帅康结合日出东方却遇极夜解读被剔出一线原因

2018-01-29 19:22

最近几年厨电市场表现出向一级市场倾斜和产品定位高端化的趋势，一二线市场产品定位与三四级市场需求落差持续加大，盘踞一二线市场的厨电龙头企业们受益。厨电双雄老板、方太去年年底在典型深圳地区市场“竞争型涨价”。
据家电网了解，厨电行业已经进入下半场竞技阶段。其中多年品牌竞争后混战的格局发生改善，从区域性龙头品牌成长为全国性龙头品牌的份额持续提升，挤压着500多家中小品牌的市场份额；而在优势区域消费升级环境下，产品结构的持续提升将带动整体均价持续上涨；同时三四线充分享受消费升级红利，保有量持续提升带来需求增加，显而易见的是，在原材料涨价环境中，龙头企业具备更强的市场话语权和成本消化能力。
传统意义上的厨电龙头“五大家族”均在与时推进战略，不断蚕食非一级梯队的市场份额时，昔日厨电表现尚可的帅康在更换了新高管团队以后，似乎并没有进入到“务实”的通道之中，去年12月帅康在2018年“创变”全国营销工作会议上，发布“5N战略”——新品牌、新产品、新营销、新玩法、新体验。然而在业内人士的解读中，仅有五个已经在零售企业的新零售战略中被“咀嚼”过的词汇之外，没有更深层次的新意，营销工作会议在真正意义上停留在了“营销”层面，“5新”能否将帅康转变为“新帅康”还需要市场待定认可。然而不得不承认，在帅康的营销万能语境中，“大跃进式营销”幻想还残留在浅薄的企业文化中。
据家电网了解，前年日出东方与帅康签署《股权转让之意向书》，以7.5亿元人民币收购其75％股权，原美的厨电高管、现帅康集团总裁孙命阳对5N战的解读更接近口号：“通过坚持中高端定位重塑品牌新形象；坚持差异化产品策略品类延展，全力打造品质厨房；同时加强多渠道开拓，全力推进新零售；整合产业链，与运营商、供应商一起打造命运共同体；提出全新服务及顾客体验理念，做到订单预处理、过程全监控、用户零回访等手段，以全新战略再造帅康。”
家电行业不愿具名的观察家就新战略的解读向HEA表示，每一个自以为是的亮点在厨电新时代中各成“槽点”。

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