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Netflix逆袭、当当卖身，企业如何才能基业长青？

2018-03-20 16:41

每一次市场变化都会在带来挑战的同时，也给企业带来了机遇。对于希望基业长青的企业来说，有必要放弃机会主义的思维，坚持走能力成长的发展道路。
拍摄《纸牌屋》等美剧闻名的流媒体巨头Netflix，近日宣布将进军新闻业务，顿时令美国众多电视媒体倍感压力。此前Netflix公布新财报，股价大涨7%市值突破1000亿美元，用20年时间完成了从DVD租赁公司到互联网巨头的逆袭。而年轻两岁的国内电商巨头当当，却走上另一条相反的道路，屡屡错过机会从巅峰坠落，最后被迫卖身求生。
两家几乎同时创业的互联网企业，却有着截然不同的发展历程和前景。是什么让它们走上了不同的发展之路？市场状况瞬息万变，企业如何才能跟上时代变化实现基业长青？
紧跟市场的前提是定位准确，把握策略转折点
近年来国内互联网行业发展迅速，不少企业面临着巨大的冲击。它们迫切需要作出改变以应对竞争，但往往无从下手，因为不清楚对手是谁，更不知道应该如何应对竞争。
因此，当市场态势发生变化，企业首先要重新进行定位，弄清楚对手是谁，产品和业务如何设计调整。早年风光无限的华人企业王安电脑公司，就倒在错误的定位和策略上。IBM、苹果等的个人PC产品兴起时，王安电脑没能预见即将到来的PC大时代，仍将自己定位为文字处理机厂商。无论产品如何改进，都无法与技术领先、功能全面的个人电脑竞争，王安电脑很快被淘汰出局。
Netflix则是一个定位和策略极其成功的典型案例。在20年的发展历史，Netflix很好地把握住3个重要的策略转折点。所谓策略转折点，就是当企业面临着新的市场态势时采取新的定位，并针对地进行业务调整。1997年成立之初，它采取成本和体验更有优势的商业模式——邮寄包月订阅服务，步步蚕食霸主Blockbuster的市场；2006年抓住互联网兴起的契机大胆自我颠覆，率先进入在线视频播放的蓝海市场；2011年，Netflix决定摆脱对版权方的依赖，自己生产优质视频内容，成为上下游垂直整合的流媒体巨头。
这次Netflix进入新闻业务看似有些跨界，但背后的逻辑却很严谨。通过大数据分析Netflix非常了解自己的用户，他们喜欢《纸牌屋》也关心严肃性新闻。Netflix的定位是流媒体平台，围绕着用户提供优质内容。因此，在资源和能力允许的情况下，Netflix有必要去满足用户的更多需求，并从中获取流量和用户价值

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