刚调整股权结构 万达接下来在影视内容上或将更有作为_砍柴网

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刚调整股权结构 万达接下来在影视内容上或将更有作为

2018-02-07 14:51

万达影视总经理蒋德富问答实录|《唐探2》目标20亿+，万达影视2018“数量储备与作品质量并行”
时隔两年，由万达影视出品，原班人马打造的悬疑动作喜剧冒险系列电影《唐人街探案2》将在今年春节档回归。
这是万达影视一手孵化的IP。2015年12月31日上映的《唐人街探案》成为元旦档黑马，最终以8.24亿票房收官。《唐探2》此次被安排在春节档担当主力，无疑被寄予厚望。
目前，《唐人街探案2》的春节档预售已经突破了7000万，位列预售第二位。
在《唐探2》上映之前，我们和万达文化集团高级总裁助理兼万达影视传媒公司总经理蒋德富有了一场深度对话。在这场对话中，蒋德富谈及了这部电影的投入、制作、宣发策略，系列IP的开发思路和万达影视的工业化探索、万达的宣发方法论等方面的话题。
蒋德富认为，多部大片汇集到一起，今年的春节档将会有一个比较大的票房增量，而《唐探2》兼具国内国际的卖相，国内市场来说，国产片尤其是大制作符合现在观众的口味，探案＋喜剧的类型又能同时覆盖多个年龄层，同时兼顾了海外市场，在北美，这是华纳兄弟首次发行中国的电影。蒋德富也预计，这部电影的票房应该在20亿以上。
目前，春节档电影宣发大战已经开打，《唐探2》在营销宣传方面力求集聚一线资源，相比第一部，《唐探2》引入了中影股份、小米影业、青春光线、耀莱影视、金逸影业、横店影业、大地影业、卓然影业等联合出品方，发行上除了万达组局的五洲发行、淘票票、联瑞等合作方悉数加入。

而作为“唐探宇宙”系列中的一环，唐探漫画系列首本漫画单行本《唐人街探案不祥的记忆》也于近期上市。蒋德富表示，从《唐探2》开始，不但会有漫画还会有网剧等各种的载体陆续推出，这对树立国产IP是一个全新的探索。这样的开发理念，也将体现在万达接下来推出的一系列IP电影中，比如正在开发的《寻龙诀》系列和正筹备中的《斗破苍穹》。
谈及万达对电影类型和题材的判断，蒋德富表示，过去两年，虽然动作、喜剧仍然是观众喜欢的类型前两名，但万达影视的创作会涵盖各个类型，会合理兼顾关于其他类型电影的投资、制作的力度，保证质量。既会用大导演和明星创作人员去加持一线大IP，也会鼓励培育青年的编剧、导演等创作人员。
作为在电影宣发领域经验丰富的资深电影人，蒋德富之前曾担任中影集团电影营销策划分公司总经理，具有很多一线的宣发经验。蒋德富多次提及一部电影的成功，本质上还是要回归到内容，一部电影如果电影故事能够达到80%，营销再去完成补足余下的20%，这样是更好的方案。这种扎根于电影本身、从电影出发的思维框架，让蒋德富有关宣发的分享，在各种营销噱头频出，甚至抢去电影内容本身光彩的当下，显得很“清流”，或为探究电影宣发“万变不离其宗”提供了一个非常朴实且务实的视角。
我们的对话在阿里、文投控股宣布入股万达电影之前。而随着阿里巴巴和文投控股分别成为万达电影第二、第三大股东，万达接下来在影视内容上或将更有作为。
据了解，根据协议，阿里旗下的阿里影业将和万达电影结成同盟，目标在中国电影行业形成一个“线上线下融合的超级宣发生态圈”。在这次业务战略型合作中，阿里巴巴将会与万达在电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推广销售等方面开展全面合作，并且阿里巴巴集团和万达电影将互相开放未来拟主控投拍的影片片单，优先参投对方主控投拍的电影。
而此前万达集团在哈尔滨召开的年会上已经点名影视产业要发展成新的核心企业和新的支柱产业，提出影视产业要继续保持高增长，补上内容短板，实现影视的企业中长期目标。
考虑到万达影视与万达电影正在进行的重组事宜，以及万达集团近期表达的转型轻资产的决心，万达影视未来可探索的空间将更具确定性。正如蒋德富所言，“希望在2018年做好内容产业的发展，在保证影视作品质量的情况下，我们有更多的数量储备，做大做强影视内容板块。”
正文分为五个部分。可以跳着看。
第一部分：主要谈了《唐探2》的档期和20亿+目标
第二部分：主要谈了《唐探2》的宣发打法
第三部分：主要谈了“唐探宇宙”和万达系列电影的打造
第四部分：主要谈了万达影视的重点布局和国际化探索
第五部分：主要谈了对现在电影市场的观察和宣发方法论
《唐探2》电影：目标20亿+，兼具国际国内卖相
记者： 从此前已经流出的预告片，从题材上感觉很闹腾，似乎比第一部的喜剧感还要强一些，所以，是不是《唐探2》在内容也做了一些合家欢元素的考虑？也更适合放在春节档？
蒋：对，拍完《唐探1》，没想到这么受欢迎，《唐探2》怎么拍，在风格上有没有什么变化，增加什么内容，让可看性更高，这一块应该说思城还是做了很多功课的了。拍摄续集对导演来说，其实压力也很大。
如果用唐人和唐人街的概念，这个IP如果以后还想继续做大，其实还是有一定难度的。所以这次在做的时候，到了纽约，新增加了几个外籍的演员，同时这也是想设计一个宇宙的概念，为接下来IP的延续奠定基础，下一次无论是在悉尼还是东京，唐探就可以更好去布局了。
这个片子从制作到完成正好赶上春节档期，我们的信心都是很足的。我预计，今年的几个大片凑在一起，票房增量应该会比去年的春节档增量更大。
