年，彼时还在普华永道担任资深经理的曹国伟加入新浪任主管财务的副总裁，主要是操作新浪上市的相关事宜，2006年，任新浪首席执行官兼总裁，2009年，带领团队上线了新浪微博。（本文首发钛媒体，作者/李程程）
以下是曹国伟的演讲内容，经钛媒体编辑：
其实老戴（北京文投集团总经理、新京报创始人戴自更）叫我来做导师的时候，我是很犹豫的，因为很多人也许知道，也许不知道，其实我从来没创过业，我加入新浪的时候就是一个高管，来帮助新浪做上市，开始做CFO的，慢慢的在公司里面承担了更多的责任。
但我的确也投过一些公司，应该有些体会。当然，更相关的经验是虽然我从来没有创过初创的公司，但是，我在2009年开始领导了新浪的第二次创业，就是大家所熟悉的微博创业的过程。
这个过程其实是很不容易的，2009年8月份我们发布了微博，迅速微博成为了一个现象级产品，在市场上迅速火了起来。到了2012年的时候，微博也进入了一个低谷、低潮期，那时候有微信的出现，还有很多政策环境的变化，我们进入了微博第二次的周期。
微博虽然不是一个创业公司的项目，但是在这个过程当中，很多的经验、体会以及我们遇到的很多的问题，其实我觉得对创业公司来说也是很有启发的。所以在这里我想分享几点跟微博相关的经历。
让每一个用户自发的去传播，是未来很重要的趋势
首先，微博有这样一个成功，跟它的定位是没有关系的。很多人问，为什么突然想做一个微博，为什么把全公司的力量都投入到微博上来？
其实这不是一个偶然的决策，也不是一个突发奇想。我们从2006年、2007年开始，在整个公司的回顾也好、策略也好、展望也好，新媒体的方向是很重要的。一方面，媒体越来越走向互动、走向社交，这是一个判断。实际上当时已经有了博客，可以让每一个用户自发的去传播新媒体的形式，成为未来很重要的趋势。
媒体的内容的来源会变得越来越多元化，所以当时我们新浪的内容可以来自三个地方：一个是来自于我们传统媒体的内容，比如新京报，我们是非常好的合作伙伴。第二，是来自于我们网站自己生产的内容，其实在很早的时候，我们的很多内容，包括新闻、体育、娱乐、财经的很多新闻都是我们新浪网自己采集、自己编写，因为这类新闻等不了传统媒体，只有自己来做才有时效性、可看性。第三，是我们重点要打造的，就是互动的社交媒体。我们后来看到的博客也好，微博也好，我们让每一个用户能够去发布、去分享、去传播，这是真正新媒体的发展方向。
所以，社交媒体也不是从我们开始看到微博以后才想起要做这个东西，实际上从一开始我们认为是一个方向。
另外一个方面就是移动。移动是我们从2006年开始，我们做的每一个项目都希望能够在手机上能够复制。因为我们认为手机终端、移动终端会是未来越来越重要的终端。当时其实没有人想到今天的移动互联网发展到这个阶段，只不过我们认为是一个未来的趋势，所以我们希望能够把移动能带上。
另外，媒体越来越走向多媒体、多元化，内容的形式会从图文走向视频。
这是三个方向，我们当时画了PPT，把这三个部分作为未来媒体发展、自己策略发展的重要方向。
微博很多用户、流量、使用时间的增长，都跟短视频分不开
其实，我们也不是从第一天开始突然做了微博。从2006年开始，我们做了一个互动事业部，专门去做这一类的媒体的产品、新媒体的形态的产品，我们很多新的尝试，一直到2009年的时候，我们发现微博是适合我们做的方向性的产品。
如果大家是早期的微博用户会发现，我们从微博发布的第一天开始，就发布了所有的移动终端的版本，同时跟PC一起发布的。
另外，从微博第一天开始，我们就支持视频。当时我们发布移动app的时候，很多人认为微博是学习Twitter，是的，我们其实很多地方是学习了Twitter的机制、产品形式，但是我们是比Twitter更早推出移动客户端的产品。其实微博比Twitter晚了四年发布产品，但是我们是第一个推出移动客户端的。而且我们一开始就支持视频。Twitter在很多年以后才开始支持视频。
所以，我们的很多成功从一开始就注定跟我们对趋势的判断非常重要。在我看来，如果是创业的话，如果我们需要在一个新的行业里面发展，对趋势的判断特别重要。如果判断准确的话，成功的几率就会高很多。
微博第二次崛起的时候，很多人认为是不是因为我们下沉了，对三四线城市的渗透，甚至我们做了很多差异化的动作。我觉得这都是非常重要的因素。但是还有一个很核心的因素，实际上就是我们对媒体短视频行业的判断。因为在很早的时候，我们就投资了秒拍，而且把它作为我们短视频发展很重要的一个承载的公司。微博的很多用户、流量、使用时间，很多增长实际上都是跟短视频分不开的。
我们投资一下科技是什么时候？是2010年还是2011年，我们很早就在这方面对未来的趋势性的方向做了一些布局。从结果来看，我们很多这方面的判断和布局都是非常有前瞻性的，这也决定了我们微博在开始的时候就注定了我们的成功率比较高。
