王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”
2015-06-06 15:05
6月3日万达电商CEO董策离职，对于离职原因，董策的内部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顾”，但有万达内部的人士却称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务进展十分缓慢。
6月4日，虎嗅在《不行你就下：在万达，压力就是这么大》一文中，分析了董策离职的原因，表示：
王健林为万达注入的军事化管理是万达成为中国公司翘楚的关键，是万达高速运行并跻身全球瞩目企业的引擎。但也极富残酷性，尤以表现在对高管的苛责——对于王健林来说，管理庞大的万达帝国，特别是在一些事关面子和里子的转型业务上，是不允许出错和停滞的，于是，高管的快进快出在万达也就不足为奇了。
昨日《万科周刊》的一则报道，我们从王健林的讲话中，也可从中看出董策离职的一些深层原因。
6月5日，郁亮携万科管理层59人赴北京万达总部学习交流，王健林带领万达高管15人出席。在交流会上，王健林明确地说：“世界上不需要另一个阿里巴巴了，要做不一样的东西。”不一样在哪里？
王健林说，万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。
事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。都是做电商，最终想“卖”的东西不一样。
这样做就面临两个问题：
一、要跟互联网电商竞争，会员的数量必须快速增长，而万达广场的扩张速度天然不如购物APP的装机速度；
二、会员体系能给会员提供的东西必须五花八门——有谁希望拿着一张卡，只能在几个特定的商场使用呢？
万达对第一个问题的回答是：更快；对第二个问题的回答是：买。王健林说：
“线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下……它是体力活……互联网一定要和实体结合，所谓互联网+。”
现场问答中，有人问：“万达历史上有四次大转型，在高度不确定和快速变化的环
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2026年04月14日 01:35:55