记者：那相对于同档期的影片，您觉得《唐人街2》在档期内具备怎样的竞争优势？
蒋：我觉得国产电影需要团结，也需要相互鼓励。以往有一些电影出现在不同的档期里面，相互黑的现象，是电影圈里面需要批判的现象。几个大片在一起应该相互鼓励相互支持，我们都可以说自己好，但是我们也应该相互鼓励别人做得更好。
这几个大片里面各有各的优势，就《唐探2》而言，更具有国内和国际的卖相。海外来说，在北美，这是华纳兄弟首次发行中国的电影，在同一个档期实现同步上映，这应该也是一个全新的形势。我们也觉得不光在中国，在全世界各地的唐人街，都有很多的中国华侨和兄弟姐妹们，在大年初一这个中国人的传统节日里面，观看到同一部电影，让大家增添了更多过年的气氛。
国内来说，中国的观众的热情，对国产片尤其是大制作，翘首以待。另外，《唐探2》既可以照顾到老龄观众，又有探案、喜剧，电影类型是比较明显的。目前片子也是多方合作，无论在宣传还是发行上，队伍都是前所未有的强大。

记者：相比《唐探1》投资在1亿左右，《唐探2》剧情上、拍摄上都有一个很大的提升，总投资在多少的规模？您预期取得怎样的成绩？
蒋：第一部在国内和境外拍是非常省钱的，第二部和美国电影工会合作，所以费用也会增加很多，但同时我们也觉得质量得到了更好的保证，这也是值得的。从目前的片子来看，我们很满意，我们的合作伙伴出品方，也非常认可。海外拍摄最珍贵的是总结出了经验，为接下来中国电影在海外的制作、合拍和整个的摄制流程，应该说总结了一个比较好的执行方案。
票房上，我们目标是20亿以上。
《唐探2》宣发打法观众扩容、引发主动讨论、重视电视导流
记者：现在观众更新很快，可能两年换一拨电影观众，《唐探2》相比《唐探1》的观众会有变化吗？
蒋：现在电影观众更新也比较快，从目前来看，宝强、昊然、肖央包括境外演员可能对不同的观众群都有触动。我们并不是只考虑《唐探1》这些观众喜欢就可以了，我们想扩大观众群，不同的角度去欣赏这个IP，让《唐探2》真正的目标观众越来越大。
记者：春节档大家都在宣发上都投入了非常大的力度，也是基于电影本身去做一个表达。您觉得唐人街探案想要表达的核心是什么，怎么让大家产生共鸣？
蒋：我希望有了第一部的基础，不同的观众能够得出不同的结论，大家能形成讨论；或者对这一个系列的电影有更多的期待值，这是最好的事情，也能让我们在每一部的创作过程中，有更多的观众更可以参与和关注我们。
《唐人街探案》在这一部当中，建立了唐人街秦风的这样一个世界观，这个故事当中，可能每一个观众走进影院，对这个电影的感悟是不同的，所以我还是更希望让观众去理解，让观众自己去考虑，自己去发散，在全世界各地的唐人街去破案、推理剧情这种创新的方式，能否（被观众）接受，观众能否给我们提出更好的建议，说怎么拍会更好，我觉得从导演到出品方肯定是特别欢迎的。我们不能一味低头去搞自己的创作，也欢迎大家不断给我们的文娱创作提要求。

记者：《唐探2》预售已经突破7000万，一定程度上反映了电影的品质和前期宣发的成效，这次的宣发在造势上预设了哪些目标，投入的规模有多大？各个合作伙伴是如何协同把宣发做好？
蒋：《唐探2》的出品方主要是万达和骋亚影视，还有中国电影股份等其他的联合出品方，在创作生产各方面给予一定的支持；在营销宣传方面我们是集齐国内宣传营销发行的各路精英，合作伙伴是几十家一起来帮忙，助力这部电影能够成功。
2月8日小年这天会有一个首映礼，从此开启《唐人街探案2》全国的路演的高潮。还有我们各项大的活动，会陆续推进，在全国各地各个春晚都在做录制。在春节期间，全国的电视观众会在不同的频道看到《唐探2》剧组参加不同的春晚，所以可能《唐探2》剧组的所有主创，陪大家一起过年。
春节期间大家一般都会看电视，虽然平时没有时间看，回到家陪爸妈、长辈家里边一般电视都是开着的，春节一般都看综艺节目、春晚这种，春节期间我们有好几台的晚会，都有唐探剧组，应该说还是很热闹的。
万达的续集电影开发思路全方位立体开发，以影片质量为核心
记者： 万达将如何系统化开发《唐人街探案》这个IP？比如《唐探2》上映时漫画同时面世，这是否意味着《唐探》将进一步扩展IP的世界观？
蒋：从《唐探2》开始，我们不但会有漫画还会有网剧各种的载体都会陆续推出，让唐探区别于以往的我们国家出品的一些国产影视剧IP.它将是独树一帜的，不是单一形式的往前推，大电影与网剧、漫画、图书等更多的方面，都有一些尝试的话，对树立国产IP是一个全新的探索。
记者：导演陈思诚表示，《唐人街探案》系列打造成中国的福尔摩斯，《唐探3》据说已在筹备，“唐人街探案”正在成为万达续集电影的一个标杆。万达在系列电影的打造上有什么经验可以分享？
蒋：2017年我们在筹备很多大的IP，在2018年会陆续推进，接下来的《寻龙诀2、3、4》几部已经在开发当中，还有我们的《斗破苍穹》很多大的IP 都在筹备和推进当中。
我们希望大的IP筹备、推进、上映程序应该是一部影片上映，第二部已经马上在推进过程中，每一部之间不会隔得时间太长，让观众能够及时把系列IP的印象存在记忆当中。
我们大IP的开发策略是一方面做电影，同步我们还有电视剧公司、游戏公司、动画公司，现在是同步开发的。
