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文娱投资回归商业本质，高效变现是硬核指标

2018-02-08 19:06

无论外显程度几何，似乎身边每位都深陷“焦虑”之中。面对高速驶离原有轨迹的商业景观变化，没有人再能信誓旦旦地给出正确答案。残酷一点说，如今已不存在全身而退的“上岸”，拼杀的只是谁的“求生欲”更强、谁游得更快。就像华映资本在去年年终复盘里写到的那样，“没有彻头彻尾的成功和失败，敢于直面当下，就是骄傲。”
以下，是华映资本年终复盘——文娱篇，由华映资本合伙人刘献民口述观点，经整合后发布。
“坦诚地说，如果说2018年文娱领域投资最大的变化，或许是变化不大。”
在经历流量红利和“百花齐放”之后，文娱领域的投资已度过早期阶段，进入更专业化、更符合商业本质的“进化纪”。
华映资本从 2008年起开始关注和投资文化领域投资，已布局一条覆盖从IP来源到平台渠道和衍生变现的完整产业链，具体赛道包括实体出版、网生内容、流量平台、流量变现、编剧、影视、游戏、音乐／演艺、视频／直播等。目前，华映系文娱领域企业共计50余家，包括中作华文、界面、追书神器&漫画岛、淘梦、蓝白红影业、罐头视频、快美妆、有书等。
接下来，我们将用3大关键词与10个洞察，对文娱投资赛道进行梳理。
关键词一：回归商业本质
文娱投资：更清醒的资本与更严苛的审视
凭借流量红利获取大量用户关注的时代已经一去不复返。2017年度，行业普遍意识到，文娱市场存在由竞争带来的投资价格居高不下、二级市场的退出面临挑战等问题。因此，在概念、风口和模式之上，文娱投资更加关注企业的“实际效果”和真实价值。所谓“实际效果”，除了内容所获得的流量和口碑，还包括基于内容和流量形成的盈利规模、资源获取能力等。
2017年和以后，行业都将更加认真、甚至是严苛地审视领域内企业的综合实力与天花板，会关注创业团队能否在提供好内容的基础上，增强整合与协同能力，全面提升全产业开发能力与多元变现能力。
尽管行业内对于“优质标的”的选择越来越谨慎，但是2017年度也有一些企业探索出的路径值得关注。例如，B站作为国内最大的二次元人群聚集地，不断拓展商业化模式，在内容付费、直播、游

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