腾讯视频6259万会员的“源头活水”从哪儿来

2018-03-20 15:11

爱奇艺、腾讯视频前后脚公布了其付费会员数，双双突破六千万大关，却让视频平台的头把交椅在短短两天之内腾挪转换。
3月18日腾讯视频宣布，截至2月28日，腾讯视频付费会员数已经达到6259万；在此前一天（3月17日）爱奇艺在招股说明书更新文件中透露，截至2月底，爱奇艺会员规模达到6010万。
就付费用户规模而言，腾讯视频显然拔得了头筹。值得注意的是，腾讯视频在2017年9月底公布的会员数仅为4300万，不到半年的时间，腾讯视频的付费会员规模上增长强劲。近日，钛媒体对话腾讯公司副总裁孙忠怀，尝试解读其高增长背后的真实逻辑。
自制内容优先级最高
腾讯视频在内容源上的投入，被认为是拉动高增长的最主要原因。
腾讯公司副总裁孙忠怀在接受钛媒体采访时表示，在三大版权来源——纯粹的版权采购、外部制片方联合开发IP及自制内容上，腾讯匹配了不同的内容开发模式和激励机制。
以综艺类节目的开发为例，三大视频平台对待“爆款”制造的态度各有不同。腾讯视频是看起来是“最不焦虑”的一个。
近一年多来，在长视频平台综艺品类内容IP的竞争中，从“嘻哈主题”到“街舞主题”等以追逐“爆款”为导向的运营模式取得了可观的市场和商业效应。不过，爆款背后动辄过亿的巨资投入、激进的广告招商策略，使得这种“爆款模式”本身的可持续性有待验证。
相较之下，腾讯的价值观是不太会去盲目追逐类型化的综艺IP。
“一个综艺节目，不管是版权还是自制综艺，为什么好看、为什么成为爆版？不是看唱歌类的、辩论类的这样的（类型）来划分的。而是根据它的价值主张，以及是不是有一个核心诉求。当然不是别人做辩论，我们也去追同样的类型。” 孙忠怀告诉钛媒体。
《吐槽大会》在去年成为腾讯视频在综艺领域上的卖点作品，方法论到底是什么？在孙忠怀看来，腾讯视频团队透过辩论类综艺节目看到了本质上的核心卖点——“三观碰撞”，这才形成了选择什么综艺赛道的方法论，以此为基础，催生了《吐槽大会》这样的口碑综艺的诞生。
从腾讯视频平台内部对于各个内容品类的考核和激励机制上来看，孙忠怀向三大内容来源中，在腾

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