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抓住黄金发展期 酷开欲打造亿级终端俱乐部

2018-01-30 15:51

“2017年，电视行业有两个典型特征，首先是整个行业特别冷，所有厂家在盈利方面基本都遇到了挑战；另一个是，很多互联网品牌在没落。”酷开网络科技有限公司CEO王志国在酷开新年媒体沟通会上说到。面对行业环境出现的种种变化，互联网电视企业需要通过产品创新、产业模式创新，寻找新的方向。见面会上，王志国就行业寒冬中，酷开取得的不俗成绩与未来在大屏商业价值上的发展、布局与多家行业媒体进行了交流互动。酷开网络科技有限公司副总经理封保成，就OTT广告趋势与酷开广告形式与业务运营等方面进行了详细介绍。

适应环境变化，不断调整经营模式
王志国提出，电视其实并不像手机那么新潮，互联网电视具有很强的“传统属性”在里面。王志国这番话指出，互联网是一种技术手段和思维，它能赋予电视新的功能和交互形式，以及带来不一样的商业模式。王志国曾经给酷开的一个定位是“传统的互联网企业”。其中，传统是指用户的获取方式以及产品技术创新非常传统，互联网企业则是指运营模式、商业模式和变现方式很互联网。正是这种既传统又互联网的思路，让酷开在互联网电视寒潮中展现出很高的活力。
“2017年开始，我们启动了一个特别的计划：拓展终端”王志国说。据悉，酷开系统除了自有终端外，还通过系统开源共享的模式吸引了飞利浦、松下、熊猫、PTV等众多品牌电视第三方终端。目前，酷开运营终端累计激活量超3100万。其中，酷开自有终端数超过2672万，所属终端日活量超过1200万。酷开还和江苏有线形成战略级合作伙伴关系，搭建系统及大数据平台，可迅速拥有几千万级用户数据，庞大的运营终端不断提升酷开大屏商业价值。

有了终端覆盖和用户规模，酷开在TO B和TO C两方面分别制定策略，进行价值变现。酷开通过与合作伙伴在用户、技术、运营模式方面的共享，实现双方共享大屏价值。在用户端，酷开利用大内容战略深入不同用户群体，针对用户的不同生活场景，满足各种让其足不出户就能通过电视获取的各种服务，目前系统中的七大内容板块，涉及针对不同人群的丰富内容，创造新的盈利空间。在2017年，酷开内容营收达到2.88亿元，增长率为255%，广告业务增长472%，影视和其它业务增长175%。
抓住黄金三年，打造亿级终端俱乐部
庞

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