从美国“可乐”到中国“泡面”_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

从美国“可乐”到中国“泡面”

2018-03-24 16:19

一
3月20日，康师傅控股发布了一份令业界侧目的年报。数据显示，2017财年，集团实现营收589.54亿元，同比增长6.07%；股东应占溢利18.19亿元，同比大涨56.59%。
两大事业群中，方便面板块贡献了226.2亿元的营收，股东应占溢利24.91亿元，同比增长27.34%；饮料板块贡献营收347.54亿元，股东应占溢利8.44亿元，同比大涨121.81%。
康师傅利润大涨的背景是：面粉、棕油、纸材等主要原材料的价格，依然处于历史的高位。因此，业界普遍认为，康师傅2018年将延续增长的势头，只是增幅多少的问题。
过去3年间，在消费升级的趋势下，中国食品饮料板块经历了深度调整期。期间，娃哈哈的营收持续呈现颓势，白酒阵营加速两极分化，方便面产业面临低潮……
每次调整，都意味着行业的重新洗牌。
于是，外界看到，白酒阵营中，茅台的市值突破万亿，郎酒品牌群强势崛起，数家上市酒企却以每季度30%的净利润负增长持续败退；方便面阵营中，康师傅一举拿下全行业50.6%的营收，而另一家传统巨头却无奈宣布“退出”……
每一轮洗牌期后脱颖而出的企业，都将成为新一轮市场的最大赢家。而处在历史关键转折点的食品饮料企业，则迎来了更大的、爆发式增长的机会——一个曾经放在可乐与咖啡面前的机会。
二
1972年2月21日，时任美国总统尼克松访华。1周后，中美联合发表公报，宣布两国关系走向正常化。
中美建交是世界政治与贸易格局中的历史性事件，也是一批美国大型企业的转折点。
公报发表后，可口可乐在第一时间重返大陆，成为第一家进入大陆的外企。罐装的可口可乐，是那个年代的国人对于美国品牌的最初记忆，这之后，可乐也逐渐成为中国社会最具影响力的西方文化符号。
可乐在全球的强势，根植于美国强大的影响力，而可乐的成功，也给美国文化输出添上了浓墨重彩的一笔。
企业、品牌与国家的影响力是相辅相成的。国家是品牌海外扩张的土壤，而企业与品牌则是国家软实力的象征。
品牌的海外扩张，往往伴随着国家文化的输出。不论是可乐、咖啡，还是苹果、漫威，都在汲取全球利润的同时，持续扩大着美国文化的影响力。可以说，在现代商业体系里，品牌已经成了国家文化输出最不可或缺的载体。
作为经济的追赶者，改革开放的前30年里，中国是品牌与文化的洼地。在品牌与文化输出长而久之的“逆差”中，中国的传统文化不可避免地受到冲击。伴随着经济的发展，国人开始在文化的冲击中寻找自我认同，传统文化的复兴与输出，被放置与经济发展同等重要的位置。
过去10年间，中国一直强调文化输出、品牌走出去，期间，舆论始终认为只有“绝对高大上”的东西，才能代表中国。但实际上，国民广泛需要、适配的，才能代表中国文化，这类文化的输出，才能真正代表中国的影响力。
全球范围内，可乐于民众的影响力一定大于波音——相较“大件”，消费需求更广、频次更多的产品，更容易打下国家品牌和文化的烙印。
中国日益强大的国际影响力与“一带一路”倡议的实施，为中国品牌与文化提供了前所未有的机遇。这样的契机之下，中国需要输出的，不仅是高铁，还有一碗泡面。
三
平昌冬奥会据说是史上最冷的冬奥会，中国奥运代表团也遭遇了战绩的寒意。不过赛事期间，却有中国企业从另一维度弥补了国人的缺憾。
2月8日，平昌新开了一家中国面馆，该面馆占地两层，可满足上百人同时用餐。为中国同胞提供免费餐饮的同时，这家面馆也接待了大批慕名前来的各国人士，引发了国内外媒体的广泛关注。
一家异国他乡的中国面馆，并不是外界关注的重点，重点是面馆的主营餐品——方便面。
