咕咚CEO申波：Fitbit 模式在中国走不通，智能手环将消失

2015-07-01 15:48

【宋长乐/钛媒编辑】似乎从2013年以来，创业公司和各大手机厂商，在手腕上的战争就从未停息，各种智能手环、智能手表层出不穷，而前不久 Fitbit 成功上市且首日股价暴涨50%，成为可穿戴市场第一股之后，为可穿戴设备市场又增添了一缕东风。近日，在咕咚组织的媒体沟通会上，鲜少公开露面的咕咚CEO申波，针对当下可穿戴设备市场发表了自己的看法。
在国内，咕咚算是比较早进入可穿戴设备领域的厂商，正是基于这个原因，在用户眼中形成了“咕咚手环”单一认知，不过伴随着智能硬件市场的火热，咕咚也受到了资本的热捧，钛媒编辑根据公开信息整理了咕咚近几年的大事件：
2010年，咕咚进入可穿戴设备领域，当时获得了盛大2000万人民币天使投资，推出第一款运动监测产品“咕咚健身追踪器”；
2012 年，咕咚推出APP“咕咚”，尝试基于移动互联网的社交模式；
2014年3月，获得深创投领投的6000万元人民币A轮融资，接着推出了二代手环产品，并且开始推手环“ROM”概念；
2014年11月，完成B轮3000万美元融资，此轮投资由SIG和软银中国共同投资，用户达到2000万，估值1.5亿美元；
2015年6月，用户达到3000万，日活跃200W，重心快速转变，抛弃硬件，转向运动社交平台。
硬件转向运动社交平台，咕咚本质是运动数据公司
此次沟通会上，咕咚CEO申波不只一次提到咕咚下一步的目标是要做“全民运动社交平台”，其中主要包括运动社交、运动O2O、运动大数据三个版块，意欲满足用户在运动前后的需求，形成运动产业的闭环系统。言外之意，咕咚打算抛弃硬件，专注做平台了，这样一家靠硬件起家的公司，为何会突然转换路径？对此，申波总结了三点原因：
第一、2015年咕咚用户量3000万中，数据显示有95%的用户是软件用户，咕咚完全可以定义为一家软件公司；
第二、根据年初国家体育总局数据显示，我国经常参加体育锻炼的人数为3.64亿，未来十年有望增加到5亿左右，消费潜力巨大，意味着互联网运动产业拥有万亿规模的价值链，这条价值链目前缺少足够的硬件设备提供商、运动产品提供商、移动支付合作商、健康服务供应商，这恰恰是咕咚的机会；
第三、硬件只是咕咚获取用户的

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