依托大电影同步开发，根据完成的进度，和我们的整体的宣发节奏，和我们的发行策略，我们再调整我们哪个项目先上，哪个项目排在后面，因为这几个IP观众和市场对他们期待值和宣传都是有相互的推广和依托的作用，我们会根据影片的质量、完成度来决定它的先后顺序。

此前寻龙诀海外海报
记者： 好莱坞对于一个系列IP的开发，其实都有一个相对持续性的围绕IP本身的定制化的宣发体系。从宣发层面，万达如何保持这个IP的热度？
蒋：宣发是各家除了创作以外最费脑筋的地方，实际上我觉得把故事拍好在电影中占到了60%以上，如果没有一个好故事，怎么宣发也没用，你把第一波人忽悠进去，口碑一出来，这片很快就没人看了。
作为万达影视来讲，我们尽量抓好内容生产无论是中小体量的电影还是S级项目的生产，我觉得从目前开始就要从头做起，抓好质量，只有这样，我觉得可能省掉后面很多费脑筋的营销宣传，不用花太多的钱去买观众的关注。
我觉得还是故事本身，如果做到了80%，再做20%的营销宣传挺好的，如果故事不合格，30分或者40分，用六七十的分去拉观众，是没有必要的。
万达影视的策略工业化与国际化并进、大卡司和新人培养并举
记者：这次《唐探2》在国际化上做了两个尝试，1是华纳兄弟首次为华语电影做海外发行，2是《唐探2》是第一次按照美国电影工会的标准在美国拍摄的电影，从海外份额投资到《长城》的中美合拍再到这次合作，万达影视在多部商业大片上不断探索工业化、国际化，您觉得和以往相比，这次的海外合作有怎样的突破？
蒋：首先制片的角度，尝试了美国电影工会的制片流程，是一个非常好的学习的过程也是提高的过程，以往的国产电影到海外拍摄或者取景，都是比较表面的，这次的合作是相对比较深入的，在生产制作过程中的切磋是非常重要的，是一部全工会电影。
美国电影工会不是说你跟我合作就完了，他对你影片合作是有很多要求的，不可以这样，应该是那样。我们考虑的角度是不一样的，所以在拍摄当中，有时候觉得这个要求是不是没必要，有的要求是不是太过分，但是回过头来看还是真的很有必要，或者说是对的。他们的工业化流程和生产标准是值得我们借鉴的，回来之后，我们也做了复盘。
就万达影视而言，今后提高我们自己影视制作的能力，朝着工业化发展的水平，产业化发展的道路，可以走得更快。我们也会陆续跟相关的公司、合作伙伴，进行沟通和交流，为大家提供一些在海外拍摄、制作过程当中的可能会遇到的问题的解答。
万达这次在国际合作上也得到了更多公司的帮忙，在对外的商务合作和发行上得到了这么多公司的加盟，华纳和其他的公司在影片拍摄的过程中就非常关注，他们到纽约探班，也增加在国际发行上的信心，所以这次能够促成在这次和六大的海外发行合作，应该说也是一个创举吧。

记者： 从《寻龙诀》到《唐人街探案》，万达在国产商业类型片的探索上不遗余力，并和产业链各个环节的优势资源组合，也能兼顾中小成本的喜剧电影和国际化电影的参与，接下来，万达会重点布局哪些类型、题材？
蒋：主要还是依托于市场。类型片上，2016和2017年，动作、喜剧仍然是观众喜欢的类型前两名，有些剧情片虽然部数很多，但是创造的票房并不多。万达影视的创作会涵盖各个类型，不可能说我只拍动作和喜剧，我们要合理兼顾关于其他类型电影的投资、制作的力度，保证质量。
但也不能说为了补齐类型我们去配更多的钱去补一个类型，还是从培育青年的编剧、导演、演员等创作人员（的角度），（让他们）发力去多创作一些，让我们的成本降下来一些，同时把故事讲得更好。
至于一线的IP，我们要和大的导演、明星创作人员去合作，这样的话，头部的作品在创作人员上有一个保证，在编剧、拍摄、生产各个流程上有一个好的保证，让这些头部S级的作品有一个好的质量把控，让国内或者国外的观众去评判，我觉得就是一个比较好的步骤吧。
从18、19年开始，万达影视的多部作品就会陆续出来，我们有很多的重头戏，也都在陆续和全国的观众和海外的观众见面。
记者：万达集团近期的年会明确转型轻资产决心，提到要发展新的核心企业和新的支柱产业，其中之一便是影视产业，要继续保持高增长，补上内容短板。这是否意味着万达影视的发展速度会更快？会有更大的投资布局？
蒋：我觉得对于投资来讲，其实是要看企业发展的规模，如果发展不起来，投资是花不出去的，所以在2018年，万达集团给影视和文化板块有很多的期望，我们也希望在2018年做好内容产业的发展，在影视作品上在保证质量的情况下，我们有更多的内容储备，做大做强影视内容板块，这是我们今年重点要做的工作。
万达的宣发方法论回归故事、科学定档、精准营销
记者：2017年，电影市场其实有很多新的现象，比如会有《前任3》这类黑马电影，纪录片市场也发展向好，您如何看待电影市场正在发生的这些变化？对于万达这样的有实力的参与者来说，万达影业是否也会在执行层面根据变化做一些调整？
蒋：在2016年、2017年以往的电影生产过程中，国内市场出现了很多成本并不高，但是票房创造很多奇迹的黑马出来。电影市场每年都会有一两个黑马出来，我觉得可能它的成功，也不能说完全是在创作上在影片的讲故事的方法上是没有瑕疵的。
我觉得以这么多年的经验而言，这些现象出来之后我们是要分析要学习、注意在今后的创作中去总结，但是切不可以照搬照抄，任何一个爆款冒出来代表了一定的努力但是也有一定的偶然性，并不是这个奇迹诞生之后，就是完美无缺了。只能说在不同的类型，不同的档期，不同的影片上映的竞品当中它是出类拔萃了，并且赢得了观众的喜欢。
