电信运营商共谋网络认证之变，再战互联网下半场？

2018-01-18 15:08

足球比赛分上下半场，篮球比赛分成若干节。对于参赛的双方而言，只要没有出现绝对的比分差距，那么在全场比赛结束的哨声之前，落后一方都有逆袭赢得最终比赛的可能。逆袭既令比赛更加精彩，更让人赞叹逆袭者的不屈不挠。
当我们回顾中国的互联网，互联网的蓬勃发展，电信运营商无论是过去还是现在以及未来都是最大的贡献者。中国的互联网，始于电信运营商这块土壤，在电信运营商的土壤中发芽、开花和结果。
特别是在2000年前后面临第一次互联网寒冬的时，整个行业的盈利模式都未明朗。是2G网络时代的电信运营商增值业务（短信、彩信、彩铃、AVR等）给互联网企业带来了第一桶金。在此基础上开始了一轮野蛮式的生长，并奠定了目前以BAT的基本行业格局。
一、电信运营商的OTT之忧
集中国互联网的网络基础设施建设者、应用的组织者、内容参与者、合作者于一身的电信运营商，在移动网络从2G到3G再到4G的发展过程中，一直是互联网应用创新的积极探索者。但从2011年开始，以微信为代表的新的移动互联网产品的出现，电信运营商在产业价值链中的话语权就逐渐式微。于是就有了电信运营被OTT一说（即电信运营商比较彻底地沦为管道工）。
随着2015年对电信运营商“提速降费”的政策要求，根据国资委公布的数据，到2017年上半年，三大运营商因执行“提速降费”的要求向用户让利达1300亿元。而这些让利，并没有节约下来，而是被用户主要用于其他信息消费领域，即互联网应用商主要赚取了三大运营商的让利。
因此，在“提速降费”的政策仍然会继续执行的预期下，在第一轮互联网浪潮和3G以来的移动互联网浪潮中，电信运营商在互联网应用服务的赛场上已经全面落后的情况下，在电信运营商的资费套餐已经开始更多的依赖互联网渠道（始于中国联通与腾讯、阿里、网易等公司合作的互联网资费套餐）的情况下，三大运营商之间除了围绕管道之间的市场份额进行激烈的资费大战、终端大战和补贴大战之外。
如何与已经雄霸一方的互联网企业开展角逐，这是在下半场或者说下一节决定运营商被OTT的程度的关键布局。是以互联网企业合作为主，还是以互联网企业的竞争为主，这是一个重大方向的选择问题。
二、电信运营商要打破进一步被OTT之困的切口在哪？
电信运营商做不好互联网业务，这是包括电信运营商在内的不少行业

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