另外一方面，如果有什么遗憾的话，刚才老戴说了一点我特别同意，就是我们讲的时机的转换非常重要。我们看到的所有的趋势的东西，或者是我们认为未来是什么样的，什么时候出手，什么时候布局，什么时候发力，是非常重要的。
其实，我们在新浪历史上也做过很多产品，我们20年以前还做过电子商务，我们刚刚有网站的时候，就是新浪网成立的时候，我们就有电子商务部。因为那时候学美国，学Amazon。但是当时中国网民连一千万都不到，所有电子商务的设施都是没有的。所以如果电子商务要做起来，那就是很奇怪的事，就是因为太早了，所以不成功是很必然的一件事。
而我们微博实际上是一个很尴尬的，你说它好吗？也非常好。实际上，那时候国内象样的微博没有，虽然有尝试的，但是做得好的真的没有。微博是在PC互联网和移动互联网中间的过渡时期的最重要的产品，你说它早吗？也不算早。晚吗？也不算晚。
那时候抓住了这样一个机会，其实微博开始正是因为移动互联网起步的时候，它是第一个移动互联网上现象级的app，所以发展非常快。但是从另外一个角度也注定了，那时候落下了它发展过程中的问题。那时候还不是真正的移动互联网，我们只是把PC的版本复制到了移动版本上，不是按照智能手机的特点开发的产品。所以从PC做起，我们把它嫁接到了app上，所以天然的效率并不高。
后来我们在2012年年底的时候，我们做了一个很大的决定，就是把我们的管理层换了。另外一个决定，就是我们所有的版本从那天开始，只做移动需要考虑的事，然后再做PC。如果那个时候微博没有成功，再晚的话，就没有微博第二次崛起。所以timing的把握非常重要。第一是趋势，第二是把握。
第三个比较重要的就是创业应该符合自身的特点或者优势。新浪历史上做过电子商务，其实我们还做过游戏、还做过搜索，什么都做过。但这里面有几大原因我就不展开了，但很大程度上这个原因是跟我们的基因有关的。
新浪一开始做的第一个成功的商品就是新闻门户，因为有了新闻门户，我们跟很多传统媒体结下了深厚的友谊，大家一起发展，这是标志性的。第二个产品成功的，大家可能也知道，就是新浪博客。其实博客在火的时候，一点都不亚于后来的微博，博客第一年火的时候是非常现象级的，在国内非常火。博客是我们做的第二个产品。我们如果把新闻门户作为1.0的话，博客就是2.0产品。第三个就是新浪微博，新浪微博是一个媒体的3.0的产品。
所以简单讲，1.0就是我们把传统内容搬上网。2.0的时候在博客时代，我们让每个人有地方去发布。第三个到微博的时候，我们不单单是让每个人去发布，还可以让每个人去传播、去分享。这就是媒体发展的三部曲。我们在做这三个部分的时候，做得非常成功。
现在已经到了另外一个时代，在过去很多年里面，我们媒体的基因还是非常强大的。当然在做其他方面的时候，可能成功比较低。其实我也是媒体出身，我是学新闻出身的，我是互联网公司里面CEO比较少的做新闻出身的，所以我自己的基因，我自己对媒体的理解，也会帮助我在这方面可能在新媒体产品上的成功率会更高一点。我们的创业如果能够符合自己的特点、自身的优势，它的成功率就比较高。
一开始就举全公司之力来做微博
第四，我们微博成功还有很重要一点，很多人也许不太知道，就是我们创立了一个非常独特的机制，让我们非常专注、非常坚持的把这件事做好。其实在微博早期的时候，很早的时候，我们整个公司就是all in的态度来对待微博。因为我们觉得在互联网这个行业里能抓住一次机会是非常不容易的，这次机会对我们来说是非常难的机会，也是成功率比较高的机会。
所以一开始的时候就非常专注，我们举全公司之力来做这件事。而且在一个极端的时候，我们实际上是把微博成立一个独立公司，让全公司的资源和人才都来支持这样一个新的事业。在最最极端的时候，我们新浪所有的高管、所有的中层干部，现在创业公司、母公司都有期权，我们在最极端的时候，我们所有的高管，我们的期权只有微博的期权，没有新浪的期权。所以我们把这个机制设定在这样一种非常极致的状态下面，就是希望我们公司的每个员工、每个高管都能全力以赴的在这个新的业务里面能够全力以赴。
其实如果你们看中国或者世界互联网，哪怕不是互联网，就讲IT行业里，一个在原来模式上做得很强大，在颠覆的模式上还能够做起来的，是不大有的。在这里面很大程度上跟你的能力有关系、跟你的基因有关系、跟你的思维方式有关系。不要受KPI影响、不要受业务影响，能够全身心的投入到新的产品里面去，我们新的机制，能够让全公司都能来支持新的业务，但不一定有决策权。
那时候我们公司每一个部门都只负责微博一个方向的支持，管内容的可能就只是管内容，管商业化就只是商业化，管技术就是技术，是这样的关系。这样一种极致，是让我们专注，让我们成功的非常重要的因素。