我觉得我们要做好自己，要认真创作，让一部潜心创作的电影在不同的档期和时间里，还是有一个比较好的环境上映博得更多的票房，这是比较好的。
记者： 您在把握观众的口味和选择档期上是怎么样做的？
蒋：首先，在同一个档期，同一类型的电影不宜过多。现在一年电影的生产量是800多部，一年上映的影片有400多部，每个月20几部，每一个周末都有7、8部，如果同类型太多的话，会造成互相的伤害。如果在不同的时间点有多种不同类型出现，也可以极大的满足观众对观影的需求，不同的年龄段，可以选择动画、惊悚、动作、喜剧、剧情等，有时候一窝蜂做商业电影，恰恰有些档期里面儿童看不到电影，这也是一种不完全的考虑，所以我觉得同一档期类型要有差异性。
第二，国产电影目前虽然是高速发展了，但是我们还是需要有很长的路要走。它要有很多的管理规定、行业规则在不断的完善和约束，让我们这个产业能够规范化去发展，所以在这种大环境下，我们所有的影视创作人员，不能去互相诋毁，要互相团结。我们老说如何战胜海外文化，如果中国电影都不团结，相互之间都不尊重，我觉得要想弘扬中华文化，让中国的文化影响世界，让中国的电影走出国门，我觉得可能会更难，只有让大家更加团结，首先精心地去策划生产我们的影视作品，然后大家团结起来，共同去让中华文化在海外传播，才能让中国的文化在全世界更有影响力。
对观众口味的把握还是看不同的档期，在一年当中我们创作了不同类型的影片，六一上惊悚片，那就麻烦啦，四月份档期就上鬼片，我觉得也不见得，这个营销不是说按照一个档期我就非要上什么，我们在不同的档期里（发现），观众越来越多被情感打中，我觉得在17年更加凸显，在笑的同时有泪点，然后在情感的碰撞当中让大家有共鸣，可能在影视创作上，这种差异化和类型能够满足不同的观众群的消费需求，可能要更多地去考虑，不是说打打闹闹就好。
另外，一定要把影片的编剧这个环节要抓得更好。目前来讲，导演、演员都讲，真找不到好本子，大家都在找好的本子，其实我们还需要更多的好编剧，因为我们都说文艺创作来源于生活，现在无论编剧还是导演到主演所有的创作人员真的是离不开生活，离不开源于生活的创作。观众随着中国电影的这种发展速度，观影数量越来越多，对影片的需求、精神文化消费也越来越多。这种情况下观众已经有很强的评判能力，我们觉得在产业的每一个环节都应该有一个很大的提高，然后忠实地对得起观众，这是要从良心上做到的。

记者：从宣发的角度来说，如何做差异化的尝试？
蒋：宣发上不见得做大而全，还是要精准营销。
宣发是由影片类型和影片在市场上的观众群决定的，不是说一部电影所有的群都要打到。任何一部电影如果宣发费超过电影制作成本去做营销推广，这也不合乎逻辑。我觉得还是要认清市场，这个片子值一个亿，就做一个亿的宣传营销，不可能说我这片子就值一个亿，但是按照5亿的标准去做营销，这个是徒劳的。
我觉得精准营销，是要在电影拍摄的时候就知道这个电影是拍给谁看的。我要用多少钱找谁来拍，影片信息推送给谁，我觉得搞清楚这几个问题之后，就不会在营销方面打乱仗。包括我们的商业合作和异业合作，都是通过精准分析通过平台和渠道，或者某一个产品，能够传递给谁，这个很重要。所以精准营销，可控制的理性宣传规模应该是国内的各个公司应该去注意的。
记者：面对越来越理性和分众的观众，您觉得营销不变的是什么，经常需要改变的是什么？
蒋：无论是传统媒体还是新媒体，固定的一些营销模式物料、视频，宣传节奏都是不变的，有一个基本的营销宣传的模板，但是在不同的影片类型之后，根据模板去调整我们的动作，来增加一些环节和调整一些营销的策略就OK了。
记者：如今整个电影工业流程上，也出现了宣发策略前置的现象，在万达操盘的影片中是否也有这样的布局？
蒋：不一定，根据不同的影片，有的片子可能是大家非常熟悉和期待，想看指数每天都在上升，我们不用投太多的物料，有的影片新的IP需要去培育。影片前置宣传这一块，我觉得就是理性思维，看你怎么去打这个仗，如果观众想看指数非常高了，可以省一些力气，如果这个是新IP，确实是很难去扩大影响的，那你确实需要想方设法去赢得市场的关注，赢得观众对影片的关注。
来源：东西文娱 作者：东西电影研究组

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新三板影视企业业绩亮眼 多公司业绩比肩A股同类公司
大电影 ！大宝贝！万达传媒通过资源整合谋划一盘大棋
新三板影视公司争抢IPO 杨幂参股公司业绩超“同行”
万达网络科技集团15亿美元融资案推迟 因业务不清晰
万达电商第三任CEO被曝离职 王健林曾表示对前任不满
科技晚报：中国电信天翼账号开放 苹果再发50亿美元债券
万达起诉造谣传谣者 分别索赔500万
星空琴行一夜关店，O2O泡沫回归理性
挑战迪士尼的万达已经退出，押注实景娱乐的华谊兄弟能否成功？
A股影企半年成绩：万达最赚钱，北京文化靠“战狼”怒赚3亿！
影视作品版权运营日渐完善，项目共同体模式优势凸显
IP已死，请让影视回归艺术本身
万达华谊光线齐发半年报，中国电影三巨头各存隐忧
华谊、万达、光线上半年市值缩水超100亿，巨头洗牌近了？
万达再遭“股债双杀”，这些新三板企业或殃及池鱼
文娱不是快餐盒，影视业的本质应该是工业和实业
背后腾讯，对手阿里，猫眼和微影会合并吗？
北美挑战万达AMC的院线会员制服务 会在中国引起院线革命吗？
“侵权”的罪名，能将字幕组和资源网站们扼杀吗？
