掌门1对1：学霸的摇篮，教育的长征

2017-12-30 21:37

互联网教育折腾了这么多风口，最终跑出来的是看似最不容易规模化的“在线1对1”。无论主打流利英语从娃娃抓起的真人外交1对1平台，还是主打由名校背景老师为孩子提供精英陪伴式教育的掌门1对1，他们的扶摇直上无不印证了“得K12者得天下”！
2017年岁末，掌门1对1宣布获得1.2亿美金D轮融资，这也是掌门1对1三年来第6轮融资，在尚未上市的教育创业中，还没有像掌门1对1融钱这么彪悍的独角兽。媒体比较care谁家更获得资本市场的青睐，更吸引圈内人眼球的是，在双12当天，掌门1对1活动总营收突破1亿元，许多线下培训机构已经从此前的“看不懂”到很快“追不上”了。

面对媒体采访掌门1对1是否会革掉线下教育机构的命时，掌门1对1创始人张翼回答：“在教育方面线上是不可能完全干掉线下的，我们现在与一些线下教育品牌也有在合作。”听说新东方和好未来同城的学校在排课方面都会打探下对方的虚实，俞敏洪说自己喜欢张邦鑫，张邦鑫说每次遇到痛苦就想俞老师。教育行业顶尖创业者总是那么“高情感”！

掌门1对1的精英陪伴式教学模式为何能独步江湖？

“1对1”的雏形是大学生一对一兼职辅导模式，后来学大、精锐等高端教辅机构与一些相对粗放的私塾作坊式门店竞争，很快把“1对1”演变为线下培训机构“培优”的行业代名词，实际上，大多数培训机构依然是以小班课为主，“1对1”由于师资投入成本过高、费用相对昂贵更多是招生的噱头。
可能自己和身边的朋友都是学霸的缘故，张翼一直坚信“教育这个行业需要最优秀的的人来做，让最优秀的人教最优秀的人”，他创办的广东状元俱乐部在线下发展很不错，他深刻感受到线下教育培训机构最大弊端是在规模化阶段管理跟不上，分校区严重依赖校长的个人能力。有的人是小富即安，潮汕人经商起来可能天生就是要操大盘子的，张翼在2014年就果断砍掉了线下教学点全面转型线上轻模式，并把公司总部落在自己母校交大的所在地——上海。
时光倒流至3年前，BP上写着&ldqu

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