供应链金融一路小跑，挤入“黄金赛道”

2018-02-02 14:36

2017年最大的风口，无疑是消费金融，但随着现金贷监管到来，行业遇阻，进入寒冬期。
而另一边，沉寂一年多的供应链金融，终于有了枯木逢春的迹象。
从去年下半年开始，传统的商业银行、行业龙头、B2B平台、供应链公司、物流公司、信息化服务商等玩家，齐刷刷开始布局供应链金融领域。
2018年，终于到了供应链金融爆发的前夜了吗？
　01 玩家几大模式
供应链金融，其实是B端金融，和消费信贷的C端金融，有本质的区别。
在一个产业链条中，任何一家中小微企业，都有自己的资产，拿着这些去融资，就是供应链金融。
而资产，可以是应收账款、不动产、动产、票据，甚至还可以是存货。
目前，供应链金融主要有4个模式。

　1、核心企业模式
毋庸置疑，核心企业绝对是供应链金融中，最有优势的玩家。
核心企业就像上下游的堤坝，是产业链中的重要枢纽。
对他们而言，从事供应链金融，有天生优势。
首先，他们手头掌握了上下游企业的交易数据，几乎开启了上帝视角。
行业中如海尔集团、迪信通、苏宁等巨头，纷纷成立了自己的供应链金融公司，并试图用互联网的方式提高效率，改造行业。
以海尔集团为例，其旗下海融易就在布局供应链金融。
据海融易称，海尔布局了3万线下渠道，有6万供应链融资项目资源，积累了上下游企业海量数据。
它的风控钥匙，就是掌握的这些数据。
上下游的企业来申请贷款，海尔只需要调出数据库，就能看到历年来的企业交易数据。
“它们的每一笔订单、每个环节的资金流向，都能清楚被看到，因此可以将投资风险降到最低。” 海融易CEO王伟女士曾这样表示。
另一方面，核心企业还控制着应收账款。
比如，一家核心企业和供应商签订了合同100万，但账期是3个月，供应商要想提前拿到货款，就可以找核心企业。
核心企业相当于提前支付了货款，但是同样也有条件，它会收取一定的利息。
看起来，这个模式无懈可击，但是，也存在一定的局限性。
如果核心企业只能针对自己产业链条上的企业做文章，天花板就太低。
比如，一家核心企业与上下游的年交易流水为1000万，那么它一年最多也只能做一千万。
　2、B2B和大流量电商模式
除了核心企业之外，另外一个能开启上帝视角的模式，就是B2B和大流量电商模式。
因为B2B电商也能俯瞰行业，并能充分控制上下游。

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