十问曹国伟：体育那么热，为什么没有新浪的份？

2015-05-31 14:14

阿里与腾讯已进入体育产业，百度很快或会宣布体育方面的计划，这意味着BAT已经全部开始加速布局体育。
有些尴尬的是新浪，这个曾经全球最大的中文门户，却在体育方面慢了不止一个节拍。
至今为止，新浪及曹国伟们或许还没有想清楚，体育的意义是什么？

几天前，在参加腾讯一个活动时，腾讯副总裁陈菊红大谈特谈体育产业以及腾讯对体育方面的重视。这有些意外，2013年时，我做过一个封面深度报道《门户转型，探寻频道垂直化》，当时跟陈菊红聊了大概两个小时，但她连一个字都没谈及体育。是的，一个字都没有（当时，她是腾讯网总编辑）。
“在门户，我们先拿首页来试验，垂直频道上，我们先拿科技、财经，然后才是娱乐、女性、时尚。”陈菊红当时说。
彼时，腾讯已经开始频道垂直化探索，以科技与财经频道为例，他们从《环球企业家》找来了杨福以及一干纸媒的财经记者。
与此同时，新浪也在搞频道垂直化探索。跟腾讯不同，新浪将体育提到一个很重要的位置。这可以理解，新浪的“灵魂”是体育——其前身就是一个体育论坛，过去多年，我也养成了每天必看新浪体育的习惯，每天的浏览时长达到10分钟左右。
不过，这些门户所谓的垂直化尝试都是“雷声大雨点小”。以新浪为例，从2012年就嚷嚷体育要彻底独立出来，但直到现在还没有清晰的头绪。
很多时候，不管是新浪、网易、腾讯还是搜狐，在门户方面或多或少养成了“大公司病”，想在旧有体制内进行改革或探索会非常艰难。这也就可以解释，为什么这些门户一直嚷嚷独立、垂直化运转，但效果却始终不明显。
但现实情况在最近两年发生了变化，尤其是体育产业。
自从去年46号文件发布后，体育已被提到国家战略的层面，这将是一场自上而下的运动。
也就是说，过去几百年体育行业是一个样子，但从去年下半年到现在，每天都是一个新情景。尤其是国家领导人对足球的喜欢——中国大公司们的领导者，都知道这个时候投入体育产业意味着什么，所以我们看到万达、阿里、乐视、腾讯等纷纷加入到这场号称5万亿规模的战役中。
唯独例外的是新浪。在巨头们纷纷加入体育的时候，新浪却表现出从未有过的退缩，这实在令人难以理解。
要知道，体育是新浪的核心频道，也是新浪的“灵魂”。1998年法国世界杯时，在陈彤的带领下，新浪借助体育报道成为门户的佼佼者，可以说体育一直是新浪的风向标。由此可见，体育对新浪有着非同寻常的标杆意义。到如今，总编辑陈彤离职，数十名骨干编辑离岗，新浪体育似乎进入尴尬的境地。
在体育产业这种大势与趋势下，新浪为什么要保持沉默？新浪以及曹国伟们到底在想什么？
懒熊体育推出“十问曹国伟及新浪管理层”：为什么体育那么热，却没有新浪的份？
一问：为什么腾讯、万达、乐视那么欢腾，你们却没有行动？
一个好的迹象是，体育界的论坛与活动越来越多，大家交流的机会也多。但不管在什么样的场合，没什么人会主动提及新浪。也就是说，在当下，体育已经不再是新浪的“灵魂”了（尽管还扮演这样的角色，但新浪在体育方面行动太过迟缓）。
试问曹国伟及新浪管理层，你们想过吗：为什么万达在体育方面那么欢腾？为什么乐视体育那么闹腾？为什么让腾讯拿走NBA？
不管从哪个角度来说，最该折腾体育的也应该是新浪，至少其中得有新浪的份！但直到现在，懒熊体育没有看到新浪有这方面的动作甚至迹象。
二问：新的尝试，为什么又会退缩？
今年3月17日，新浪体育拿下“中国三对三篮球联赛”招商推广权，代价是1亿多人民币。
我们暂且不去讨论这个赛事的性价比，但从这个技术动作来看，无疑是值得尝试的。因为新浪想要频道垂直化或独立拆分，胆子必须更大，也得交一些学费，然后才能走上正轨，以找到属于新浪自己的方向。
