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唯品会：为什么受伤的总是我？

2018-03-22 21:10

唯品会虽然一直都在盈利，但是增速放缓，同时又拿不出新的东西证明自己的盈利能力可持续。
如何向外界想证明自己的股价被低估？腾讯与京东的战略入股对唯品会而言是一次很好的展示机会，三家公司资源互换、战略协同，或许能让唯品会激发出更大的价值。
唯品会站队，为了可持续“造血”
知乎有网友提问“唯品会 CEO 沈亚是一个怎样的人？”得到的大部分答案都在说沈亚十分低调，但低调的沈亚盖不住高调的唯品会，或许沈亚大部分时间都在思考着如何将唯品会带上电商的顶端。
还有人评价沈亚是一个精明的商人，他审时度势的能力不会放过任何一个好机会。正在唯品会缓速前进时，腾讯与京东抛出了橄榄枝，沈亚选择用简单粗暴的方法为公司“造血”，抱紧了腾讯和京东的大腿。
2017年12月18日唯品会发布公告称，公司与腾讯控股有限公司、京东集团签署联合投资协议，腾讯和京东将以现金形式向唯品会投资总计约8.63亿美元，交易完成后，二者将分别持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5% （包含其现已拥有的股份）。
腾讯以其完善的生态体系，直接给唯品会流量和内容；京东与唯品会虽然有着相似的运营模式，但是在品类和客群上强势互补，三方战略合作更多的体现在流量上。
腾讯在其微信钱包界面给予唯品会入口，可直接访问“唯品会”官方小程序；京东App在主界面位置上线了“唯品会”入口，唯品会京东旗舰店上线的商品侧重于男女装、母婴、体育用品、鞋包、户外等唯品会占优势的品类。
腾讯入股唯品会可以强化电商变现能力，京东入股唯品会，可以加强京东服务女性消费者的能力，与京东男性为主的用户结构形成互补。据了解，唯品会拥有近3亿用户，其中女性占比超80%、服饰穿戴和美妆都补足了京东的短板。
沈亚审时度势的能力又体现出来了，精明的商人不会算错账目，三方战略合作之初，唯品会便获得了腾讯和京东实质性的帮助。尽管唯品会方面强调此次战略合作更重要的是资源互换和战略协同，但唯品会得到的不止于此。
唯品会采用的全自营模式，需要自营货品、自营仓储、自营物流，黄红英在接受采访时表示，唯品会还会对每一个正式合作的供应商进行实地考察。以上都需要耗费大量的人力、物力、财力成本。
自营带来的好处也是显而易见的，可以从源头

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