康岚：与复星的“七年不痒”_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

康岚：与复星的“七年不痒”

2018-04-10 20:58

如果以七年为一个职业生涯的周期，康岚正站在第四个七年的起点。
在今年3月份之前，她的身份是复星集团执行董事、高级副总裁，首席人力资源官兼复星保险板块总裁，但从今年3月份开始，她不再负责人力资源工作，专注在保险领域。她最新的名片上写的Title是：复星国际执行董事、高级副总裁，复星保险板块董事长，复星健康险与健康管理集团联席总裁。
从2016年初，复星推行全球合伙人模式，目前三十多位全球合伙人中，只有两位女性，康岚是其中之一。
“当一个人做到一定程度，自己否定自己也很难的，换一个人做，也挺好，可以带出一些新的思路。”她这样表达对人力资源工作交接的感受。
从2010年加入复星算起，今年是她在复星的第八年。她见证了复星总部从不到200人，到现在1200多人的规模扩张，复星的业务版图也更加多元化和国际化。
她习惯用七年作为自己职业生涯的节点。从1993年出国到2000年，她的主要工作在生物医药领域。以2002年加入麦肯锡作为起点，她迈入咨询行业，在战略和管理领域积累了经验。2010年加入复星后的七年，她更多把精力放在人力资源领域，见证和参与了复星团队结构的进化和升级。复星全球合伙人模式的搭建，她也是主要操盘者之一。
虽然一步步更接近商业世界的金字塔尖，但她谈吐间并没有很明显的距离感。她会调侃自己，也会分享女儿跟她开的玩笑。看起来，她有着跟自己的商业成就不太匹配的谦虚和幽默感。
对于自己接下来要All in的保险板块，在她眼里也是“更好玩儿”的新挑战。
一
对康岚来说，从人力资源到保险业务的负责人，并不是一次毫无准备的转型。
按照复星以往的风格，在保险领域的投资多是控股型的投资，所以在尽调以及投后管理过程中，作为HR负责人的康岚都会深度参与。在复星所投的所有保险公司里面，康岚也都担任董事。
“复星在做投资以及投后管理的时候，最最重要的三件事情，我觉得跟HR都是相关的。”康岚说。
事实上，康岚领军复星保险板块业务已接近三年。期间复星在全球保险领域形成了自己的发展思路：一是支持与协助全球范围内的被投保险公司加速发展业务、提升管理水平；二是在成熟市场和新兴市场寻找机会展开新布局，既包括收购也包含自己从无到有组建团队；三是重点关注数字化和新科技对保险行业的影响，投资保险科技企业，支持已有企业的技术创新。在她看来，每一部分都可以调动起此前在战略咨询、人力资源领域积累起来的人生阅历与方法论。
第一件事情就是看团队。团队好了，很多事情就迎刃而解。第二件事情是当团队变强的时候，设计一个好的激励机制很重要，让有能力的团队跟股东的战略要求和利益实现一致，“以前复星老说，不用扬鞭自奋蹄，但是我们又可以通过一些机制能够更好发挥团队成员的企业家精神”。第三点就是好公司要可持续发展，一定要有合理的人才梯队。
在这个过程中，她对保险的了解也越来越多，也为2018年的身份转变打下了基础。
换言之，她在人力资源和公司战略、业务发展之间找到了一种更舒服也更合理的状态。这跟郭广昌在人力资源领域的重视也不无关系。郭广昌经常说的一句话是，“最最重要的任务，就是找到比你还能干的人，然后把他们用好。”
刚加入复星时，郭广昌并没有给她制定一个明确的“军令状”，但她意识到公司的第一诉求是招人。当时复星看到很多不同行业的投资机会，如何找到懂行的人加入，把投资能力落地，成为当务之急。“第一要务是要招到符合复星要求、能够帮助复星去拓展的人。”康岚回忆道。
以前复星在应届生的招聘上，“要求没有那么高”。后来复星的标准非常明确，“我们要发展成全球一流的、有产业运营能力的投资集团，就要从最优秀的学校挑最优秀的学生过来，就是要跟世界一流的企业去竞争人才。”康岚说。让她印象很深的是，她跟郭广昌一谈这个想法，郭广昌马上拍板同意。