包括二次崛起的时候，其实很多人已经不用微博了，或者很多人对微博已经失去信心了。我记得上市路演的时候，是我非常痛苦的时候，我参加了很多路演，也做了很多资本市场的交易，这次是我经历过最最冷的一次，为什么？因为我们大概走了七八十个基金，开了七八十个会，几乎没有一个下单。
为什么呢？很重要一个原因就是，在2014年的时候，很多基金已经有很多中国的分析师，华人的分析师或者华人的投资经理。这些人往往是我们微博早期的用户，而且是非常重度的用户。他看到我第一件事就说，你们这个东西以前蛮好的，现在我们不用了。他说不但我们不用，我的朋友也不用。那这个数字怎么来的？这个增长怎么来的？所以他对我们一点信心都没有。但他不理解，我们微博很多用户是在一二线城市，尤其是比较高端的用户是我们的核心。
今天我们讲互联网人口红利已经结束了，但再往下走，四五线城市、五六线城市，还是有很多新的机会。对我们来说，微博也一样，从一二线城市到三四线城市，其实第二次崛起很大程度上是三四线城市渗透的过程。所以我们自己是很有信心的。
很多人还会问，有了微信为什么还用微博。我们的回答是，这两个产品是不一样的，微信是私人的社交，微博是公开的社交媒体。这两种定位在市场都是同时存在的，需求是同时需要的。
当然，我们的IPO操作还是很成功，但是整个市场对我们的态度是一点信心都没有。包括我们内部很多员工，因为这些原因开始对我们也是没有信心。但是我们坚持下来了，很大程度上取决于我们对趋势的判断，对我们自己发展的自信。
所以，如果是说让我简单总结一下微博的成功的话，作为创业的一个过程来说，四点。一是符合趋势，二是掌握timing，三是能够符合自身的特点和优势，四是要有很强的专注和坚持。哪个最重要呢？我认为还是趋势最重要，方向最重要，你做什么东西最重要。
刚才老戴讲了很多文创产业的趋势、方向，我觉得这非常重要。因为我们做企业的都知道，我们经常讲的一句话是说，首先要做正确的事，然后才是正确的措施。如果你方向不对，你做什么样的能力都是没有用的，或者效率是很低的。所以掌握趋势、掌握未来发展方向或者创业的机会在哪里是非常重要的。
讲到这点，我们刚才讲到文创，其实从更大范围来讲，讲到现在、未来很多创业的方向、趋势，可能会想到人工智能，比如现在比较流行的新品牌、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、互联网+等等很多，我觉得这些都是我们看到的一些趋势性的方向，但是如何理解这些东西，如何布局，如何选择才是特别重要的。如果我们不去讲详细的行业，我们讲大的创业的方向和逻辑，有两个方面特别重要。特别是对我们来说，我们是做互联网，所以这方面我们更有体会一些。
互联网跟传统结合提升传统效率，长成新行业机会非常多
一个逻辑是要理解大背景，是互联网现在处于什么阶段，这个非常重要。很多人说互联网现在进入了下半场，上半场已经结束了。实际上我一直没有搞懂上半场和下半场的区别在哪。我想简单理解一下，这个分水岭可能是说互联网的人口红利已经结束了，或者是说平台型公司的机会已经越来越少，几乎没有了，像game over了一样。可能我们再增长的话，我们早期的互联网因为有人口红利，因为有很多创新，是通过产品获取用户，用户慢慢长成一个用户平台以后，成为了一个现象级的平台或者说它成为一个渠道，是这样一种关系。因为有了这样一个渠道，我们把用户、把人与人之间连接了起来。这就是互联网过去20年发生的很多事情。
应该来说，我们讲上半场结束，可能指的一个是人口红利，另外一个因为现有的平台公司已经搭建了互联网作为一个社会的基础设施，就是它把我们的社会上的水电煤已经做得很好了，这就是我理解的上半场。
那从这个角度来理解，下半场已经开始，下半场不在于平台型公司，这个想法可能是成功几率已经非常非常低了。更重要的是我们看到它的基础设施已经完备的时候，我们怎么样利用互联网这样的基础设施去创业。
就是我们讲的这样一个过程已经开始，就是互联网+，互联网+就是把互联网基础设施跟传统行业结合，让传统行业的效率提升。如果第一代传统互联网本质上解决的问题就是信息对称的问题，因为链接、因为对称，让我们社会上方方面面的信息变得更加对称。所以如果互联网跟传统行业结合，能够提升各行各业的效率。
另外一个是，在这个过程当中除了提升效率以外，它可以带来一种新的业态，因为有了数据，因为有了基础设施以后，我们就有新的行业的可能性，比如像滴滴、美团等很多公司，他们利用这样的基础设施，在原有的行业效率提升的基础上，又长成了一种新的模式、新的业态。这就是我们讲的互联网+。
