诞生四年，纳什空间凭啥成为国内规模最大的共享办公企业?

2018-03-16 10:32

2013年7月，汇石投资的两位合伙人张剑和陈亮在经历了数轮头脑风暴后，终于决定启动新的创业计划，为此他们给新公司取了一个有学术含金量的名字——“纳什空间”，取义于纳什均衡理论。
在过去的一年中，“跨界”这个词成为年度热点词汇，几乎所有的行业都在宣称要跨界拥抱互联网，房地产也不例外。张剑和陈亮都毕业于清华大学土木工程专业，也曾是伟业我爱我家的同事，更是在房地产行业深耕多年的兄弟，很早之前就想把房地产和互联网放在一起，再做一番事业。
“我们那个时候的想法非常简单，那就是利用互联网服务更多业主和企业，将物业从很多散的业主手中收回来，然后经过改装之后再租给有需求的创业企业，我们从中收取服务费。”张剑回忆说。当然，2013年的张剑与陈亮脑海中并没有“联合办公”的概念，他们也不知道，在大洋彼岸，有一个叫做Wework的公司如火如荼，未来的估值高达几百亿美金。
创业寻路
根据Forrester调查数据显示，2010年全球范围内有3.8亿移动办公人群，到2015年这一数字上升至6.5亿，在过去两年，流动办公的需求正在从个人、中小企业向大企业转变，共享办公空间在过去两年增长率高达30%。
全球知名的联合办公品牌“Wework”正是在这一背景下应运而生，并且依靠着“租下各类办公空间，再以工位为单位分租给小型企业和创业公司”的模式席卷全球。
与此同时，国内也掀起了一股学“Wework”模式的浪潮。据公开资料显示，国内首个具有影响力的“Wework”模式联合办公空间诞生于2014年，之后便像雨后春笋般快速生长，截至2017年，各类众创空间的数量超过4300家。
在众多的竞争者中，SOHO潘石屹、原万科毛大庆等地产大佬尤为积极，他们把这一引进自美国的舶来品视作商业地产的救命草，开始大举挺进联合办公，以缓解他们对于商业地产的焦虑。
就在所有人都在追捧“Wework模式”的时候，张剑和陈亮在探索中却寻觅出了另外一条道路，与“Wework工位模式”最大的不同在于，纳什空间更重视为企业提供带有联合办公配套的独立办公

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