“战狼现象”：在并非豪赌的赌局中大获全胜，电影市场寒冰渐融
【深度好文】8月里的18天，王健林的大反击
潘石屹说王健林贱卖了万达，其实他俩在干同一件事
艺术电影放映联盟发挥实效 万达电影启动《二十二》长线放映
中国烂片横行，其背后是每个从业者选择的结果
这家公司挑战了万达的AMC，会在中国引起院线革命吗？
在未来流动VR电影院将会成为一道靓丽的城市风景
《楚乔传》海外卖价是《花千骨》3倍 国产剧身价大涨
万达卖卖卖，王健林和他在美国的院线该何去何从
万达成立大健康集团 房企跨界医疗尚无成功案例
万达旗下AMC预计二季度大亏 周三跌至史上新低
万达宣布成立大健康集团，已投入1440亿元，如何用轻资产战略瓜分万亿医疗市场？
解析王健林最新的排兵布阵
万达旗下美国AMC院线预计二季度大亏 盘后暴跌逾26%
除了卖掉重资产 王健林还放弃了东方好莱坞的影视梦
鲁豫有毒？ “国民公公”王健林地产首富宝座丢了！
王健林说要轻资产化，许家印却用重资产夺得首富宝座
84家万达广场注册资本金减少401亿元
《人民的名义》电子书销量增加24倍 影视剧与图书联动增加
插足万达与融创的富力究竟是何来头？“双头鹰”背后又有怎样的故事？
王健林再卖万达广场？19家万达广场突然集中减资？为啥？为啥？为啥？
一个美国人的奋斗：地产大佬和企业老大们背后的故事
同样是首富，为什么就马云混得风生水起？
集体“务实”的背后，恐怕是影市低迷的应激反应
流水线生产？价格低廉？或许这门生意比想象中要精细
策略失误 美团公关拯救了乐视万达和奥迪
新好莱坞50周年：美国电影的最后荣光？
人本财富创始人张达琳：解码互联网影视营销市场
2017年上半年收视表出炉：收视与口碑倒挂，抠图与替身齐飞
网络作家高研班聚焦文化产业：IP热降温 市场趋理性
630亿大单尘埃落定 万达富力大幅上涨 融创中国暴涨14%
地产三巨头60分钟魔幻剧：富力背景板“进出”大戏
万达融创631亿签约，富力“插足”，一场犹豫不决的交易
万达再现股债双杀，看衰！看衰！万达老王该何去何从？
半年花千亿买买买败不败家？孙宏斌：我买得合适，银行理解，万达卖是另一个故事
孙宏斌掌管乐视无悬念 或将与万达合作布局大娱乐产业
万达633亿出手文旅和酒店项目 削减债务或为回A股
百度再次出局，又一个行业被AT统一！这次他们抢的是爆米花
外媒：中国政府加强监管，万达六个境外项目被国有银行停贷
万科收购普洛斯VS融创收购万达
花上千亿买买买！从阶下囚再到千亿地产大佬，他“不疯魔不成活”！
融创频频上演蛇吞象，孙宏斌豪赌背后的隐患有多大？
揭秘融创万达联姻5大疑点：万达或身处“不得已的风险”
孙王的资本游戏，意味着中国房市的财富乾坤大挪移，走到了终结阶段
A站和B站又一批影视作品下架 A站影视区全部消失
万达商业借出296亿收购自己，万达影视遭王健林减持，反常之事必有蹊跷
630多亿买完万达项目后，孙宏斌真的还有钱吗？
从“阶下囚”到拿下万达+乐视，孙宏斌这一次豪赌的是文化产业？
孙宏斌疯了吗？融创：我有钱就想买买买
神剧情！融创拿着万达的钱，买了万达的项目
买乐视、买万达，孙宏斌接盘的都是11年前的孙宏斌
不谈王健林、孙宏斌！万达与融创交易之“五大看不懂”
万达商业631亿“卖身”实为上市铺路？融创半年豪掷千亿买买买
买完车再买房，这次孙老板看上了万达酒店
万达回流资金轻装上阵 融创继续扩张版图
迪士尼营收超BAT总和，究竟何方神圣要收购它？
融创中国“大手笔”斥资632亿，收购万达13个文化旅游城和76个酒店项目
150亿元打造“中国影视城” 仙女山迈入影视娱乐第一步
“油老板”跨界玩影视，1年亏损5年白干，华视娱乐IPO暴露孙俪天价片酬
谁让万达跌停？
文学改编影视作品：毁灭还是重生？
身价闪崩39亿背后，王健林的“好莱坞往事”
科技晚报：微博大V“谎报军情” 万达电影控股股东计划增持公司股票
股债雪崩，王健林造帝国的并购模式行得通吗？
万达、腾讯、阅文成立合资公司 万达之夜发布27部重量级电影片单
这家公司想成为“下一个华谊兄弟”，转型之痛下，它还有希望吗？
体育项目去年仅赚90万 华录百纳3.7亿募资改投影视剧
粉丝爱明星、投资客爱收益、小资爱生活……影视众筹要如何应对？
《魁拔4》众筹一天破百万 影视众筹的情怀与风险
“影游联动”拒绝流于皮相 产业链连接互通方能撬动IP价值
东方第一惊悚片重磅回归 万达为何参投《京城81号2》？
中国式“怼”营销
深扒体育营销巨头盈方发家史：崛起于乱战，未来看万达
31家影视公司跻身新三板创新层 总市值近215亿
泛娱乐核心产值达4584.4亿，直播、影视等获投资青睐
刷票房、刷收视率、刷点击率，中国影视还有回头路么？
互联网影视公司拉长战线，究竟是福是祸？
地产界六大“国民公子”二代接班难不难？
拍《太平公主秘史》的长城影视狂买旅行社，突围还是瞎折腾？
影视音乐喜忧参半：成本不足1%，专业化待提升，版权售卖或激发新活力
Jaunt中国与北影宣布成立联合实验室致力 VR影视教学 培育未来电影人
比OptiTrack更专业？影视动捕巨头Vicon会给多人VR带来哪些惊喜？
影视行业泡沫大众公司出招应对 整合影视资源抢占增量市场
有钱任性，王健林死磕迪士尼，能否“砸”出一个万达旅游产业链？
官方严管私人影院，这就能使中国电影票房达千亿?