而这个机会是不是结束了？我并不觉得。很多人说互联网红利已经结束了，很多人说互联网+现在已经不流行了。但我觉得这种机会其实还是非常多的。某种意义上说，这样一个过程可能刚刚开始，所以我相信互联网跟传统的结合提升传统的效率，互联网在这个提升效率的过程当中，长成新的行业、新的业态的机会还是非常多的。
同样，我们讲的互联网+，现在又流行一个说法是人工智能+或者AI+，其实我觉得人工智能跟互联网道理是一样的，在现阶段很难想象，如果你要去做一个纯粹的就是人工智能的公司，我觉得是没有价值的。因为人工智能AI的技术本身，一直是存在的，只不过最近几年发展起来了，很大程度是来自于互联网的自身的发展。因为它的潜意识里：第一，需要很多数据。第二，你需要很强的计算的能力。第三，需要使用的场景。因为这三点，人工智能重新引发关注，成为发展很重要的一个方向和趋势。
我们今天讲互联网，更多是讲一个工具，是基础设施一样。人工智能也是一种工具，一种能力，它的应用会影响我们各个行业的方方面面，本质上也是为了提升我们的效率和能力。但是要做一个纯粹的人工智能公司的话，我觉得非常困难。所以下一步怎么样让互联网跟传统结合，另外人工智能怎么跟传统结合，这里面还是有很多很多机会。更不用说用互联网基础设施去创业，自媒体其实就是很好的例子，虽然现在有点多，价格有点贵，但它是很好的例子，因为有了互联网，我们每一个人都可以成为一个媒体。利用互联网去创业，是我们未来互联网创业的结合的最重要的机会之一。
这方面是从互联网行业去看下半场能看到的创业的机会。跟中国的发展结合起来，很重要一点是在于中国自身经济发展的最大机会，就是消费升级的机会，如果把互联网下半场跟消费升级能比较好的结合起来的话，我相信创业的成功率或者机会就会多很多。包括金融、健康、教育、旅游等等，这些都是消费升级带来的非常巨大的市场机会，如果你能够跟人工智能、能够跟互联网结合得更好，产生很多新的创新，我相信这方面是未来创业的非常重要的方向。
还有两个方面比较重要。一个是我们讲趋势和机会，对于每个创业者来说，要掌握一个切入点很重要。我们觉得互联网金融很好，人工智能很好，到底怎么切入很重要。这可能是创业者最最应该考虑的问题，因为趋势大家都可以慢慢去理解，但是切入点可能是最难找的。
不要一开始就做得很大，从比较可行的点切入，成功率更高
微博当年也是一样，我们认准了社交媒体是一个发展方向，但我们其实做的一个产品不是微博，我们做的是方方面面什么都有，比如像开心网，开心网当时有偷菜等游戏功能，还有微博功能。我们这个产品叫朋友，是我们团队花一年时间开发的。后来我们就把微博这里面一个模块拿出来改造成一个产品，这就是社交媒体上的切入点。
同样，我们最近人工智能、无人驾驶很火，很多人都在说无人驾驶未来是一个重要的机会和方向。但实际上无人驾驶在我看来跟今天的人工智能一样，真的要在很多场景中得到实际的应用还需要一段时间，还有法律问题等等。当无人驾驶变得非常可行的时候，实际上这个技术没有什么特别，很多都可能是开放性的技术，就像今天的人工智能是一样的。
但在这个时候如果切入无人驾驶的时候，应该怎么切入呢？我们投资了一家公司，可能在这方面会是最最早的进入实际应用的，它选择了一个切入点，一个应用场景，它专门去做大客车、大货车，就是高速上跑的运货的货车、卡车的无人驾驶。
因为在高速上，在大货车的环境里，面临的很多不确定性的环境相对是比较简单的，而且市场足够大。这个项目已经进入了实际的运营状态。如果顺利的话，一年以后你们可以看到它，可能成为中国最早的无人驾驶的公路上的实际应用。选择的这个点看来是比较小的点，但是它可能是个最符合实际的切入点。这非常重要。所以，有的时候不要一开始就想做得很大，从小事做起，从比较可行的点切入，某种意义上说，你的成功率可能是更高的。
最后讲一讲，虽然我没有创过业，但是见过很多投资人。对创业者来说，在现在这样的环境里，创业者需要思辨能力，在过去20年里，中国互联网行业里面出现了很多很多所谓的风口，团购、百团大战，还有直播、千人直播等等，今天的风口是什么，明天的风口是什么，很多创业者都是跟风的，这可能跟国外或者跟资本市场也有关系，跟投资者钱太多也有关系，钱多，人傻不傻就不知道了。
但是，这里面有些东西是可以判断的，我们讲的很多机会也好，很多模式也好。如果很多人都可以进入，那门槛一定很低，长期建立门槛的能力和机会就会差很多，这时候要去追风，要么你有很特殊的优势。比如做直播的话，你有流量的优势等等，或者有钱。但是你要烧很多很多年、很多很多钱。新浪当年为什么不做了？其实我们开始也做，后来我们发现烧不起了。所以很多时候你的判断很重要。
