胡照贵：2018年长虹空调跻身“千万俱乐部”_砍柴网

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胡照贵：2018年长虹空调跻身“千万俱乐部”

2018-03-19 17:49

【家电网 HEA.CN 2018年3月13日原创】近日，长虹集团携旗下彩电、冰箱、空调、日电新产品亮相AWE2018，整体展示了长虹人工智能智慧家庭解决方案（CHiQ Life）。
作为空气解决方案，长虹空调推出行业首款集语音、手势、图像控制三合一体的全智能产品：CHiQ系列的Q3Ts人工智能智慧眼柜机，该产品能自动识别用户身份（如性别、年龄），实时感知人机距离，并根据用户使用习惯提供个性化的舒适空气解决方案。
消费升级推动空调行业全局智能化
伴随着中国经济的发展，人们的消费水平逐渐提高，加上去年炎热的天气，2017年整个空调市场呈现出蓬勃发展的态势。在市场容量扩充的同时，也伴随着产品和消费的升级，空调的一级能效、变频、艺术外观、智能等细分品类均出现了不同幅度的增长。特别是在一二级市场上，消费升级的趋势愈加明显，并将在未来成为消费的主流。

据家电网了解，在本次会展上各空调生产厂家围绕着智能、健康、节能、舒适等方面对产品升级持续发力。值得注意的是，长虹空调推出的人工智能智慧眼Q3Ts系列柜机，为价值转型找到实力依托，引领人工智能空调领域的浪潮，代表了智能空调的最高水平。
作为长虹空调高端智能产品，该产品拥有凝聚了长虹空调科研人员20多年集体研发的智慧结晶— F-Plus精控技术。F-Plus精控技术包含了PMV舒适控制、保湿制冷、自然风等技术，其中PMV舒适控制通过量化温度、湿度、风速、热阻、代谢率、热辐射六个维度大数据，综合计算室内舒适值，专为国人体质定制舒适曲线，多维度调节舒适平衡，一键智能搞定，综合提升空调行业精控技术新高度。区别于普通空调只能调节温度和风速，F-Plus精控技术可精确调节室内空气品质，让用户凉而不冷、暖而不燥，避免温差波动，恒久舒适。
四川长虹空调有限公司总经理胡照贵在AWE现场接受家电网采访时称，长虹空调从2014年开始推进的智能战略提前奠定了长虹空调在智能空调领域的领先地位，特别是近几年来在人工智能空调领域基于人体状态感知、人工智能语音、人工智能智慧眼等方面相继推出了CHiQ三代产品，让长虹空调在智能领域占据了巨大的先机，引领了智能空调的发展方向。
2018年长虹空调跻身“千万俱乐部”
家电网了解到，作为智能家居的不可缺少的一环，空调板块已经成为长虹集团多元化战略延伸的主要部分。
1995年，长虹空调以高起点、大投入进入空调行业，伴随着中国空调行业从小到大、从弱到强的整个发展历程，长虹空调根据企业条件、市场格局、竞争格局逐渐找准了发展定位和模式的同时也培育了发展优势。
2013年以来，在长虹集团智能战略引领下，长虹空调立足于智能家居发展前沿，迎着互联网发展的时代浪潮，以满足消费者需求、解决消费痛点作为出发点，积极构建智能生态链、经营价值链、运营效率链，积极推动智能化及互联网转型。
特别是2015年以来，长虹空调以“互联网+”时代背景下，行业内率先实施“+互联网”转型和“价值经营”转型，抢占互联网的时代风口。创新互联网时代的经营模式，推出O2O经营模式，帮助经销商伙伴跟上互联网时代浪潮，创新商业模式，构筑互联网时代的竞争优势。
胡照贵向家电网介绍，长虹空调近年来取得快速成长，国内市场实现连续3年30%以上高速增长，2017年内外整体出货更是突破500万套，再次创下了有史以来的新高，零售总量实现58%的高速增长，增速行业排名第二。
HEA了解到，长虹空调在绵阳经开区长虹工业园新建的基于工业4.0的智能化生产基地今年将正式投产，与长虹空调的广东生产基地一起，助力长虹空调整体年产规模突破1000万套。
晋升“千万俱乐部”成员对于长虹空调产品品质提升、竞争优势提升、市场地位提升将起到极大的促进作用。
长虹特色的“白加黑”整合之道
HEA了解到，2017年下半年起长虹旗下业务调整为6大版块：消费者BG、企业BG、军民融合BG、资源开发BG、智慧业务BG、能源环保BG。
长虹空调所属的消费者BG，包含了电视、冰箱、空调、空净、小家电等面向消费者层面的各条产品线。通过产品在终端的品牌、营销和推广协同，一步提升了长虹美菱的整体战斗力，强化了长虹美菱系在消费者心目中的品牌印象，实现共同成长。
在长虹构建的智慧家庭解决方案中，空调作为家庭必备的家电产品，无论是产品的智能化，还是系统的智能化，都能全面支撑和融入长虹的智能转型之中，也是长虹智慧家庭、智慧生活中不可或缺的一环，未来的发展空间相当广阔。长虹空调将顺应市场趋势，打造出优质高端的空调产品，更好地为消费者服务。
长虹空调胡照贵向家电网举例称，以新长美生活馆的建设为列，以‘实体零售门店+电子商务+移动互联网’为核心，通过融合线上线下，实现‘人+货+场’的无缝对接，建立全新零售模式，为渠道客户提供了更新、更全、更接地气的系统解决方案，通过顶级客户的联合进驻，来整体提升长虹美菱系的市场地位。
“与此同时，长虹集团斥资搭建了全新的信息流、资金流、物流三流合一系统，打通全渠道O2O，实现客户触网开店及店铺运营”，胡照贵进一步表示，“通过长虹官网、官微商城、官服、峰鸟社群等长虹自有线上平台及整合外部第三方用户流量平台，精准为线下专卖店引流、增量。”
业内人士分析，长虹在品牌、营销、推广方面的协同在未来将更加明显地呈现出来，不仅可以强化长虹美菱系产品在用户层面的形象提升和销售提升，而且可以为长虹美菱系的经销客户创造更好的生存与良性经营的条件，获得更为宽广的发展空间和盈利价值。
胡照贵认为面对2018年行业大盘稳中有增的历史机遇，长虹空调顺应市场升级、产品升级、消费升级、协同经营的趋势，围绕“产品领跑、顺势而为、系统提效、同创共享”的经营方针，从产品、品牌、渠道、市场、服务等方面综合发力，做好品质、品位、品牌的“三品提升”工作和“四化两易”工作，做好“线上+线下”、“国内+海外”的一体化经营工作，推新品、卖高端、调结构，构筑健康良性发展的良好基础，在面向未来的竞争中有序释放各方面能力，推动长虹空调十三五战略目标实现，推动长虹空调持续健康良性增长，实现长虹空调“成为行业主流品牌”的市场地位和品牌地位的大跨越。

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