IPO，影视公司入主资本市场的万能钥匙？
“万达+博纳”危及中国电影的产业安全？这话说早了
互联网巨头进军影视业：亚马逊成功 阿里、腾讯铩羽
博纳影业收下万达院线3亿元投资，避免成为下一个“华谊兄弟”
虽被迪士尼啪啪打脸 王健林称霸全球旅游业之心犹坚
增资博纳影业，万达影视战略“内切”？
新三板演艺公司超六成玩跨界 影视成最热板块
被迪士尼啪啪打脸 王健林凭什么称霸全球旅游业？
继网生内容后再度加码影视制作 风行全面发力内容领域
新西兰投资2亿美元发展影视业 支持50家国际制片方取景拍摄
博纳接受3亿元投资，旗下新影院加盟万达
《择天记》引发热门IP冷思考 娱乐至死怪圈正在形成
"国民岳父"王健林和马云爸爸要天价“包养”美国落魄"贵族"派拉蒙，排队做冤大头？
博纳再次杀回国内资本市场，或掀起民营影视的新一轮排位赛
单片收益高、发力网络视频、IP转让 新三板影视公司生财有道
华海影业公布16大片单 计划3-5年进入影视公司10强
监管收紧，大佬们会减少海外买买买吗？
《摔跤吧！爸爸》遭万达低排片？背后是万达的焦虑
58、途牛、三只松鼠等跨界影视，恐怕很难刷出存在感
《摔跤吧！爸爸》最终摔在万达手里？全国只有37场
影视行业出现“语言空转”现象 范畴术语华而不实被诟病
“一带一路”成中国影视发展新机遇 纪录片担任新载体
百思传媒完成2000万A轮融资 主要用于影视营销团队扩充
万达院线变身电影，航母级电影整合营销矩阵浮出水面
赞助《吐槽大会》《跑男》，快手还要进入影视行业
互联网公司纷纷跨界影视 内容基因弱存在感低
互联网公司忙着做影视，如何刷出存在感？
行业监管趋严，作品质量不够 一季度影视股集体低迷
《速8》数专7天获“白金唱片” 影视OST会是一门新生意吗？
票房仍是电影市场唯一收入来源，影视四巨头晚节不保？
影视上市公司业绩两极分化 万达、光线上涨，华谊、阿里巨亏
万达电商折戟之谜
万达院线计划装入游戏资产 王健林将适时重启影视重组
走了三任CEO：万达电商的症结在哪儿？
影视繁荣还是“水军”繁荣？200万能刷百亿流量！
被红杉抛弃的万达院线股价要靠游戏拯救？
《人民的名义》热播带火周边旅游 影视旅游应与时俱进
电影放映前为什么一定得看广告？这已经是一门30亿的生意了
引领实体“走出去”，上海国际商业年会国际化升级背后的野心
多家欢喜一家愁 2017影视行业将迎新一轮洗牌
万达仅在成都投资高端医疗就已超850亿，王健林背后的商业逻辑是什么？
万达进军游戏业 曾茂军称三年做到第三
强势破局，万达院线游戏2017品牌发布会讲了些什么？
中影、阿里、腾讯、万达：谁将成为中国电影的霸主？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
联手MAPIC等举办国商会，万达的国际化走到了哪一步？
除了获奖影片，西南偏南电影节上还有这样一些有趣的电影
“三生三世”“热血长安”等热播剧陷入抄袭门，编剧、投资方谁来背这个锅？
好莱坞VR公司悄然改变电影行业？
两会批影视乱象，柠萌影业唐德等5亿天价剧
王思聪6千万投资网络大电影，万达在影视剧领域的布局明显加快
万达飞凡网总是没做好 传统百货电商梦跟着碎了一地
CEO又双叒叕离职 万达电商其实缺的不是人
互联网与传统企业到底有什么不可调和的矛盾？
万达电商1亿会员背后：连接了万达的WiFi就成了会员
万达电商CEO再离职：飞凡为何事故频发？
“第二家”传奇影业欲收购香港TVB 万达称该“与自己无关”
索尼或考虑出售影视制作业务 此前因网络攻击受重创
两个老王都说要转型，万达万科路数有何不同？
小米影业进军影视一年后急刹车，究竟发生了什么？
一直传闻的苹果将进入原创影视领域得到证实
万达2016年服务业收入占比首超房地产，王健林宣布转型基本成功
乐视影业张昭：“IP奥斯卡”推动影视产业发展
出版企业进军影视号角吹响 内容仍是关键
盘点之一：2016大剧热背后的故事
“一切皆数”？揭秘数字时代影视业造假产业链
王健林败走马德里？万达出售西班牙大厦遇变局
影视行业成金融诈骗重灾区 备案信息成安全投资关键
估值泡沫破灭 影视投资人理性对待影视资产投资
万达又在美国买电影院了，美国司法部这次审核有点紧
北京文化转型影视净利猛涨20倍 究竟念着一本怎样的生意经？
2016文娱行业年终盘点：巨头入局 资本加持 文娱行业空前炙热
万达500亿建的东方影都，离横店还差多远？
董明珠如何渗透珠海银隆 联手万达等企业拿下22%股权
万达进入影视行业“深水区”，王健林如何避过冰山和暗礁？
喜天股份拟挂新三板 但它不打算用明星股东做文章
万达进入影视行业深水区，王健林能成功吗？