尤其是“中国三对三篮球联赛”，这让外界有很多猜测，很多人以为新浪将迈出转型的第一步，因为除了内容，涉及赛事运营等方面才是可期待的未来。
不过，这个事情最后并不没像外界想象地那样发展。懒熊体育从多个渠道得到消息，新浪不仅没有接这个已经中标的项目（弃标），而且负责这个项目竞标的总经理阮伟目前也已被边缘化（不过，新浪并未证实这一消息），替代阮伟“新浪体育老大”一职的是今年年初才加盟新浪的魏江雷。
魏江雷之前是联想集团的副总裁，新浪给他的职务是高级副总裁，主管移动事业部。
也就是说，新浪刚刚准备启动的大改革，却突然被强行中断，这对新浪以及整个体育行业来说都是一个不小的震动。试问曹国伟及新浪管理层，新浪体育是继续专注内容还是想要真正进行拆分？这场变故背后到底发生了什么？
三问：财务出身的CEO给新浪体育带来的顾虑是什么？
我们发现，在大公司里，财务出身的CEO更多考虑的是数据，这不是人的问题，而是职业习惯。但在商业世界里，很多决策与判断都充满着风险，创始人既享受着独断专行的特权，也要承担万一失败的风险。
我们看到新浪跟其他几家互联网公司的巨大差别，在创始人王志东早已离开的情况下，作为财务出身的曹国伟及管理层在掌控着新浪。曹国伟职业履历中的亮点是“2005年年度中国杰出CFO”。
当然，曹国伟可能也有自己的难处。他1999年加入新浪，在新浪已经16年。但一个不容忽视的事实是，包括曹国伟在内的管理层只持有2.8%的股份，新浪最大的股东BlackRock Inc.，持股也只有8.3%，排在第二、三、四位的股东持股比例是7.0%、6.4%与5.6%。也就是说，过于分散的股权结构埋下了很多隐患。很多时候，新浪没有一个可以说了算、可以拍板的创始人，而新浪的对手们却很不同，马化腾持有腾讯约10%股份，马云持有阿里的8.9%（根据2014年新浪提交给美国SEC的文件显示）。
不管怎样，管理层也必须意识到新浪捍卫体育的意义。
四问：新浪为什么放弃NBA？
“哎，习惯了NBA上新浪，足球上CCTV5，之后怎么活啊！”
4月份，懒熊体育在写了关于新浪体育转型的稿子后，一位ID叫“赖床的大叔”这样说。
实际上，不仅是这位用户，很多人多年养成了看体育上新浪的习惯。但是，现在以及未来新浪还拥有什么赛事资源呢？
这还不是最重要的，在失去NBA后，新浪多年培养与储备的人才也会随着版权的失去而流失。竞争对手腾讯，在年初NBA全明星周末前，就急迫宣布自己拿下了未来5年NBA的独家新媒体权益，从宣布那一刻开始，新浪体育内部就开始人心动荡——自然离职跳槽的人会越来越多。
因此，新浪没有拿下NBA是个巨大失误（据懒熊体育得到消息，新浪也曾拿出跟腾讯相当的价格，只不过是其等值的股票）。这就跟李宁的体操队让安踏拿走，阿迪的国足被耐克抢掉一样——让竞争对手掏掉核心竞争力，实在不可取。
五问：怎么留住想要离职的人？
去年10月，新浪原总编辑陈彤离职。随后，很多新浪骨干员工开始离开（懒熊体育了解到的情况，新浪体育最近几个月走了数十名核心编辑），被媒体解读为“门户时代结束”。
或许是这样，但属于新浪体育的震荡还是阮伟的加盟。或许，阮伟就是一个变量，作为空降高管他可以激活整个盘根错节的旧有体制。但是，在阮伟之后，按道理新浪体育在新的决策者带领下该有更多行动与方向。在新的方向下，招来牛人加盟，以给新浪体育提士气。
不过，新浪体育最不想面对的是，一些核心人才即将离职，或者已经离职。其中一个重要原因，就是原来辛苦做内容的主力编辑，逐渐觉得“方向朝令夕改、内容不再为王、待遇不受尊重”（实际上，内容永远不会过时，在资本等之后，比拼的还是内容）。
