有能和乐高抗衡的玩具公司吗？

2018-01-05 14:00

这家70岁的丹麦公司将小小的拼块做成大生意，成为积木的代名词。2015年，在跨国品牌价值咨询公司Brand Finance制作的一份有关全球最具影响力品牌的榜单中，乐高取代汽车厂商法拉利成为“世界上最强大的品牌”。在中国，乐高也从少数人才能拥有的“奢侈品”开始进入更多的家庭，并提供更多基于科技的乐高玩具。
11月底，在TechCrunch国际创新峰会的论坛上，乐高中国总经理Jacob Kragh与动点科技创始人卢刚就“从玩具到科技”分享了看法，并在对话结束后接受了我们的采访。
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乐高以玩具起家，后来逐渐进入教育领域。2017年1月，乐高在CES上发布了针对儿童的可编程积木产品：LEGO Boost，并且附带了可编程式工具，小朋友以积木组装好机器人后，便可在iOS或Android手机应用程序输入简单编码来控制。
“乐高教育背后的基本原则是，我们希望孩子增强参与感，这些玩具能帮助孩子学习，包括在学校的教学和课外辅导班。”Kragh 说。他在 2015 年出任乐高中国总经理前，担任了 5 年的乐高教育总裁。
关于乐高的教学产品，他以向学校提供的乐高产品为例，说学生们可以搭建乐高，然后用来做物理实验。他说的就是那个小球从斜坡滚落的实验，的确如此，相比我们用过的那些颜色土气的实验器材，鲜艳的乐高实验工具会更有趣。
Kragh认为，大部分学校使用一百年前的教育方法，学生要乖乖地坐在教室里，闭口不言，乐高希望孩子增强参与感，这也是乐高在亚洲市场增长的原因。
在教育之外，乐高也提供课外辅导场景下的产品以及科学竞赛。据介绍，乐高在中国有67个课外辅导班，给学生各种各样不同的解题思路。科学竞赛方面，各种学生来参加比赛、创造机器人，在最短的时间内解决问题，Kragh表示这种比赛在中国非常受欢迎。
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而随着iPad等电子设备的功能越来越丰富，传统的玩具巨头乐高也遇到了挑战，2017年上半年，乐高的收益和利润双双下滑。不过，面对这样的情况乐高并没有闲着，比如它与科技公司开始合作。
“我们所做的一切，是希望能够提升大家的使用体验。当我们创建了一个乐高星球大战的体验时，有人找到我们，可以帮助我们在数字化的环境下使用这种产品。我们非常希望大家获得不同的体验，因此能够

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