《偶像练习生》是火了，但2018要成为“中国偶像元年”还需要看这些…

2018-03-19 21:28

这两天关于《偶像练习生》出道9人男团代言费达1200万的消息，引起了读娱君的思考，倒不是这1200万的超高代言费用让人纠结，而是中国偶像团体的商业价值既然已经有所体现，那么接下来中国偶像产业能否像此前设想那般发展起来。
在此，读娱君想粗放的为偶像产业划分几个重要发展环节，偶像生产、偶像传播、偶像运营，从这三方面来看看市场目前情况，以及还有哪些空缺值得填补。
细节决定偶像生产成败
2016年被媒体称为“中国男团元年”，这个“元年”指的是在那一年冒出了许多的男团，而且有意思的是这个“元年”也就止于此了，雨后春笋般出来的男团基本都没进入大众视野。要说原因，自然是比较复杂的，但如果只从偶像生产角度来看，也许是我们现阶段的偶像还不够成熟。
关于这一点，其实看看正在播的《偶像练习生》就知道了，如果我们不把目光聚焦在头部的几人，而是观察最初几期接近百人的偶像们，他们大部分除了有颜值，其他的偶像基本素养都还欠缺。这一点并不是偶像们还不够努力，而是公司的问题。

早在前几年，就有各种娱乐公司推出了自己的偶像团体，或者喊着引进韩国训练系统，把素人培养成偶像。但实际上，为偶像训练的人其素质是否过关就是个问号，同时公司做偶像团体的根本动力是什么，也是其偶像孵化动作是否会变形的影响因素。
此前，读娱君也接触过一些偶像团体公司，在聊关于公司方向、偶像行业发展的时候都能侃侃而谈，但当问到具体培训团队的时候，往往就是一句“学习了韩国”或者是“创始团队与韩方有密切接触”来带过，但其实偶像的训练正是偶像孵化关键环节。
同时，此前的行业情况是把“偶像”当做了一个卖点，因为海外成功的偶像产业被我们熟知，所以与偶像沾边的发展方向都被寄予厚望，在一段时间内有了偶像就等于有了钱。这使得不少公司在做偶像这件事上非常浮躁，让这些素人差不多会唱歌跳舞就OK，每个偶像的个人设定也非常模糊，然后找一些音乐公司甚至只是工作室，来为自家偶像写几首速成歌就把他们扔到市场上，这样的行为也自然使偶像的内容产品，很难在每天都有众多新内容出现的娱乐行业引起波澜。
其实，如果观察过日韩知名偶像，就能看出他们对每个人的开发都不是停留在舞蹈担当、vocal担当等等，

余下全部

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