第二点就是学习能力，就是学习他人的能力。有一点非常重要，我们学习前辈的成功经验。一定要把它的特殊性和偶然性，我们一定要理解它的偶然性，不要去照单全收。在中国互联网早期，现在我们讲很多公司要学中国互联网，但是现在很多国外要学中国的模式。很多年前我们讲，学习美国的模式是可以的，但一定要理解这些模式怎么样跟中国的市场结合，它成功在哪，跟中国市场现阶段哪些点结合起来，你才能效率更高，成功率更高。有一点，百分之一百学美国的模式的公司，百分之一百是失败的。最后成功的一定是你能够把这两个结合得很好。所以我们可以学习前辈的很多成功经验，但一定要复制到自己的很多市场环境和模式当中来。
作者：李程程

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“支付宝小编”互怼引发围观大战，评论“10万+”成爆款新标准？
头条VS微博，一个像淘宝，一个像京东
微博没有替代品？B 站做了一个……
帮自媒体赚钱这件事，微博和头条走在两条不同的路上
头条和微博的信息流产业链：内容和营收的南辕北辙
用户投诉阅读数下降 ，微博同质内容竞争力下降
社交巨头的攻防战，哪有什么固若金汤
新浪微博推借钱服务，第三方服务商高额服务费引争议
月活用户3.76亿，日活用户1.65亿，微博如何打破“互联网下乡魔咒”？
开放机构号，知乎是什么打法？
搜狗登陆纽交所，移动搜索市场或迎来了第二春
微博财报再次逆天: “OS系统”或为增长源代码
平均月入7亿，微博再出赚钱大招，穷人快刷不起微博了
微博月活跃用户达3.76亿 稳固平台型公司地位
微博上线视频产品“酷燃”，开启去秒拍化？
从知乎用户之道，看内容社交平台如何夺得人心
8400万元！中国移动“重振”飞信的难度有多大？
旅行领域的双11，为什么被微博主导？
微博大举推进垂直战略，蚂蜂窝、豆瓣、点评们都危险了？
微博三季度净利环比增37% 来自阿里广告收入激增逾90%
那些不站队、不狂奔，一心做大的独角巨兽们
华为旗舰机以AI赚足眼球，为何给新浪打Call？
QQ空间的危机感
支付宝免押金租房生意背后：蚂蚁金服与微信的暗战
读图时代逝去，“短视频＋新闻资讯”成内容新风口
QQ农场、QQ飞车、朋友网、腾讯微博…腾讯系产品死亡笔记
新浪与大股东的“互撕”升级，年度股东大会恐怕也难见分晓
微博第三方应用混乱，开放平台需严审保用户
新浪官方确认：引起微博今日宕机是由于鹿晗微博热度过高
内容独享的微博，是否会重蹈Twitter的覆辙？
所谓粉丝经济，是巨大的机会还是陷阱？
美拍、微博、腾讯纷纷入局，MCN正成为短视频玩家的新战场
揭秘：微博为何如今很少直接对接大V，而是仰仗MCN
火爆的连续剧、综艺背后，原来都有一个共同的“助攻手”
IP剧和综艺征伐江湖，为什么都要抢占微博高地
微博筑起版权城墙遭围攻，不如看网易美学如何优雅处理UGC版权问题
新浪微博八年兴衰史
盛极必衰，详解HTC衰败之路
在UGC版权的问题上，微博应该学学垂直内容平台
挖墙角、改协议，互联网内容平台的竞争已经变成了“蒙眼狂奔”？
大V心已死
掀翻半个微博的授权协议背后，是对优质创者的争夺之战
掀翻微博的授权协议背后是对优质创者的争夺战
微博衰微史：近年两度历劫，一次天灾一次人祸
更新用户协议被网友怼了，微博对第三方抓取为何如此忌惮？
你写的微博究竟归你吗？“霸王条款”与内容平台竞争之痛
微博版权大混战，短短三天发生了什么？
内容战争危机：微博拟率先签约独家、头条停止微博账号登录
热门独家与“霸王条款”背后，微博的未来是大陆还是孤岛？
微博回应“霸王条款”：用户可以原创发给别人，但不能授权别人抓取
切断微博登陆，账号体系成头条突破边界的一道坎
微博股价再创新高 首次收于100美元上方
知乎上线“想法” 背后：微博们的焦虑与知乎的野心
刷了微博才发现，路虎的文案是个段子手！
二季度财报发布，陌陌的视频社交之路走通了？
普通码农干出700亿的行业新霸，BAT已经不在他眼里了？
微博投资的IMS，是一只怎样藏于水下的独角兽
微博问答快挂了吗？
微博价值飙涨的“里子”与“面子”
敦刻尔克式的转折 微博越过山丘
新浪微博越加赚钱，但用户的吐槽也多了
敦刻尔克式的转折 微博越过山丘
轻轻一触200亿美金！微博的凤凰涅槃式重生
微博究竟打了什么鸡血？
市值突破200亿美元，微博2017年二季度财报超预期，净利润实现152%大幅增长
微博月活跃用户达3.61亿 商业化进入爆发期
微博垂直领域55个，阅读量第一为何是动漫？
科技晚报：微博在美遭集体诉讼 三星中国将关闭7个销售点
缺少视听牌照 微博在美遭诉讼
微博在美遭集体诉讼：被控触犯美国联邦证券法
快手和微博，是两种中国特色
“天时”已至：问答超级社区的破局之路在哪？
微博宣布妥协，马云马化腾向苹果宣战
遏制大V、不干扰用户，快手风光背后仍有隐忧
既风光又有隐忧的快手，其实不是短视频
内容平台打响下半场突围战，生态化成唯一杀手锏?