万达进入影视行业深水区，王健林能成功吗？
万达要超越迪士尼，王健林要面临哪些阻碍？
万达要超越迪士尼，王健林面临哪些阻碍？
《真正男子汉2》制作方上象娱乐完成亿元A轮融资 欲打造影视全产业链
万达成为全球最大院线运营商
王健林:万达玩体育要持续盈利 不看面子只看银子
万达旗下AMC完成12亿美元收购欧洲最大连锁影院交易
影视剧替身本常见 “流量明星”滥用使“替身”成负面词
英雄互娱 “觅良人”，是华谊与万达系战争的延续？
平安、万达、链家纷纷入场的住房金融市场，创业者怎样才能从中分得一杯羹？
科技晚报：携程与去哪儿合并，苹果被指没诚意耍大牌
万达商业回归A股首战失败
王中磊：BAT不是入侵者，万达也很难成为寡头
冯小刚王思聪互撕背后：华谊和万达的业务对垒
首次借壳回归A股失败，万达商业的下一个目标会是谁？
抛开和万达的骂战，华谊如何看待和应对电影市场的新变化？
万达华谊隐形利益诱发争斗 权力博弈伤害了谁
冯小刚：“王健林不给王中军面子，王思聪置股民于不顾”
冯小刚开炮王健林背后，是万达和整个电影圈的暗战
冯小刚开炮王健林背后，是万达和整个电影圈的暗战
被万达并购后，时光网忙着深耕影视数据库，又一条赚钱的路子
迪士尼亮账本：年赚627亿 收入相当于三个万达
极客当道：化身“天使“守护原创者 “顶层设计”孵化IP
五洲传播中心与阿联酋合建3亿美元电影基金 力促影视产业合作
业内评中国影视剧出海：“华流”影视需讲好中国故事
东方网络拟35亿收购影视公司 许晴等人现身交易方
阿里、腾讯收购DCP未果 万达豪掷10亿美金收入囊中
首富口气太大被“打脸”，霸道总裁不能太任性
万达10亿美元并购美国电视制作公司DCP
王健林：海尔砸冰箱才值几个钱？我们分分钟赔10亿！
首富王健林被怼：海尔领头企业造句，我依然买不起房
小说、影视转游戏遇冷，泛娱乐IP改编只是看起来很美
影视并购进入冷静期 监管收严迎来新一轮行业洗牌
阿里VS万达 谁才是“新零售”时代的先行者？
影视城现状：80％亏损5％能获微利 前景广阔被王健林看好
阿里VS万达 谁才是“新零售”时代的先行者？
大连万达拟10亿美元收购好莱坞制片商Dick Clark Production
不光叫板迪士尼 王健林还把香港迪士尼乐园的前总裁招致麾下了
“蓝瘦香菇”被抢注：深圳蓝瘦香菇实业注册成立
同程CEO吴志祥发内部信 确认万达旅业并入同程
你都不知道现在影视剧品牌的植入有多丧心病狂！啪啪啪就上来个香飘飘......
云店体验颠覆传统，线下购物新时代来临
影视行业“紧箍咒”缩紧：细数明星“资本化”背后的乱象
王健林叫板迪士尼？这根本就是个伪命题嘛
互联网影业：发行渠道可称王，内容制作还是门外汉
王健林谈儿子王思聪：不会看眼色但很靠谱
英媒：中国将迎主题乐园开发热 4家跻身全球十大
华人首富王健林的第一桶金是怎么挣出来的？
一个亿只是小目标，王健林的影视帝国野心到底有多大？
与“网红”王思聪相比 王健林显得有些“不合群”
王健林的两个秘密：飞凡文旅承载首富野心
亏损扩大的阿里影业为何仍要买买买？
2016飞凡商业博览会人气爆棚,智慧体验嗨翻首日
王健林的电影野心：收购好莱坞"六大" 引入中国
小鲜肉组团来袭，盛夏挂起“男色”旋风
中国电影市场票房虚假繁荣 票补、自购猫腻多
“王思聪招牌”再创神话 港股上市首日飙升17倍
有意收购迈外迪？万达电商或开启买买买模式
大股东让步 万达旗下AMC接近收购美第四大院线运营商
腾百万终散伙，万达开始了一个人的电商征途
万达承认“腾百万”散伙 否认“飞凡”烧掉50亿
视频网站“影游互动”时机到了，IP、游戏、影视能催生哪些变化？
王健林以为自己搞懂了电商，但其实他没有
王健林的“买买买” 你看懂了么？
“腾百万”散伙 万达电商战略不够灵活难窥究竟
北京文化上半年总营收1.56亿 影视经纪业务占比过半
暑期档观众被多部国产"烂片"折磨 八月影市继续被唱衰
游戏影视并购遭严管 交易所重组审核聚焦估值
中止并购传奇影业，万达院线这是以退为进？
在全球买买买影院的不只万达，CJ CGV也在四处扫货
主题存在局限性 营业19个月武汉万达电影乐园宣告停业
万达电商 昔日“腾百万”或剩一“万”
业内大咖共议影视项目投资 精准押宝各有秘籍
万达凭什么战胜BAT，获得时光网的青睐呢？
15元看全集168元当代理 卖热播影视剧“资源”成“新型兼职”
万达为何娱乐化转型动作频频 ？消费升级成大趋势！
时光网既然选择“卖身”，为什么不是BAT而投入万达怀抱？
传万达、海尔与乐视将组新公司 蓄谋重构影视产业生态链
万达院线2.8亿美元全盘收购时光网
收购派拉蒙影业 万达欲打造中国版超级英雄?