作为一家最重视内容的门户网站，新浪最核心的竞争力是人才。这些人才是新浪在过去多年能够战胜其对手的核心法宝。而一旦连这个最后的城堡都没有守住，新浪将会面对更加尴尬的局面。试问，曹国伟想过吗？
六问：新浪想清楚垂直化和分拆策略了吗？
从2012年开始，新浪就传闻要做垂直化和分拆，中间陆陆续续也折腾过几回。而今年3月中旬，曹国伟在财报发布后接受分析师采访时就说，新浪要在包括体育在内的频道进行垂直化尝试。
其实，这没什么可犹豫的。在体育圈，已经形成了“乐视体育成功学”，也就是说，大家谈体育产业必谈这家公司，关于他们的好与不好，争议与非议。但不管怎样，这是一种方向。体育圈需要更多的方向与尝试。
在这个背景下，懒熊体育得到消息，腾讯的体育进行调整，开始真正垂直化运作。带领腾讯进行调整的高管是赵国臣，这位酷爱体育的领头人土生土长于腾讯。2012年伦敦奥运会时，他坐镇前方指挥。与此同时，PPTV第1体育也开始真正意义上的分拆计划。带领他们奔跑的是董砾，他近日对懒熊体育说，他们要做体育行业的另一种探索与尝试。
种种迹象表明，垂直化或分拆已是巨头们涉足体育产业的大势所趋。既然如此，就是谁比谁跑得更快？谁犯的错误更少？
七问：新浪真的缺钱吗？
长期以来，当我们提到新浪的业务与布局时，我们都提到一条：新浪缺钱。事实的确如此，新浪的股价在40.73美元，市值在27.21亿美元（截至5月29日），它的市值只是竞争对手们的几十分之一。所以很多时候，新浪只能将最好的资源集中到一块，而不能像腾讯那样同时展开多项布局。
但是，以新浪媒体内容的影响力，不一定非得靠自己的钱，尤其是在体育方面。如果新浪能做成一个非常好的标的与概念，愿意埋单的资本方何止一家（这或许是财务投资人的顾虑）。
更关键的，我们别忘记了，新浪还有“靠山”阿里呢，而且新浪目前的现金流高达22亿美元。也就是说，新浪并不缺钱，相比其他公司，新浪活得还算“滋润”。
八问：如果新浪体育被其他超越，到底是谁的责任？
最近，一家体育行业公司的高管对懒熊体育说，他们最大的骄傲是很快要超越新浪。
实际上，并不是别人超越新浪，而是新浪自己原地踏步，甚至是倒退。
坦白说，如果新浪不能幡然苏醒意识到问题的重要性，离职的人会越来越多，腾讯、乐视等都在惦记着新浪的人。到时候，新浪恐怕要成为成就其他公司的“黄埔军校”。
那个时候，会有多少家要超越新浪呢？而如果真造成这个局面，谁将会为此负责？
九问：新浪的优势在哪里？
尽管新浪早已被大公司病所缠身，但新浪养成的业务素养与水准还是其他家所不能比的。包括在解说员培养方面，新浪的柯凡等已经成为新一代解说员的代表：会犯小错误、有趣、专业、愿意沟通。而在足球方面还有詹俊等帮忙站台。
无疑，这些都为新浪的未来提供了一些想象空间。
另外，新浪长期在媒体内容方面拥有不可替代的优势。这也成就了他们能够做成博客、微博。这就是说，在名人方面，新浪的地位很难撼动。但这些优势如何整合，在什么阶段怎么发力，曹国伟及管理层需要细致想一番。因为一旦攻守易行后，优势很快就变成劣势。这个危机对于所有的公司都是一样的。
十问：留给新浪的时间不多了？
尽管新浪还没想清楚到底怎么拆分体育，但留给他们的时间都不多了。因为随着巨头投入体育，一些新的震动与变化随之而来。那么，留给新浪的时间就是半年到一年。
在这段时间里，新浪需要更加大胆，找回属于自己的勇气与雄心，以及担当。
只要新浪能够奔跑起来，多做一些有未来的尝试与探索，新浪还能是体育圈的“王者”。

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