今年中概股私有化更集中：不得不直视的三大问题

2015-06-10 14:21

今年的苹果全球开发者大会可谓沉闷之极，演讲在旧金山芳草地艺术中心持续了近三个小时，全程平淡无奇，气氛催人欲睡。数小时后华尔街媒体报道纷至沓来，“毫无亮点”、“无惊喜”、“无轰动性产品”等标题短语成为外界对本次WWDC的主要评价。
许多人发现，这些年来苹果的保密文化似乎已没有那么多秘密可言，无硬件和三大系统的升级在意料之中，就连One more thing的流媒体服务亦有不少人押中。更多人发现，WWDC2015的发布内容与大会主题”The epicenter of change”（变革的中心）似乎并不相符，除了系统升级、优化固定组件，继续提高原有设备的用户体验之外，苹果似乎已没有别的高招了。若不是去年推出了Apple Watch，库克今年恐怕难免遭人非议。
这就是库克时代的苹果公司，好在人们对此早就习以为常，不论投资者还是用户，他们依旧对苹果产品充满信心，只是不乏一种失落感，这种失落感缘于苹果文化的变迁和创新步伐的减慢。我们知道，苹果文化曾在业界营造了一股近乎宗教式的狂热，这主要得益于苹果对旧有电子消费商品革命式的重塑，然而这种热度正在逐渐消退。
库克的做法似乎与传统的硅谷精神背道而驰，多卖硬件多赚钱，少做折腾少惹事，闷声发大财就成了苹果如今最好的体现。有人说苹果骨子里主要还是一个卖硬件为主的公司，这多少让一些果粉难以接受。苹果在PC端创造了Mac OS系统，在移动端发明了iOS系统，而且都大获成功，怎么就成了一个卖硬件为主的公司呢？事实上，我们发现这种观点不无道理，而且这与苹果公司的历史以及乔布斯的个人理念有着莫大关系。
苹果公司诞生于硅谷风云变幻的年代，那时正值IBM与小巨人DEC公司决战前夕。DEC的小型机是那个时代的主流产品，尽管低廉的价格和更大的商用范畴为其争取到比IBM大型机更为广阔的市场空间，但电子计算终端在民用领域仍是一片空白。这让热衷于实现“人手一部计算机”的乔布斯兴奋不已，同样看到商机的还有盖茨。
可以说乔布斯和盖茨的初衷是相同的，都是希望在个人机时代能有一番作为，但苹果与微软后来的道路出现了分歧。Apple II在当时是定位于家庭电脑的个人消费产品，且取得了巨大成功，这为苹果公司积累了原始资产。而微软的实现方

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