押宝电商，万达百货从集团财报中消失
百货从集团财报中消失，万达换帅押宝电商
上线5天破亿、TFboys《超少年密码》却遭盗版停播，乐视天价损失后的真相？
万达成“疑似收购”派拉蒙的第五个金主，而这也许是一个“中国溢价”陷阱
万达可能栽在同一家上？外媒称百度欲购派拉蒙遭拒
派拉蒙欲出售一半股权，万达、阿里巴巴都看上这笔买卖了？
梦工厂为何38亿美金卖掉？对万达收购派拉蒙启发？
万达9.21亿英镑并购欧洲第一大院线，王健林是要买下全世界？
王健林趁英镑下跌收购英国连锁影院
万达金融产品挑战监管再涉自融嫌疑
这家万达老牌公司，被王健林“删除”了
万达公布半年报：总收入1200亿，文化产业占290亿
万达亮丽成绩单背后的豪赌
当当当当！万达因叶宁“封杀”华谊？！
泡沫严重、快餐式发展，影视IP或许是时候降降温了
乔布斯、马斯克，哪些大佬成了影视人物原型？
王健林PK迪斯尼：一个当地主的非要和玩IP的较劲？！
万达、忠旺、TCL纷纷“返乡”，这些公司为什么要逃离港交所？
万达乐园VS阿里帝国 谁将是未来娱乐产业的龙头？
王思聪抢占了网红、电竞、直播三大风口 直逼老爹王健林
阿里影业未来怎么玩？张强：要做生态构建者
影视众筹，到底有多少创新的可能性？
影视众筹，到底有多少创新的可能性？
王健林为儿子撑腰，上熊猫TV直播！结果遭遇尴尬。。
影视公司高估值引质疑 万达院线遭深交所问询
盘点：王健林上央视《对话》放了什么嘴炮？
万达靠什么和迪士尼叫板？
疯狂并购后，万达院线也开始讲「生态」了
方励为《百鸟朝凤》下跪，为的是票房，不是拯救文艺片
万达26亿并购互爱互动后，将如何在游戏领域发力？
372亿入万达院线，但王健林的电影帝国梦没那么容易实现
融资中的影视文化公司们：先别看估值，能多拿钱多拿钱
生意与职场，现实中真的存在这样的阶层划分吗？
万达195全球购停摆，做个电商咋就这么难！
蓝港互动发布2016游戏战略 影漫游一体的背后是国际化布局
万达商业突然宣布将私有化，王健林图个啥
身为“泡沫的后裔”，中国影视公司在捞金岁月该如何估值和积聚价值？
万达撤离港股 香港资本市场被谁抛弃？
万达商业上市1年就私有化退市，王健林卖的是什么药？
蓝港互动成立影业公司 「影漫游」开始齐头并进
“万达城”法国落地
再会讲故事 暴风也难成乐视第二
光线王长田:盲目跨界影视行业 多少钱都不够赔
揭秘《太阳的后裔》大热关键词：中资参与 接中国地气
万达航母转向，王健林能否找准未来的航向？
读懂万达电商的逻辑，才能深入了解它
万达、阿里、借贷宝告媒体天价索赔 只因被黑太狠
都是索赔千万，雷军和王健林有何不同？
王健林走心访谈：与马云赌局现在看已是笑话
零售O2O的未来在哪里？
Netflix万达理念不合，能否合作还是个不定数
互联网+影视 能终结国产诟病吗？
揭万达快钱的互联网金融布局逻辑
王健林这么有钱,为什么要众筹?
王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”
万达在不痛不痒的情况下，就能转型“互联网+”，苏宁张近东笑了
万达O2O前景待考：旗下业务线发展电商尚不成熟
大众点评获得8.5亿美元融资 腾讯小米万达参投
停车服务如何突围线下消费的第一道坎
万达电商露真容：品牌更名"飞凡" 整合成APP
万达电商初露端倪，产品到底长啥样？
从凤凰视频“吴小莉与行动者对话” 看万达O2O未来
从凤凰视频“吴小莉与行动者对话” ，看万达O2O未来
王健林：允许王思聪失败两次，否则回万达上班
影投公司盘点：万达武汉票房份额第一 CGV增速58％
万达电商PK阿里 四大首富对决O2O战场
万达收购快钱，转型前路漫漫
万达收购快钱走上漫漫转型长路
万达20亿拿下快钱对阵支付宝
万达集团宣布战略投资快钱 未披露具体入股金额
万达挂牌上市，但至少还有三大问题待解
人人影视遭关闭，盗版碟又要死灰复燃？
境外建站，人人影视是满血复活还是回光返照？
人人影视再陷危机，电影没了美剧还在？
腾讯高调进军娱乐业 布局影视综艺意欲何为？
苏宁和万达，谁走在O2O的正途上？
万达百度腾讯投资50亿成立电商 百度、腾讯各持15%股权
万达、百度、腾讯抱团阻击阿里？
苏宁万达O2O 谁的存在感会更强？
万达电商梦只会是一场噩梦
王健林该反思，万达为什么做电商偏偏不行
王健林最新演讲：万达是怎么做电商的？

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2025年12月19日 03:58:19