在做并购和投资决策时，人才也是郭广昌极为看重的。“投资这个事，要么投项目，要么投人。”郭广昌在内部说。康岚介绍，在一些投资项目尽调时，郭广昌都会关注项目里有没有好的人才。
等到她加入复星三四年后，复星集团总部已经发展到六七百人，复星的整个人才结构也面临调整，康岚总结为公司对人才“有了更深的理解和要求”。“当你没人的时候，什么人都不敢动，觉得聊胜于无，好歹还有个人干活。当组织发展了，好的人越来越多，有很多人愿意加入，你就会更坚定地做结构调整，更坚定把不行的人换掉的这种决心。”康岚说。
与此同时，复星的激励机制设计、整个组织文化的强化也在同步推进。
跟不少大公司按部就班、分工明确的工作风格不同的是，有人刚加入复星时会觉得“迷失”。“我招人的时候也会跟人说，你要是一个有想法的人，你过来就会很开心，因为你觉得有很多空间去做事情。如果以前一直是别人告诉你做什么，你加入复星后就会很迷失，因为在这里没有人跟你说该做什么。”康岚说。
她从人力资源的角度来看，认为“这就是一个平衡”，“你不希望大家内部太有冲突，所以还是需要有些机制、制度，碰到问题，也要出面解决。但总的来说，这并不是一个很大的问题，反而是一种特色”。
二
跟不少遇到过职场瓶颈的女性高管不同的是，康岚没觉得女性身份给自己带来过天花板。在她的职业生涯里，让她意识到天花板存在的是学历。
在药企工作期间，她跟实验室的负责人一起发表了一些文章，有机会参加美国癌症研究协会年会，但公司告诉她，只有博士才能获得公司的赞助去参加年会。
“这让我意识到，真的要在科研这条路上走，不是光做得很好就可以了。如果真的在一个公司里做到高级别，还是要有博士学位。”康岚回忆道。
再去读PhD，还是读工商管理？申请之后，2000年她进了沃顿商学院。
她也不认为自己有过所谓的“至暗时刻”，顶多是迷茫。“经常会自己吃不准到底能做不能做，觉得没有准备充分，就去做了。”她说。
2002年，她从沃顿商学院毕业，加入麦肯锡做咨询。“当时不懂，也不知道什么叫咨询，连战略是什么都没有搞清楚，就跟着干了。”
边学边做，她坦陈自己还是有一些“小惶恐”。刚加入复星的时候，她的状态类似，“有点忐忑”。当时刚升任复星集团总裁的汪群斌安慰她说，你做过战略，也做过猎头（2007年3月至2010年8月，康岚任光辉国际咨询顾问公司大中华区资深客户合伙人），还担心什么呢？
等到真正加入复星，康岚发现虽然自己在咨询行业的七年也服务过各行各业不少公司，但复星仍有几处特征很明显。
比如，特别有想法。整个市场变化很快，危机感加上自我驱动、不断做大做强的愿望，让复星不断给自己提出新的目标。“就是不断找对标，每年都想做点新东西，不断找学习的榜样”。
当然，挑战也同时存在，最直接的挑战来自于郭广昌。如果一个项目的准备工作没有做到位，他会直接在会上提出批评，“这个事你们怎么都没有了解清楚，就上会跟我讨论了？”
加入复星之后，她看了美国心理学家Carol Dweck名为《Mindset》的一本书。书中提出人有两种思维模式，即僵固式和成长式。前者恐惧失败，认为一旦失败就会暴露不足，害怕在人前暴露错误；后者则相反，认为失败是获取经验、自我成长的方式。
看完后，她感觉对自己影响特别大，她还把这本书推荐给女儿看。“年轻的时候多少还是有那种要证明自己的心态，想证明自己比别人强”。但现在她的心态发生了很大转变，“如果任何人跟我说，你保险不专业，我承认，我真的不专业，我会说，我想学一学，你教我一下。”
她之所以把查理·芒格视为自己最崇拜的商业偶像，也是被芒格永远在学习的状态所深刻影响。她特别喜欢《穷查理宝典》这本书，书里讲到的锤子理论让她印象很深。“手上不能只有一把锤子。其实很多问题可以用各种方法解决，这就要求你学习和了解各种领域各种学科的知识，融会贯通地去看问题。”
她认为这一点跟复星也很像。在她看来，复星的学习不光是在业务发展领域，更多还在跨文化融合与合规发展方面。“我们是一个既注重发展、但又非常注重风险的企业。郭总也说，我们跑得不是最快的，但要做最稳的。这种平衡还是很重要的。”
来源| 微信公众号：中国企业家杂志