面馆的主人是康师傅。为了这家店，他们从国内甄选了4位大厨，基本食材全部由国内空运，筹备了数十种面品以及多道精品菜肴。
为外国友人供餐时，工作人员会酌情介绍：这是小鸡炖蘑菇，中国东北特色口味；这是红烧牛肉，中国大众最喜欢的口味；这是冰糖雪梨汁，我们的特色饮品……

一碗泡面、一杯饮料，也能成为中国的名片吗？事实证明，不仅能，而且效果非常好，因为他们真正代表着中国传统饮食文化与消费者的习惯。
尽管并非原创，但经过近30年时间的发展，在康师傅、统一、今麦郎等企业的共同作用下，中国方便面成了世界方便面行业的集大成者。
同步于经济曲线，方便面画了一条笔直向上的发展轨迹：上世纪90年代，中国便一跃成为全世界最大的方便面消费国；2011年之前，方便面在大陆市场连续18年实现两位数增长；2013年，其产销量升至历史高点，年销量为惊人的462亿包（盒）。
这期间，方便面是经济发展的受益者，亦是两代人艰苦奋斗的见证者。蓝领工人的夜宵、白领阶层的加班餐、出差族的必备、孩童眼中的美味……即便放眼所有消费产品，如方便面般深入各阶层、各年龄段的产品，亦是凤毛麟角。
长久的市场掌控力，形成了国人深厚的方便面情结。不久前，一张马云吃方便面的照片传遍全网，有人调侃“首富吃一次都得发图‘炫耀’的东西，我天天都在吃”；罗永浩更是直接将方便面作为锤子手机的情怀卖点之一，称方便面改变了人类的发展进程……
每个人都有大量关于方便面的记忆，在国民生活中，它比很多传统文化更具实际影响力。
这种具象文化，催生了一批快消知名企业，而如今，这些企业走到了历史的关键点：国内，伴随着劳动大军从温饱走向中产，食品饮料行业迎来了消费升级的机遇和挑战；国外，配合“一带一路”，中国企业找到了新的供需洼地，开拓增长点的同时，也有望成为国家软实力传播的尖兵。
于是，便有了主打方便面的平昌面馆。
四
不止是方便面，食品饮料行业中的一批企业，都具备走出去的实力。
中国的消费市场是金矿，也是腥风血雨的战场，每一个脱颖而出的幸运儿，都有过硬的资本。
食品饮料行业竞争的残酷性，丝毫不亚于科技行业，强如健力宝、乐百氏，一着不慎便是全盘皆输，国际巨头的折戟沉沙亦不在少数。只有康师傅、农夫山泉这种家喻户晓的品牌，才能和可口可乐、百事们分庭抗礼。
多年抗战之间，国内食品饮料企业的渠道和品牌经验早已驾轻就熟，质量方面更是经历千锤百炼。更重要的是，他们中的每一家，都是承接中国文化与现代工业文明的纽带。
以康师傅为例，这家世界最大的方便面企业强大的产品力，归根结底在于对传统饮食文化的传承与创新。从小鸡炖蘑菇面、泡椒牛肉面，到油泼辣子酸汤面……20多年间，康师傅累积研发了近300种口味，通过现代工艺，将中华饮食文化的博大精深，浓缩到了调料包的方寸之间。
以康师傅为代表的食品饮料企业，既是市场赢家，也是中国文化现代化、物质化的实践者。这一点，在康师傅的另一大版图——饮料板块，体现得更为明显。
在中国茶远离现代国民生活的大趋势下，康师傅、统一、农夫山泉等企业，以现代工艺、更符合当下消费场景的方式，打造出了全新的茶饮料王国，不仅在某种程度上实现了中国茶文化的传承与复兴，也在可乐、雪碧、咖啡之外，硬生生开辟出了庞大的本土饮料市场。
这种创新，既传承了文化，也令企业掌握了绝对的话语权——作为先行者，康师傅的冰红茶、绿茶畅销20年。
在此基础上，集团又结合更多中华养生文化，推出了冰糖雪梨、酸梅汤等开创性饮品，为多元化发展奠定了雄厚的基础。如今，饮料板块已占康师傅总营收近60%。
通过现代创新，为传统文化找到最佳的消费场景，是这些企业之于中国文化的最大贡献。
戏曲、礼乐、中国茶等文化之所以加速远离现代人的生活，根本原因在于消费场景的缺失，只有普世的文化，才能真正源远流长。
