转让院线又定位新品牌，完美世界的影游联动之梦不好做？

2018-04-18 14:23

3月12日，完美世界宣布启用全新的品牌形象，加大品牌的年轻化布局和发展。这个以自主研发客户端游戏起家的企业，算得上我国影游联动业务上的先行探索者。2016年7月份，完美环球正式更名为完美世界，同时也完成了上市体系影游业务的重组，被称为我国最大的影游综合体，主营业务分为影视和游戏。
但就在启用品牌新形象之前的1月28日，完美世界就曾发布公告，宣布以16.65亿元人民币的价格，将院线业务的相关资产转让给完美世界控股集团有限公司。令人惊讶的是，就在2017年初，完美世界刚完成对今典院线等三家公司100%股权的收购。如今刚过去一年多时间，完美世界不仅将院线转让出去，还重新定位品牌形象，此举是否会对其影游联动业务上的布局产生影响？
转让院线业务实为断臂求生，但不利于长远发展
先来看完美世界为何转让院线业务，这又将会对完美世界产生何种影响。
完美世界在转让公告中提及，影院后续的发展过程中资金投入较大，资金占用多。为降低经营风险，减少资金占用，故将其转让出去。
这也不难理解，在国内院线市场风云变幻的2017年，竞争愈加激烈，完美世界旗下的院线经营难敌对手。猫眼数据显示，完美世界全国共278家影院，2016年和2017年的票房收入分别为9.7亿元和9.5亿元，在国内院线的排名也从先前的第15名下滑到第16名。
另有完美世界财报显示，完美世界旗下的影院业绩不如预期中理想，对其营收上的贡献也不大。此时将这一重资产投入的业务砍掉，集中资源发展核心业务以提升盈利能力，也成为普遍认同的理由。
虽说企业在发展的过程中，根据市场情况适当调整业务发展方向，是企业发展过程中的明智之举。但从完美世界影游联动的角度来看，这一举动似乎没那么“明智”，并且这显然与其公布的2017年第三季度财报上的观点产生了冲突。
完美世界在2017年第三季度财报中提到，2016年并购的院线业务，为其业绩的提升起到了一定作用，日后随着院线业务的进一步完善，相信还能为完美世界的收入事业进一步添砖加瓦。
如今刚过去几个月时间，完美世界就开始抽离院线业务，转变太快令人有些措手不及。并且砍掉院线业务的完美世界，在业务发展上难免会受到一定不利影响。
一来，以完美世界目前有限的内容生产能力，一旦失去院线资源，往后将更加受制于人。前面也提到，以游戏起家的完美世界实际上是一家影视和游戏联合发展的公司，其在影视业务上的发展也具有一定知名度。但此时选择放弃院线资源，显然往后在影视布局上，从内容端至渠道端的发展将更加受制于人，难以像自家产品那般可以自由使用。
二来，从完美世界影游联动的生态布局角度看，整个影游联动产业生态都会受到影响。院线作为完美世界影视生态发展中的一环，对完美世界来说具有着一定的渠道优势，也是促成其影视业务发展的关键点。但完美世界却将其视为“累赘”转手他人，往后影游联动的生态布局恐怕是要遭遇产业链断裂的困扰了。
这其中或许还有可以回旋的余地，完美世界的院线业务只是转让给了完美世界控股集团，并非对外出售，因而完美世界还能借机走影院路线。不过话说回来，既然院线业务已经不是自己的，话语权自然掌握在别人手中。
总之，即使完美世界自称院线业务的抽离，不会对其营收造成大的影响。不过从长远看来，其影游联动的生态布局之路似乎不会那么好走。
“啃老”又迷茫，完美世界的野心难以为继
院线业务被砍掉之后，完美世界于近期又放了个大招，宣布全面升级品牌，从游戏年轻化的发展趋势，开启下一步的求变之路。不过重新定位新品牌的原因也许没那么简单，这其中有多种原因在倒推着完美世界做出此举。
正如我们所看到的，当年立足于精品的完美世界，现如今已经没有什么新的游戏佳作面世。完美世界和畅游、巨人、金山等国内老牌端游厂商一样，要么舍本逐末寻求新的方向，最终导致竹篮打水一场空的结局，要么只能依靠多年前的老牌端游产品苦苦支撑。