共有评论0条

相关推荐
与生活中的“不确定”和解，互联网保险服务如何成就Z世代“新底气”？
复星再变阵：梁信军辞任广信科技 汪群斌卸任法定代表人
一文看懂健康险TPA赛道，从服务外包商到行业创新驱动力
这个鲜为人知的行业如何承载患者和药企的希望，关于临床试验受试者招募你应该知道的那些事儿
罚单拿到手软:保险板块7月开门重挫5% 14亿资金流出
宝万之争，理应溯本清源
保险也下乡，巨头涌入投资人跟进，谁能耕好这片”庄稼地“？
探路者集团强炜加盟 复兴在体育的布局远不止一个点
资本扎堆保险中介：流量变现+打通产业链成主因
BATJ积极布局保险业 “保险科技”时代来临
郭广昌捡了23亿元的漏，就因为一个胖子和一位老太太
保险资金抢抱银行股“大腿” 抱团大蓝筹行情或再现
阿里、京东都在抢食，车险分期市场到底有多大？
保险业新年监管聚焦三大重点 大批新规还在路上
巨头涌入、估值飞涨，互联保险行业到了爆发前夜？
泰康在线：抱腾讯大腿后如何成为新“网红”
互联网保险今年融资超10亿元
保险科技的应用现状和未来展望
共享经济走进保险理赔 百余车险理赔共享网点正式运行
鹿晗恋爱险？这些奇葩保险你敢买吗
复星旅游业务启动独立上市 至少募资5亿美元
中国保险科技市场2021年或将达到1.4万亿元规模
中国平安增持成为汇丰股份 成第二大股东
内地赴港投保三连降 三季度新造保单保费同比降 46%
网销兜售不规范 携程保险代理公司被罚 40 万
卖完医疗险卖车险 腾讯微保“野心”有多大？
258亿！揭秘复星如何快乐“破局”
郭广昌“蝶变”和25年里复星一直做的两个事情
海南保监局提示互联网保险有风险 众安在线股价下跌近5%
互联网金融公司为何扎堆赴美上市？
海南保监局：众安财险等互联网保险公司代销风险值得关注
保险中介要快速跟上“流量为王”时代
微信准备卖保险？ 腾讯联手富邦财险成立保险代理公司
保监会公布险企公司治理能力测评结果
众安保险加速在港上市：目标第3季度 集资20亿美元
几个月时间，这个“风口”行业80%的公司宣布关闭
经营停摆 部分互联网车险平台黯然离场
“AT”竞相追逐互联网保险大蛋糕，谁会站在资源优势的制高点？
一面受宠、一面被质疑，大量融资涌入的保险科技将是下一个风口？
郭广昌：如果你很珍爱这个部下，那你必须要骂他
深扒｜“中国巴菲特”郭广昌与他的产业投资版图！
科技公司正在分食保险蛋糕
三巨头参股速递易，中邮拉上菜鸟、复星入局快递柜市场
保监会规范信保业务 业内：倒逼互金平台合规
部分险企互金信保业务存“被禁”风险
瞄准300亿美元早期教育市场 ，美泰和复星联合宣布在中国成立合资公司
9块投保，20万赔付，“走上神坛”的千亿互助市场出现大面积倒闭
降低合规成本 RegTech如何颠覆保险监管？
创业25年，去年利润过百亿，郭广昌说，复星未来要与腾讯、阿里比肩
1年438笔、2158亿美元中资海外并购！现在他跟马云“抢购”61亿元国外化妆品
复星集团“加码”大健康，合伙人制度呼之欲出
区块链在保险业中的应用及潜力
健康险或将成为互联网保险的下一风口，互联网健康险创新型公司的挑战和机遇
复星董事长：梁信军辞任会给复星带来短期内的影响
春风十里，商务直播将迎来又一波“营销新潮”
信中利“搞事情”要停牌3个月 或因参筹建保险公司
保险业也用上了VR 销售额会大幅提升吗
车险创业者众，四叶草的思路是通过云和大数据优化保险代理体系
起底网贷履约保险，肥肉还是地雷？
复星系又一家公司上新三板 去年融资4000万美元清科参投
互联网风起，保险中介转型谋生
保险公司与P2P推出履约保证险，能否开辟新蓝海？
履约保证保险能否成为P2P投资人的定心丸?
保险产品VS理财产品？买之前得弄清这些问题
3块钱换30万保障？网络互助刚兴起 多家平台就已停止运营
“双11”不只有退运险,40余款保险你都用过吗？
央行封堵资金流出 比特币、香港保险相继“中枪”
坐拥三张保险牌照 复星为何还要举牌新华保险？
32家寿险公司上半年净亏 利润总额下降65.60%
3元钱换30万保障，网络互助平台能叫板传统保险吗？
全国原保险保费收入同比增近四成
网络互助公司是否是保险门口的“野蛮人”？
互联网保费4年增69倍 互联网保险风口显现？
保险收益率:1岁投入百万，80岁回报两亿，是否划算？
如何用互联网减轻“疫苗之殇”？
去年赚了80亿 今年复星又想投什么？
中短期高收益万能险遭下架 它得罪了谁？
遭保险抛弃？P2P去担保化加速
赴港投保为何成“潮流”
P2P资金安全险被叫停 相关业务或继续收紧
四问平安金融，互联网财富管理背后的产品逻辑
复星要玩互联网金融，前面有三只拦路虎

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 02:29:06