“二选一”是支付宝首创，背后是帝国的霸权逻辑

2018-04-03 17:05

“生存还是毁灭，这是一个值得考虑的问题；默然忍受命运暴虐的毒箭，或是挺身反抗人世无涯的苦难,通过斗争把它们扫个干净，这两种行为，哪一种更加高尚？”
四百多年前，莎士比亚笔下的哈姆雷特所经历的痛苦，中国传统零售业正在深刻地体会着。
不同的是，中国传统零售业比哈姆雷特的选择更加艰难和痛苦，哈姆雷特可以决绝地选择忍受抑或反抗，而中国的零售业们既不甘默默忍受，又无力奋起反抗，商道轮回，如今留给他们的是一条与“恶龙”合作的道路。
很多网友将一些IT巨头视作为传统零售业心中的“恶龙”，尤其是阿里，十多年来携电商利器与传统零售业顽强厮杀，让后者倍感压力和无力。这张无形的网，就像是毒蜘蛛专门为捕杀猎物潜心织就的。当网越织越广，越织越密，越织越近之时，传统零售业意识到，这个敌人和自己不在一个维度，你根本无法有效抵抗，对抗是徒劳的，因为你根本够不着你的对手。
传统零售业就这样忧心忡忡地熬了几年，半惊半喜地发现，人们鼓吹的电商似乎也不是万能的，连电商公司自己也都开始承认根本也杀不死这些传统零售巨头。最后的共识是，线上和线下融合才是大势所趋，双方应该是可以扬长避短，合作共赢的，你负责线下零售，我负责帮你数据化改造。于是，阿里“新零售”，腾讯“智慧零售”这些新名词被缔造出来。

传统零售企业一夜之间似乎又成了“香饽饽”，得到阿里和腾讯两位“如意郎君”的青睐。银泰百货、苏宁、三江购物、百联集团、新华都、高鑫零售大润发、居然之家等与阿里结姻，而家乐福、永辉超市、步步高、永旺、天虹、欧亚、万达、海澜之家等投入腾讯的怀抱。
但是，事实上，在这场所谓“新零售”或“智慧零售”的游戏中，传统零售企业还是处于相对劣势的地位，因为线上技术对他们来说完全是陌生的事物，他们有求于人，他们面临的压力是生与死的考验，是割舍过往，引“狼”入室的一场豪赌。
轰轰烈烈的“新零售”或“智慧零售”运动开始了，但问题同时也伴随而来。在数字化改造过程中，传统零售业发现自己的数据随时面临被

余下全部

共有评论0条