为什么卖掉当当？原来俞渝是这样想的_砍柴网

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为什么卖掉当当？原来俞渝是这样想的

2018-04-15 21:25

“目前，当当和天海一起在等待A股市场的监管机构对我们的重组方案作出批准。”在由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上，当当董事长、联合创始人俞渝提到当当与海航联姻的进展。
演讲中，俞渝这样表示自己的态度：“当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字，我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年，史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。”
毫无疑问，这次“卖身”事件中，俞渝在当当发挥着更大的作用，并且，她正在从幕后走向台前。
在人们眼中，俞渝的过往相较李国庆来说，是相对神秘的，这可能源于她一贯以来的低调和谨慎。
北外毕业，又在纽约大学深造，征战华尔街的经历最为人所道。和李国庆相识闪婚之后，俞渝事业的光环似乎更多地被李国庆夺去。口不择言、快意恩仇的李国庆擅于吸引更多眼球，俞渝则作为一名优秀的事业搭档，共同将当当送上了纽交所。
这个内心稳妥的女子，出手就是大招。将当当卖给海航，说明当当正在尝试用开放的态度拥抱未来。面对汹涌而至的新技术、新机会，当当正在放弃曾经遭人诟病的保守，转而寻找新的发展可能性。
这对于当当而言，不见得是件坏事。
的确，我们似乎很难用成败来定义当当：在中国电商的发展历史上，当当起到过关键的作用。而作为国内的图书电商先驱，当当为图书行业所做的改造贡献有目共睹。
俞渝的坚持，或许有着更为长远的考虑，演讲中，她提到：“我们这个年代，作为创业者、作为管理人、作为投资人、作为基金，选项是越来越多的，即便股权发生变化，当当的使命、当当的产品都会继续延续不断地扩大。”
当当与海航的联姻，或许能够达成双赢，对于现在的当当而言，它更需要使它破茧重生的力量。
正如俞渝的话：“情怀，可以发财。发展，具备多条路径。专注，带来硕果，初心，永远是我们的原点。”
而在“俞渝时代”，当当是否能够焕发这新的一春，还需拭目以待。
以下是俞渝在全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会上的演讲：
大家好，今天我非常高兴来到木兰汇十周年活动，我叫俞渝，我是当当的董事长。当当从事电商18年，每天给全国几十万顾客送去图书和其他的东西，另外全国每天还有几千万的商家，在当当向全国的顾客销售商品。
我接到这个演讲题目叫“拥抱未来”，我看到这个题目的时候想起了一首我曾经读过的诗，那首诗叫《相信未来》，《相信未来》这首诗是写在1968年（整整五十年以前），我把这首诗稍微做了一点点改动，我想送给木兰汇的姐妹们，这首《相信未来》的诗。
当蜘蛛网无情地查封了我的炉台
当灰烬的余烟叹息着无奈的悲哀
我依然固执地扑平失望地灰烬
用美丽的雪花写下相信未来
当我的紫葡萄化为深秋的露水
当我的鲜花依偎在别人的情怀
我依然固执地用凝霜的扑腾
在凄凉的心田里写下
相信未来
我要用手掌那托起太阳的大海
摇曳着曙光那支温暖漂亮的笔杆
用孩子的笔体写下
相 信 未 来
我之所以坚定地相信未来
是因为我相信未来人们的眼睛
它有拨开历史风尘的睫毛
它有看透岁月篇章的瞳孔
不管人们对于我们过去的历史
那么迷途的惆怅
失败的苦痛
是给予感动的热泪
深切的同情
还是给予轻蔑的微笑
辛辣的嘲讽
我坚信人们对于我们的给予
那一次次的探索 迷途和成功
一定会给予热情 客观 公正的评定
是的
我不焦急等待他人的评定
因为我相信未来
我相信未来
相信未来首先要拥抱未来，我自己不但拥抱未来，我也拥抱历史，拥抱现实，拥抱当下，除了拥抱，我也全然地接受身边发生的很多事情。
最近的一个多月里，在财经界，当当引起了不大不小的关注，因为我主导，未来把当当的股权出售给海航旗下的天海投资，所以媒体、吃瓜群众、当当的顾客、当当的供应商，有各种各样的说法，我对这些说法知道不多，我也不在乎，基本忽略。因为我愿意把时间花在产品、顾客、流程再造这些项目上，我愿意带着当当的队伍坚定地、安静地走自己的路，壮大当当自己的事业。
当当18年来不断扩大，把更多的好书送给全国更多的读者，当当陪伴着全国几千万读者，我们用阅读丈量世界，商业文明的发展是我们每个公司壮大的历史篇章的合成。
当当的根深叶茂源自当当作为一个商业实体的强壮，当当的前缀、后缀不必永远挂着我和李国庆创始人的名字，我觉得比尔盖茨没有管理微软30多年，史蒂芬和现在的印度哥把微软依然发展得非常好。
现在这个时代，我们看到股权变化有很多的方式，这说明什么？说明我们这个年代，作为创业者、管理人、投资人、基金，选项都是越来越多的，即便股权发生变化，当当的使命、当当的产品也都会继续延续不断地扩大。
在过去18年的历史当中，当当的股权发生过若干次变化，从当当创业、融资到当当在美国2010年上市，2016年当当从纽交所退市完成私有化，目前当当和天海一起在等待A股市场的监管机构对我们的重组方案作出批准。
我觉得当当每一次的股权变化都给顾客、给供应商、给股东带来了更好的结果。所以我一直相信情怀是可以发财的，发展具备多条路径，专注会带来硕果，初心永远是我们当当人的原点。
我身后的PPT当中有一张是2011年《中国企业家》杂志的封面，那是第三届木兰汇的活动。7年前《中国企业家》杂志和木兰汇那次活动的封面文章上写的是“淡定IPO”，拍照的时候我好像连粉底霜都没有用。
2010年，当当淡定地做了电商在美国市场的第一个IPO，2016年我们也很淡定地从纽交所退市，完成了私有化。这几个星期，我们仍然是很淡定地牵手海航集团让出了当当的股权，我们寄希望的是海航集团海量的乘客资源、上千个酒店，多元化的消费场景能给当当带来更大的发展。
我非常赞赏拥抱未来的态度，在当当18年创业和发展的历史上，我们拥抱了PC互联网，拥抱了手机，拥抱了送货指数现金，拥抱了各种支付，拥抱了微信，拥抱了支付宝，拥抱了很多很多的平台。同时这些年当当拥抱了图书、拥抱了百货，拥抱了价格战，拥抱了行业的疯狂和很多的周期，从当当送到各个人手中的图书这些年加起来大概有500多座珠穆朗玛峰，当当的手机阅读上面有50万种图书等待大家下载和翻阅。
无论是当下还是未来，都有未知、选择、困惑，拥抱所有这一切，逢山开路、遇河架桥，碰到难题，阅读、思考、提问、少纠结、多行动，无论是企业还是我们个人，道路都会越走越宽。
文|陈贝蕾
来源|微信公众号：中国企业家杂志

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