专访奥飞：低调的“东方迪士尼”

2018-03-21 22:25

在中国从事文化娱乐产业，迪士尼是无论如何都绕不开的一家范本企业。它实在太大，业务涉及到了文娱产业的方方面面，也做得太好，是中国企业家效仿的对象，因而媒体喜欢把国内的文娱公司与之对标，而文娱公司老板喜欢把它作为学习榜样。
王健林说好虎架不住群狼，结果万达这群狼自行撤退了，留下迪士尼那只老虎第二年就盈利了；龚宇形容爱奇艺的商业模式是“线上迪士尼”，并且要跑到迪士尼老家去上市，还有一家公司被人比作“东方迪士尼”，因为偏居南方，并不像国内其他“迪士尼”那般出名，这家公司，就是奥飞娱乐。
“东方迪士尼”的优势：内容+渠道
尽管已经成立25年之久，但奥飞给很多人的印象还是一家“做玩具和动漫”的公司，奥飞董事长助理王兰向文娱价值官（ID：wenyujiazhiguan）记者解释，这个说法并不准确，“奥飞确实是以玩具起家，从玩具到‘动漫+玩具’则是奥飞最重要的一次转型，如今的奥飞已经是以IP为核心，构建泛娱乐产业运营平台。”
即便如此，玩具制造业依然是奥飞的重要收入来源，尽管近年来随着总营收的增长，玩具在总营收的占比逐步下降，但是截至2017年上半年，动漫类和非动漫类玩具依然占到总收入的53.8%，超过了总营收的一半。

2017年半年报中，奥飞动漫类和非动漫类玩具之和占总营收的53.84%。来源：品途智库
奥飞不但有自己的动漫、影业、游戏等泛娱乐业务，还有从设计到销售全产业链的玩具布局。其次，形态上奥飞除了有线上的业务，也有线下的游乐场、商超。
王兰告诉文娱价值官（ID：wenyujiazhiguan）记者，“奥飞还有一个优势，是全世界独一无二的，那就是奥飞的渠道网络。国内外拥有沃尔玛、永辉、京东、天猫、亚马逊等一系列大型商超百货、电商渠道，更有数万家分布在学校、社区周边的门前社区店，经销网络下沉到三四线城市。”

奥飞室内乐园
数以万计的门前社区店让奥飞看起来财大气粗，因为现在市面上的文娱公司更喜欢炒作概念，动辄就是“IP”、“生态”……而奥飞却一门心思把渠道下沉到了孩

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