取代乐视成彩电业黑马为何夏普仍不被市场看好

2018-02-25 15:41

虽然在富士康入主后并成功扭亏增盈、令其在2017年中国彩电业成为最大的一匹黑马，但夏普电视不仅未能顺风顺水，反而让外界感受到不小的迷茫。
在入主百年日本企业夏普之后，富士康很快就为其找到了一条“扭亏增盈”的出路，即利用其过去百年来在全球市场积累沉淀下来的品牌口碑，即影响力和美誉度，在整个液晶显示面板价格持续上涨的背曩下，竟然采取一轮持续的逆势降价战打法，显然很容易抢夺市场份额。
虽然在2017年夏普取代乐视，成为中国这个全球最大彩电消费市场的最大黑马，实现销售规模的强势反弹。但这并未令外界感受到来自夏普的持续威胁。因为越来越多的中国商家担忧，夏普电视的这种套路到底还可以坚持多久？同时越来越多信奉“一分价钱一分货”的中国家庭和消费者也在疑问，为什么夏普电视现在卖的这么便宜？
对于富士康集团来说，夏普电视当前的商业困局在于：一方面，核心任务是扭亏为盈。在经历过去几年的持续大幅度亏损之后，夏普如果不能快速恢复盈利的自造血能力，不仅会将富士康集团拖入新的泥潭之中，也会令夏普电视彻底在市场上出局。
于是，中高端品牌的定位采取低价格的营销，是富士康唯一可以采取的手段和出路，虽然这对于夏普品牌的杀伤力属于“杀敌一千自损八百”，但也必须要走下去，毕竟活着比什么都重要；这没有错，也没得选择。
另一方面，未来正在变得迷茫。夏普电视在追求规模复苏和反弹的同时，也希望像索尼电视那样获得足够的盈利能力，从而可以充分释放和放大夏普这个百年品牌的商业价值。最终却又面临着如何平衡生存与发展两者之间的逻辑关系，即要牺牲夏普的品牌定位求生，又希望发挥夏普的品牌价值发展。
但是索尼电视今天的成就，则是基于过去几十年的文化沉淀、技术传承和持续坚守，绝对不是“临门一脚”的引爆。夏普电视当前最大的问题就在于，富士康对于这个百年品牌认知和定位的迷茫与混乱。又想卖的多、卖的好，又希望赚的多、赚的厚。却又不得不面临三大谜题：
一是，此夏普非彼夏普。当前的夏普电视早已不是当年的日本夏普电视。当年的夏普电视是深受日本精工匠心、工程师文化影响的企业和品牌，而如今的夏普电视则是在富士康这家代工大王追求速度和效率的过程中，过度谋求经营业绩和利润的最大化；当两个文化丝毫不同的企业走到一起，而且是工程师匠心文化遭遇大规模

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