A站启示录：会管理的领导、能赚钱的产品、不斗争的股东

2018-02-07 14:54

据Acfun员工透露，A站在2月3日完成了新一轮的融资，再次用资本续命。庆幸之余，“猴子们”还有种陷入轮回的慌张。
在过去的11年间，A站的员工们经历了太多遍亏损、停运、濒死、融资、换高管之后再亏损的剧情。
一些疲于“重蹈覆辙”的员工认为，想跳出轮回，真正地拥有未来，A站至少要做三件事：选会管理和赚钱的人当领导、通过游戏周边等下游产品让内容变现、优化股权结构，离资本斗争远点。
核心团队是基础：选会管理和赚钱的人做领导
“公司从没有拧成一股绳，没有确定目标，管理跟不上，执行力也不强。对企业和个人职业发展都无益。”
这是一位A站老员工的离职原因，相比业务、资本市场的斗争，公司管理层的问题更让他无助。
据公开资料显示，从成立年至今，A站已经历了多次管理层动荡。

除去早期的陈少杰、杨鑫淼等人，从2015年至2016年8月，A站换了3个CEO。分别是孙旻、莫然、刘炎焱。
这3人在2016年1月组成了一个“看似最有希望的领导班子”，孙旻任总裁，负责商业化；莫然任CEO负责管理；刘炎焱任总编辑，负责网站内容运营。

（现任CEO刘炎焱）
据A站前员工形容，孙旻有商业化意愿，但执行力不足；莫然想管理团队，但管理能力不足；刘炎焱则像一个“艺术家”，做内容在行，但管理和赚钱的能力薄弱。
部分员工认为，二次元从业者本身并不容易管理，加上管理不当，导致公司员工执行力不足，业务难以推动，商业化自然遥遥无期。
除了了解二次元的“艺术家”刘炎焱之外，A站需要一个有互联网公司管理经验，会管理、会做内容变现的领导。核心团队的能力得到保障，公司执行力才有保障，才可以商业化，减轻对资本的依赖，追求更健康的股权结构。
盈利是跳出资本战场的前提：通过游戏周边等下游产品让内容变现
一名正在准备离职的员工表示，A站用户流失、变现困难等情况，主要原因是“再用二次元内容变现时候，始终放不下，也不知道怎么放下情怀包袱。相对而言，B站就更明白放下和转换。”
想要实现商业化，A站需要充分开发平台内容和影响力，在游戏、直播、影视等领域布局，推出能够盈利的产品。
A站和B站是国内二次元用户的两个主要聚集地，B站

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