在文化输出的背景下，中国食品饮料企业的最关键点，同样是开发匹配的消费场景，让中国传统文化真正融入他国环境。
五
中国食品不缺乏“走出去”的新闻。泡面、老干妈辣酱、枇杷膏等国货“扬威海外”的新闻数见不鲜，但是这类“走出国门”，更多是出于国民对喜爱口味的依赖，是消费者的自发行为，与企业规模占领国际市场不是一个层级。
如何找到最合适的市场与最匹配的消费场景？平昌面馆之前，康师傅便给行业提供了经典范例。
康师傅的创新方法，是通过公益的方式，以体育为突破口，打开产品国际知名度与通路。
上世纪90年代起，康师傅方便面便成了国家体育总局运动员食堂和国家队运动员海外出征的必备品。这其中，既有眷恋家乡口味的原因，也有健康科学的理论支撑。
围绕这一点，康师傅提出了体育公益的战略，无偿赞助国际马拉松赛事，为参赛者提供全方位营养补给。久而久之，参赛的国际职业选手们，开始把这个习惯带到全世界各地的赛场，“跑马泡面”逐渐发展成了国际马拉松的时尚文化。
除参与并改变马拉松文化外，康师傅还将泡面公益做到了全球体育的最高舞台——2016年，他们“空运”了一家面馆到里约。
赛事期间，傅园慧、刘国梁、孔令辉、郎平等人先后晒出了自己享用方便面的照片。郎平还透露称：爱徒朱婷对方便面情有独钟，每次体能训练完，都要来碗面补充能量。中国运动员的泡面文化，也引发了多国媒体的围观与报道。
除泡面外，在茶文化上，康师傅也采取了类似的策略。他们通过与NBA合作等方式，将包括冰红茶在内的产品传递给国际消费者。
围绕体育和年轻人喜好，康师傅通过大量活动与宣传，让海外消费者接触并了解中国茶饮料，以及背后源远流长的茶文化。这种通过扩大消费场景来传播文化的“走心”策略，最终被证明切实有效。
过去十几年，从世博会到各类行业展销会，从不缺乏中国品牌的身影，但这种形式更像是“花钱买吆喝，出口转内销”，一阵风过后，在当地什么都没留下。其归根结底，还是在于没有找到合适的突破口，挖掘有效的消费场景。
六
从里约到平昌，康师傅的体育战略仍在延续，在潜移默化间传播着中国的品牌。而如今，随着国家品牌战略和“一带一路”倡议的推广实施，这些雄心壮志的企业迎来了新的机会。
国内的食品饮料行业，对于“一带一路”沿线国家并不陌生，出于消费需求，过去十几年间，经销商主动将大量方便面、饮料出口到俄罗斯、哈萨克斯坦、东南亚等国家和地区。
这些海外市场就像上世纪八九十年的中国，到处都是机会。对于食品饮料企业而言，它们不仅是新的利润来源，也是未来的必争之地。国内的人口红利正慢慢稀薄，逼迫着国内企业走出国门，而“一带一路”战略的推进，则为这些企业提供了最好的时机。
他们中的佼佼者，在“正式发兵”前便打下了扎实的品牌基础。比如在老挝等东南亚国家，康师傅红烧牛肉面，已如首都万象的凯旋门一样家喻户晓。
英国《泰晤士报》曾发表文章说：“我们被迫意识到的一个挑战是，提供方便面是服务大陆客人比较实用的。中国游客去商店里买方便面，然后在客房的热水壶里煮。如果客房里有方便面，中国游客会更高兴。”
康师傅要做的，是将这种优势与形象推广到更多的国家和地区。为了打好这场战役，2017年以来，集团通过资产活化、供应链整合等供给侧改革举措，实现自由现金流达到102.8亿，这为其新的事业版图奠定了扎实根基。
除康师傅外，食品饮料行业的其他知名企业也在行动。2016年，加多宝马来西亚、泰国两大生产基地先后落成投产，中国凉茶的版图正沿着一带一路沿线徐徐铺就。
另一大品牌茅台，则通过赞助各大展会+大型品牌推介会的形式，在香港、莫斯科、米兰、旧金山、汉堡等重点市场巡游，向世界介绍中国传承数千年的白酒文化。
改革开放40年，中国的经济变迁成就一批本土企业，也壮大了一众跨国企业。