微博关闭15分钟以上长视频 但一条二更等短视频“风继续吹”
股价大跌的微博是精疲力竭还是中场休息?
微博澄清视听节目服务被关影响 股价跌幅收窄
最大爆点业务被广电总局点名，微博市值蒸发逾50亿
一则通告让微博近70亿市值蒸发 可能你也会受影响
内容消费升级，微博正在重新定义体育赛事传播
知识付费一周年：问答生生死死，背后是互联网社区进化史
微博打造“创作者联盟”能否打开迷你剧第二春？
“新网红”海尔：80万蓝V总教头如何炼成？
卓伟们遭遇降维打击，八卦产业链会不会因此坍塌？
唯品会一夜之间删除3万条微博，这不是自high吗？
唯品会微博三万条清零暗示退出？这个“句号”才是解读重点
陌陌、微博和快手，视频化三巨头终有一战
微博视频编辑新功能 添加音乐、滤镜轻松搞定
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微博：一直被低估，却不断超越投资者想象，最终成“节奏把控王”
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微博重回UGC社交市场，这次要讲一个怎样的故事？
微博之后，互联网金融将成新浪又一利润收割机
社交都第二春了，你还在纠结微博、腾讯的“钱景”吗？
微博和微信，为何还能焕发社交第二春？
投资人的养蛊游戏：二次爆发的内容付费
科技晚报：美图未纳入MSCI 微博月活赶超Twitter
微博股价单日暴涨30%，我有9点“胡扯”的意见
8年了，从过去到未来，微博在做什么？
秒拍4月发榜，透视出短视频内容创业哪些趋势和挑战
体育营销新金矿的微博里，最具价值的三条线索
谁能定义短视频？！头条、快手、秒拍异口同声：我！
新浪加入网贷混战后，与阿里腾讯正面杠的日子还会远吗?
复盘微博上市这三年，移动互联网发生了什么？微博改变了什么？
"上车"成暗语 微博暗藏约炮色情交易
机构数据总打架，微博终于把手机市场的事儿说清楚了
为何华为OV能成为消费升级时代市场红利收割者？
没有寒冬！陌陌、快手、微博…这些互联网产品的共同逻辑是什么？
全世界的网红都在赶往中国的社交网络
百播大战的风口, “头牌”一直播如何领舞
微博的网红生意经：粉丝经济能走多远？
腾讯花3.5亿和快手组队，是为了打微博+秒拍吗？
微博推网红电商平台 电商红人会迎来春天吗？
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2016外卖消费事件话题前三都是什么？微博315为你揭晓
新浪微博禁止“买赞”，谁的人气在裸泳？
在信息流广告这场战争中，百度、微博和今日头条要如何打？
微博惊人商业化效率背后的双重驱动力
微博大赚Twitter持续走低，不同内容策略的必然结果
微博股价意外暴跌16% 市值一夜蒸发20亿美元
官媒入局：直播不止“底层残酷物语”，还有满满的正能量
比尔盖茨开通微信公众号斩获10万+，但微博可能更适合他
百度想做一个今日头条，今日头条却想革了微博的命
微博正在摆脱“大V”生态，但下一波“中小V”陷阱接踵而来
微博“十宗罪”，无数人被坑血本无归！
东风日产的社交媒体之路：如何玩转微博之夜
政务新媒体水平参差不齐 有微博以“公主”自称
微博一纸状，「脉脉」不得语
微信退出春节红包大战，挑大梁的QQ如何一挑二应战支付宝和微博？
与微博纠缠两年终落败，脉脉终审被判不正当竞争
Papi酱们的未来如何走，可以大胆参阅微博网红段子手
诺基亚手机官方微博悄然回归，曾卖身微软两年
高洁丝在微博开屏页强制播放有声广告？做营销的吃相别这么难看
阿里大文娱狠砸500亿 内容创业者春天将至
知乎告微博大号侵权背后的细节告诉我们：删帖子易，破保护伞难
广电总局：微博、微信不得转发网民自制时政新闻节目
微博崛起背后：广场效应没有削弱，只是经历了质变
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Facebook 上线谣言审核机制，却已落后微博整整 4 年
微博崛起背后：广场效应的二次爆发？
微博红人和段子手们都是怎么走红的？
微博向“刷榜”宣战背后:“吸转评”暗藏黑产链
从“改变中国”到多元化平台：微博价值重估
微博向“刷榜”宣战背后：几万元就能上热搜
微博财报后再看赋能，内容贡献者与平台的协同效应
重返中国互联网中心舞台的微博，还有什么牌没出？
摩根大通：微博将继续吸引广告主预算 目标价上调至74美元
