后智能手机时代，R15诠释出OPPO对未来怎样的思考？

2018-03-27 10:41

历史的洪流奔腾向前，岁月的长河里不断地进行着大浪淘沙。在整个人类商业史上，已数不清有多少品牌随着时光的荡涤消泯于无形，但亦有些品牌历经磨砺不断丰满而愈加光芒璀璨。多少年来，无数人前仆后继地追寻着基业长青的秘密，对未来的忧患鞭策着他们片刻不敢懈怠保持着对未来的思考……

从荣耀总裁赵明的《无惧风停》，到如今OPPO副总裁吴强的《渐变见变》，庆幸的是，在智能手机行业发展的不同阶段，总有振聋发聩的“思考”帮助我们不与未来的机遇擦肩而过。基于过去一年手机行业发展的态势，OPPO判断，中国智能手机市场已经进入 “后智能手机时代”，并呈现出三大特征：销量继续往头部品牌集中，市场T型格局已定；基于用户核心需求的技术创新趋缓，消费者换机动力不足；出海寻找机会成主流，竞争全球化成为必然。在这种形势之下，OPPO R15的推出显然别具意义，至少内部已经认定其将是“OPPO在不断突破求变的道路上的一个新起点”。而本文也将试图通过对R15的解析，向业界诠释OPPO这一被年轻人痴迷的手机品牌对未来到底有着怎样的思考？
本地化运营，最佳姿势与全球年轻用户对话
自2009年开启海外布局以来， OPPO已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计31个国家和地区市场，成为全球第四的手机品牌，特别是在东南亚、印度等市场始终保持着高速增长的态势。其中，OPPO以17.2%的市场占有率在东南亚整体市场位列第二；以22%的市场占有率成为越南第二大智能手机品牌；并在印尼市场拿下销量同比增长163%的喜人成绩。攻城拔寨近乎所向披靡，对于大多数手机品牌国际化过程中遇到的不同区域的文化、价值观、知识结构差异化问题，对于OPPO而言似乎已不是问题。
显然OPPO已经先人一步找到了与全球年轻用户对话的最佳姿势，本地化运营、产品体验的本地化，具有国际竞争力的产品观，让OPPO得以更快地融入全球市场。

以OPPO进军日本市场为例，其大量招聘日本本地人才组建本地化团队，在广告推广以及销售渠道中实现了完美的本地化，并且，OPPO还在日本设立了研发中心，专注于手机影像技术的研发与探索。除此之外，OPPO还更注重不同地区对产品体验的差异化需求，对不同区域市场的用户常用软件进行针对性的优化

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