在食品饮料的宏大版图里，星巴克所代表的咖啡成了妇孺皆知的文化，可口可乐等碳酸饮料的地位更是不可撼动。如今，在时代的大背景下，中国的方便面、茶饮料作为中华饮食文化的靓丽名片，正迎来前所未有的契机。
在巴黎市中心的餐厅来一碗中国风味的泡面，会是一种怎样的体验？
中国企业和国民都迫切需要这样的“体验”。从科技企业到民生消费的全面崛起，是文化自信的体现，也是大国地位的象征。中国企业走出去，中国品牌蜚声海外，不仅需要高铁、手机，同样需要泡面、茶饮。
来源 | 华商韬略（ID：hstl8888）

共有评论0条

相关推荐
互联网大厂为何都爱“送外卖”？
可口可乐联名知名音乐人 推出“乐创无界” 限定可乐
推出“健康工房”，可口可乐能否搅热凉茶市场？
可口可乐遭黑客入侵，161GB 数据被窃取，官方称正在调查
马斯克最新发文，收购可口可乐公司可能是在开玩笑
可口可乐收购BodyArmor掀巨浪，国内运动水如何提高存在感？
微软签可口可乐五年大单 云计算用于应对后疫情时代
外卖的夏天：美团将“吃”做到极致
搭一台味蕾时光机 苏宁校园携手康师傅引领高校新“食尚”
3年轻松“拿下“10个亿！苏宁大快消与康师傅战略签约
康师傅与阿里零售通合作，升级互联新生态
可口可乐承认，收购Costa咖啡主要是因为它的供应链而非门店
从“国民果汁”到百亿债务，汇源危机路在何方？
传统餐饮九死一生，五芳斋的AI梦能撑多久？
凭借“绝密配方”可口可乐火了132年，现在它“换药”了
触目惊心！1年285万家餐厅倒闭，留下这份死亡笔记
一夜之间赔光全部家当，7年后却又狂赚8个亿！
连可口可乐都卖不出去了，百年可乐到底做错了什么？
咖啡新零售：线上驱动和线下驱动的对垒
麦当劳的中国化
呷哺开出1000平大店！“小而美”过气了吗？
康师傅松了一口气！方便面没有输给外卖？
一年增收3个亿：22年餐饮老炮儿的新零售实验
纷纷布局电竞营销 功能饮料的出路在何处？
可口可乐与美国国务院使用区块链技术联手打击强制劳动行为
餐饮行业从未如此喧嚣，“喜茶们”的资本影响力
关掉200多家店，我想明白了纯外卖将是死路一条
新零售餐饮成必争之地，口碑、新美大谁占据先机？
六张图看懂餐饮“老字号”多惨：门店大量倒闭，市值蒸发10亿！
为还债，电玩少年18岁创业，20多岁成亿万富翁！
星巴克败了！国内茶饮新势力争夺千亿市场
从4张桌子起家到年营收7个亿，躲债归来的他能否再创奇迹？
2017年餐饮“死亡”名录！网红又能奈几何？
又一波外资餐饮进入中国捞金，这次是想普及快休闲餐饮
又一波外资餐饮进入中国捞金，这次是想普及快休闲餐饮
方便面3年少卖80亿包，康师傅市值蒸发700多亿不怪统一要怪它？
败光2个亿，黄太吉终于想明白了！
一位草根北漂创业者自述：赚钱的快餐店却死了
一位草根北漂创业者自述：赚钱的快餐店却死了
一位草根北漂创业者自述：赚钱的快餐店却死了
一位草根北漂创业者自述：赚钱的快餐店却死了
小城起家，五年闻名，它的品牌打造就靠这两个字！
百亿级餐饮企业海底捞，未来将走向云化、智能化和产业链化
这家家居店让顾客“蹭睡”，歪打正着捡来12亿餐饮帝国
前有虎后有兵，百胜中国入局外卖将迎一场硬仗
“中国式聚餐”的另一种可能
口碑力推的无人餐厅技术，对餐饮商家都有哪些价值？
泡面三年少卖80亿包，康师傅却用什么挡住了饿了么的攻势？
餐饮行业面临「生死劫」，二维码消费打赏能否力挽狂澜？
康师傅三年来利润首度大涨，传统消费巨头能否王者归来？
美团入局网约车、共享充电宝···这更像是一场带有表演性质的创业秀！
腹背受敌的盒马鲜生如何打好这场“运动战”？
“金拱门”火了，洋品牌用上了中文名，WHY?