Facebook努力回归中国，微博会被人们放弃吗？
“三增两化”后的微博都收获了什么？
和Twitter的艰难处境相比，微博却能悄然翻身，这是为什么？
微博高管解读财报：直播业务更注重2B模式
微博Twitter对比：市值差距缩小 后者烧钱依旧
社媒情怀依旧的微博，卖点儿广告怎么了？
三季度高歌猛进，广告主为何向微博平台迁移？
真崛起还是假高潮？从用户发展看微博第二春
微博第三季度营收1.77亿美元 净利3210万美元
微博公布了数百刷榜的文娱项目，你喜欢的TA中枪了吗？
微博翻身：网红+电商 “年轻”就是方向
跟随twitter节奏，微博终于全面取消140字限制
微博：“多元化”的逆袭之道
杜蕾斯和淘宝官微双11互掐：淘宝被暴击 搞事只服杜蕾斯
自媒体囊中收入117亿，这才是真实的社媒黄金时代
微博赋能，开启社交大电商时代
自媒体囊中收入117亿，这才是真实的社媒黄金时代
揭秘水军:千元制造10W＋ 微博打榜无所不能
马化腾：微信这个名字是我自己想出来的，微博崛起曾是腾讯最大危机
微博翻身与互联网分层
社媒之战：微博赢在主动 Twitter败在保守
微博市值超推特，论中国互联网企业庆祝的正确姿势
Twitter“衰落”与微博“中兴”
科技晚报：苹果被自己的员工给告了，厉害了微博 昨夜市值一度超Twitter
以“毛片推广”为例，谈谈微信为什么能超越微博，成为主要传播渠道？
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以“毛片推广”为例，谈谈微信为什么能超越微博，成为主要传播渠道？
微博试水婚庆市场 用意何在？机会几何？
QuestMobile：9月微博月活用户大涨79% 增幅领跑App TOP10
秒拍9月红人榜头牌播放达3亿 首次推垂直榜单
龙争虎斗的短视频行业，秒拍凭这三大法宝坐稳头把交椅？
微博在狂奔，为何微博电商却走向落寞？
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红豆live语音直播：关于直播我们想的不一样
我们会不会像逃离微博一样，逃离微信？
要小心了：明天起朋友圈微博转发广告将担责
当媒体说你的公司不行了，你会怎么办？
两微入局直播大战，映客们真正的敌人是谁？
移动直播新浪潮:得社交者得天下
关于微博，这其实是个励志故事
微博有可能成为平台级企业吗？
微博复苏的背后，是网红、直播爆发的洪荒之力
微博市值逼急百亿美元：是泡沫还是价值再发现?
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揭秘一下科技：微博二次崛起背后的独角兽
新浪微博第二季度净营收达到1.469亿美元 同比增长36%
微信VS微博，直播大战一触即发？
一触即发的直播大战，微博与BAT谁将突围？
Twitter营收增速创上市以来新低 股价盘后猛跌10%
柏拉图封号、开心网卖身：一刹那焰火终将化为泡沫？
你的微博是否也偷偷关注了“余承东”们？
共青团中央都出面了，赵薇事件还是上不了热搜，资本是如何控制舆论的？
百度离场、微博加码，网络文学为何成围城？
知乎对侵权微博营销账号提起版权诉讼
微博开放第三方协议，媒体机构能重掌话语权吗？
微博开放第三方协议 媒体机构能重掌话语权吗？
微博舍得之道：不做内容，只做连接
科技晚报：腾讯家贼难防，小扎约奥巴马聊科技并直播
腾讯再度对决微博，谁能带来社交化直播的春天？
微博重生历险记：从“全民记者”到“全民网红”
关于新媒体的6个思考：从微博、微信到新媒体人
99%的自媒体会死，为什么？
一个想得太多，一个做得太少，微博、微信都面临哪些挑战？
微博+CCTV5，移动时代奥运怎么玩？
小米、微博、腾讯三大巨头入场，直播大战难道还没开始就要结束
科技晚报：取消同步盘功能，现在轮到腾讯微云了
C罗入驻，一波文娱产业爆发的红利摆在微博面前
微博还是中国的 Twitter 吗？
曾唱多3600点的任泽平清空了微博，释放出什么信号？
驶上内容快车道的微博，最大对手依然是微信？
史蒂芬霍金微博发广告，网友：其他网红要丢饭碗了！
微博Q1与阿里分手，因为阿里要收购新浪？
淘宝、微博入局，视频直播平台为何越来越“垂直化”？
微博财报启示录
微博联合公安部推 “全国辟谣平台” 5月12日上线
用数据复盘“和颐酒店女生遇袭”事件，弯弯背后站的是谁？
霍金发一条微博需要多久？
霍金开微博了，终于关注到了一个活着的伟人!
“跨界”后的微博会更好吗?