而兜兜转转的完美世界作为其中的代表，虽说一直为了重返游戏巅峰做了许多努力，不过碍于当下国内外游戏行业的竞争激烈程度，完美世界如今在这方面同样难敌对手，在游戏精品开发上没有什么大的起色。
直到现在，完美世界的游戏营收主要还是依靠当年代理的端游爆款《DOTA2》，以及旗下的《完美世界国际版》、《诛仙》等老牌端游在支撑，在游戏下载榜上寻不到爆款新品的踪迹。在这方面，完美世界也并非个例，如搜狐畅游同样也在倚仗多年前的《天龙八部》维持生命力，盛大的《传奇》之路也是走了十多年，如今却难以再现当年的“传奇”。
某种程度上，这些老牌端游厂商们能以较大限度延续当年爆款端游的生命力，在竞争激烈的游戏市场上着实不易。但从另一方面，这或许是一种无奈之举，毕竟游戏产品生命周期的长短，并非厂商能够完全左右，市场环境占了其中很大一部分。
如今手游的移动化和碎片化优势凸显，这些老牌端游厂商又错过了手游开发的黄金时期，在还没有新品爆款出现的情况下，完美世界们也只能依靠老产品维持热度。此外，一个现实问题摆在眼前，便是国内影游联动产业的发展还较为年轻，影游联动落后于IP开发的整体水平。
此时不得不提到，游戏和影视作为产业跨界融合的好搭档，从2012年开始时兴于国内。就如当下时兴的新零售线上线下相互融合与促进的理念一般，影游联动则是影视和游戏进行IP的相互借鉴，双方合作之后产生良好的化学反应，以此推进双方的共同发展，现已有不少企业入局，也有了先行试验的行业先例。如国内的《花千骨》、《倩女幽魂》等，国外有《生化危机》、《寂静岭》等，影游联动的化学效果良好。
但迄今为止，国内的影游联动产品做得成功的并没有几件，严重缺乏行业向导。严格说来，虽说完美世界是国内影游联动产业的先行探索者，不过其在这方面的优势并没有得到很好的体现，反而游戏和影视的发展情况不均衡，游戏研发能力强，但影视业务相对弱。
再者，国内影游联动的发展模式还远远不够完善，实际上市场上的影游联动产品，只是对IP产品进行简单的复刻和更换，没有什么创新的做法，容易造成“换汤不换药”的尴尬局面，与国外的发展程度相距甚远。
总的来看，完美世界这家被称为国内最大的影游联动企业，其探索之路却并没有如期顺利，从其影游联动的发展现状来看，这个称呼反而显得有些高处不胜寒了。
游戏热度难以维持，影游联动前路坎坷
最后，再回到最根本的问题，完美世界所推崇的影游联动产业到底如何才能防止走偏方向。
回答这一问题之前，我们将目光聚焦到影游联动的产业特征上。对影视IP来说，一件影视作品从诞生到淡化具有一定的周期性，与之类似，由影视IP改编的游戏周期性受影视IP的影响较大。也就是说，许多由影视剧改编的同名游戏，在影视剧的热度淡出之后，很有可能会随之热度减退。
这也映射出，由影视IP衍生的游戏在游戏生命周期的良性开发能力上稍显不足，这方面能够较大程度延长游戏生命周期的优质作品少之又少。
针对这一特性，结合前面提到的高度复制化的影游联动行业不良现象，影游联动这一庞大的产业融合跨界融合之路，应该立足于影视IP的根本，以提升游戏的可玩性为目标，并非单纯“蹭”个影视剧的热度就可以实现一劳永逸的梦想。
与此同时，手游行业的“快餐”特性已经见怪不怪，现象级爆款手游的出现，就如同影游联动的游戏特性一样，热度来得快去得也快。但有时候，热度去得快并非一件坏事，前提是游戏在热度期间发挥了应有的价值。
同时需要注意的一点，国内影游联动产业虽然发展滞后，行业还有很大进步空间，但留给完美世界的空间也越来越小。随着产业融合步伐的加快，国外成功的影游联动案例早已让国内企业嗅到了商机，现在许多游戏厂商也都在涉足影游联动产业，试图从中获取更广泛的发展道路。因而，完美世界左手游戏右手影视的美好愿景，中间还伴随着许多强劲的对手，这场战役注定不平凡。
最终，到底完美世界砍掉院线业务又重新定位品牌形象的做法，是跟对了趋势还是盲目过河尚不可知，至于影游联动的美好愿景能否坚守，或许只有正视差距，认清市场，才能打响这场突围之战了。
作者：刘旷

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