四川辣酱美国爆红！深扒隐藏在不起眼食品背后的大牛股
可口可乐的商业史：一场世界大战和一个全球品牌
串串香爆红！年增29%的市场，他们怎样掘金？
面对过万亿市场，中式米饭快餐的破局之路在何方？
利用AI调制混合口味、推出更健康的饮品，可口可乐如何用数据和情报转型？
云阳子：3年内，盒马模式将难遇敌手！|深度分析
新餐饮时代，智能餐厅的命门是什么？
盘点新零售带给传统商超的十大危机：不好玩 船大难调头
王兴清华分享创业历程：别轻视自己 别迷信他人
AT收割O2O后 腾讯与美团点评如何打造超级服务业平台？
每天只卖一道菜，月入120万！
最“垃圾”的全球十佳餐厅！给你吃的，都是剩菜！
传统企业转型难上天？看可口可乐如何通过AI大数据重夺市场
高考状元靠10平米的小店，6个月大赚4000万
4个案例告诉你，想用餐饮带动门店人气，先弄清俩问题
反互联网方法论，让她一年开出600家烧饼店
烤全羊也加入“零售化”行列 ，能比小龙虾更火吗？
三春风、康帅傅、粤利粤……那些雷人商标真是“山寨”吗？
东鹏特饮成市场老二，得年轻人者得天下
一碗卖了57年的拉面
可口可乐的转型：由制造思维向创新思维
连年利润下滑，可口可乐打起了“轻资本”转型的算盘
可口可乐的转型：由制造思维向创新思维
“短命”魔咒被打破，网红食品正走向“经典”？
餐饮类排队APP相继获融资，以后用餐再也不用排队了
老坛酸菜“怼”了红烧牛肉十年，竟然被外卖摁住了天花板！
外卖之后，餐饮排队能否成餐饮业下一个风口？
揭秘供应商：你以为餐厅的爆品都是自己做的？图样！
当饿了么购买百度外卖 美团点评已经深入餐饮行业
解密周黑鸭创始人：如何把20平小作坊做成上市公司
黄焖鸡PK麦当劳：一场吃瓜群众臆想出的中美餐饮大战
两大方便面巨头中报冰火两重天，康师傅保持增长，而统一则下滑近三成
外卖不是一顿饭那么简单，外卖品牌机遇将至！
从淘宝到外卖，总有人能抓住浪潮闷声发财
麦当劳餐厅动线悄然变革，你学会他的套路了吗？
康师傅和统一变卖资产背后：中国方便面需求量减少近80亿份
为什么海底捞、肯德基都开始变得“性冷淡”了？
海底捞不见当年火爆，说明产品比服务更重要
一朝选错址，三年啃红薯……《零售、餐饮选址指南》
这些消费升级的坑你踩过了吗？
为什么说海底捞把餐饮行业给带到沟里去了？
“咖啡”与“面包”连锁接连出事，究竟谁之错?
小龙虾身价猛涨200%，餐饮创业如炒股，已有人准备逃命……
可口可乐黑科技|喝了还能减肥！！简直是饮料界的战斗机
忙活半天只赚3%：小龙虾身价暴涨，为啥依然没赚到钱？
“方便火锅”受餐饮大佬热捧，至少是个百亿市场？
40平小吃店日入1万！没钱没资源如何开出80多家连锁？
你看不上的沙丁鱼罐头，居然能这么赚钱？！
尴尬！喜茶、皇茶等“网红茶”被上海消保委拿去化验了……
高端水成市场新宠儿：是刚需还是虚火？
中小餐饮企业如何利用移动互联网发展趋势迎战“三高一低”？
这家店靠卖拉面年销75亿，想吃要排队7天7夜...
O2O这个“老风口”攀附AI新贵的千姿百态
金钱豹倒闭背后：自助餐如何实现自我拯救？
一包辣条火遍世界，这个高中生缔造了500亿产值王国！
连农夫山泉和王老吉都开实体店了！餐饮成房地产后最大热门？
那个曾吃树根的女孩 成了营收超过24亿元的火锅女皇
从保安到开了80家烧烤店，他说做餐饮有四大坎
王老吉也开了实体店，档次还挺高～
沙县小吃开了轻食店，接地气的老牌餐饮要怎么变洋气？
试水轻资产、拥抱经销商，康师傅正在重整它的泡面江湖
半年卖出 90000 份鳗鱼饭，这家快餐店使了什么招？
喜茶、外婆家…8位品牌掌舵人这一年的思考，都在这！
如何才能开一家真·深夜食堂？
玩完就消失，入不敷出，快闪店究竟图个啥？
一年狂开上万家潮汕火锅，为何最后血本无归？
沙县、黄焖鸡不行了？米线麻辣烫成新晋网红！
80%的餐饮创业者都是热闹死的！请记住这10条忠告
喜欢学习中国的印度，会在餐饮O2O领域重走中国式道路吗？
开始吧餐饮助推器连接的将会是新一代连锁轻食品牌
3平米小店年赚2300万元，只因坚持一件事
为什么征服世界的饮料是可口可乐而不是芬达？
万达旗下的 AMC影院：高档餐饮为影院带来新活力
“卖萌”卖出44个亿，“萌”的经济超乎你的想象！
便利店都来打劫餐饮了！餐饮老板到底要如何反攻？
全球广告主正「掘金」AR营销！想不掉队，你需要吃透这16个黄金案例
曾在车库卖烤鸭，如今营收过3亿，这家“非网红”家常菜还是笑到了最后
破与立，且看传统餐饮如何走好转型之路
买买买，娃哈哈、康师傅、蒙牛……食品圈并购也疯狂！
红牛将放弃40亿元的“老地盘”，未来功能饮料谁将得益？
这家公司靠一支“垃圾团队”，去年营收44亿，即将上市……
统一和康师傅二十余年相爱相杀，也将相忘于江湖？
隔壁老王要去雄安开餐厅，我帮他算了一卦......