为什么微博中兴而Twitter式微？
社交成为新浪奥运战略的决胜关键
微博上线了个“糟心”功能：悄悄取消关注也被盯上了
支付宝、微信与微博的PK：谁是除夕红包大战最大赢家？
蒋方舟微博投诉携程 携程客服回应：供应商违规
关于新浪和虎嗅的这次撕逼，我选择站在虎嗅这边
还说微博不行？看五个数据你就明白了！
微博Q3财报解读：单季推广破亿，内容生态造就商业化春天
身在曹营心系阿里 微博未来怎么走？
传“买买买”的土豪阿里欲收购新浪，以对抗腾讯、京东？
社群电商不是传统电商的颠覆式创新
微博橱窗能否让社交电商进入“快车道”
微博客户端升级 用户可直接发布商品
未来的智能城市长啥样？
社交网络掘金在线旅游，有戏吗？
为什么高德联手微博推V交通公共服务平台？
新社交时代，青少年用户究竟需要怎样的社交产品？
拍图购：上传一张衣服图片，搜出全网同款
峰火已燃战国将至，微商第三方平台谁主沉浮？
微商转型在即，第三方平台如何取胜？
中国新媒体发展报告：微博90.07%的用户月收入5000元以下
微博回暖，不是空口无凭
艾瑞：微博月覆盖用户大幅增长4800万
Twitter打算做新闻平台了，微博还会远吗？
“静香是个绿茶婊”！媒介过度消费究竟怎么了
作死的微博还能够走多远？
微博清理垃圾粉丝动了谁的蛋糕？
从“从众心理”看微博清理垃圾粉被用户吐槽
删粉与涨粉，微博的“高逼格”养成记
新浪微博玩火自焚 打着构建生态的旗帜又高价卖粉
科技大佬们的第一条微博都说了啥
“互联网+社交”新常态，从微博看2015社交网络发展趋势
假如没有微信的出现，现在的微博会是什么样子
一个全新的品牌是如何登上微博热门话题榜第一名的？
微博公开阅读数：“1000万+”叫板“10万+”
后QQ时代 微博下一步如何迈进？
微博清理垃圾粉 粉丝经济迎来新机遇
信息流广告将成主流，极致的差异化服务才是方向
信息流广告或迎爆发红利 微信微博想必很开心
从此，微博上又多了一个“Charles”
微信如果再继续野蛮下去，那和微博有什么分别
微博出镜率最高词语：90后女孩最爱“约吗”
赵本山被抓“假相”的传播路径
中国电视广告正被微信微博领军的移动广告干掉
想独立做一个伟大的产品，还是拯救微博的工具？
微博CEO王高飞：10%的垂直媒体贡献微博70%的流量
微博微信任性互掐，企业者这几天心里颇不宁静
网易微博关闭未必是坏事 与其挣扎不如来个痛快
从用户痛点看微博V6改版
兴趣落地，微博兴趣经济时代到来
容易改版的微博，难改的商业化模式
微博试水卖车社交电商如何令4S“颤抖”？
移动短视频爆发，会让社交网站更兴奋么
温度感！感受冰桶挑战的微博温度！
微博巡演，罗永浩是个好公关
社群的力量：冰桶挑战是这样激活关系链的
冰桶挑战，微博互动的真正复活
脉脉与微博纠纷背后被践踏的用户尊严
微博亏损为什么没人在乎？
技术垄断猛于虎，微博封杀脉脉“图穷匕见”
Twitter 与微博财报对比：都是烧钱的主
微博信息流优化计划是为自媒体开挂?
微博优化信息流有什么阴谋？
粉丝经济魅力:贴吧微信微博三国杀
微博优化信息流，从粗旷走向精致
微博优化信息流，才能做好用户价值搬运工
巨头为何都爱自媒体，微博自媒体能持久吗？
微博、360、UC优视联合打造自媒体平台
微博电视指数的价值在哪里?
微博靠热门事件应势生存，贴吧靠着“坏”文化长盛不衰
微博微信谁俘获了球迷伪球迷们的芳心
微博牵手央视索福瑞打造电视节目微博影响力风向标
”复活"的小冰也救不了已垂老的微博？
折戟微信、微博后，小冰将何去何从
小冰对于微博来说是根搅屎棍？
微博切入点评一旦成功，商业化就是顺水推舟
从世界杯的角度看年少成名的微博
高晓松选择粉丝经营平台的背后逻辑
【科技也疯狂】曹国伟重视微博忽视门户 三星减订单怕了苹果？
微博欲进军手游加快商业脚步，借世界杯造势能否逆袭？
微博启动自媒体招募计划 粉丝收入双激励模式是亮点
微博华丽蜕变，或者将成为最大社交商务平台
微博做游戏？洗洗睡去吧
微博支付引领全民社交商务时代
微博支付推出，微信微店反被将军
苍井空微博卖内衣，AV女星葫芦里卖什么药？
微博点评是个靠谱的产品？
从小米魅族车轮战看微博电商
移动支付为微博装上一颗奔腾之心
微博1分钱，比红包高一点
自媒体成长计划 能否影响微博的商业化进程
微博将与自媒体探索商业化 成长计划也将全面实施
单条微博420万评论是怎么炼成的
薛蛮子取保后首发微博 淘宝最大贡献是摸清消费者习惯
微博在社交媒体领域的价值无可替代
一张图告诉你微博值不值得投资
微博上市，探索微博商业模式的新篇章
微博封杀微信：灭掉微信上市就能一帆风顺?
微博封杀微信还谈什么开放?
众人都在怀疑微博到底有没有价值?
微博或将成为扶不起的阿斗
新浪拟斥5亿美元回购股票的真相
微博的明天就是新浪博客的今天
腾讯微博也在衰落 新浪微博赶在最后上市
微博上市前夕遭打击 预估值仅为39亿美元
微博移动端广告分成计划启动内测
微博移动端广告分成计划启动内测
魅族沿用小米粉丝经济模式能否成功
微信在中国抢走了微博风头

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2025年12月19日 13:30:00