开一家餐厅赚钱吗？用这5个公式算算心里就有数了
创业8年成餐饮首富，一碗面如何卖出奇迹？
逃离北上广，　走！去「雄安」开餐厅！
可口可乐业绩双降，大单品模式一去不返
网络餐饮外卖行业监管刻不容缓，技术创新如何引领品质升级
餐饮SaaS进入洗牌年 客如云缘何却要玩“开放”？
解读饿了么2016大数据:外卖超越堂食，餐饮大牌竞相入驻
康师傅饮料瓶盖编码泄漏 10万乐视会员流入黑市
康师傅是如何把一只“现金牛”玩瘦的？
康师傅没有停产，但方便面处境的确危险了
台湾康师傅解散，红烧牛肉面还是那个味儿吗?
市值缩水近900亿港元 持续下沉的康师傅咋了
可口可乐从百威英博收回非洲瓶装业务股权，两巨头收购传闻破灭？
谁挡了餐饮巨头沙县小吃的上市之路？
美团外卖缘何大热？下半场O2O要深入餐饮上下游
可口可乐也要把它的中国装瓶厂都卖掉了，但员工不买账
高朋回归，能否扭转生活服务乾坤?
跟横扫中国的可口可乐相比 Uber和Airbnb可以学什么？
可口可乐超限量使用苯甲酸 新奇士碳酸饮料屡上黑名单
互联网餐企与资本再演“相爱相杀”
Uber们在中国可以向可口可乐学点什么？
团购套餐风口已过，互联网+餐饮的“下半场”往哪走？
不只是啤酒和方便面 可口可乐二季度的中国销量也很糟
外卖巨头的软肋？做好“差异化”照样割据一方！
禁用阿斯巴甜一年，百事可乐为什么又将拾起？能挽救连续7个月下滑的营收？
餐饮行业在线教育，或将成为下一个风口
王后为它开业剪彩，这个花了10年、用掉12亿、开业一周来了100万人的菜市场究竟是什么鬼？
当我们嘲笑麦当劳和肯德基时，我们正在错失什么？
一场没有硝烟的百年持久战：成就了彼此，打败了全行业！
外卖O2O的新变局：“准时”成核心竞争力
可口可乐一年两上质检总局“黑榜”
中国餐饮百强企业揭晓 三大主业态营收占比超八成
大起底：你不知道的餐饮“莆田帮”江湖！
甩卖今麦郎之后，统一能反超康师傅吗？
深度 | “大师之味”关门启示：大多数O2O都死于情怀！
你的餐厅适合用自助点餐吗？
外卖饥饿游戏白刃相接 谁将成为终结者？
单品引爆的餐饮时代 解读一根羊肉串的品牌营销故事
旅游O2O行业的萧瑟和衰败
肯德基接入支付宝，是否多方利好？
筷子兄弟新歌《小水果》原来是康师傅果汁的广告歌
餐饮移动营销七条路
资深餐饮人如何快速进入餐饮O2O市场？
从餐饮业的角度看，“移动支付”即营销
除了餐饮O2O平台的竞争之外，线下的餐厅也正打得火热
S2C深度服务：吃出来的超级市场
美团外卖被罚，餐饮O2O的难点到底有多少
快餐新革命：如何颠覆传统快餐？
亲身体验，餐饮O2O到底还有多远!
从餐饮到大数据 湘鄂情或将死于广电
开桌李强：如何用餐饮O2O模式，增加线下餐厅翻台率
O2O不是日渐萧条的餐饮行业灵丹妙药
互联网应该向可口可乐学习的经营之道
餐饮O2O之殇：饭统网疲于内耗 丁丁毫无核心竞争力
餐饮O2O：拯救餐饮的论调都是扯淡

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2026年02月28日 12:21:42