创始人自述：我不断炒自己鱿鱼，成功做大2家公司

2017-12-29 13:22

人们经常会使用一种动物、植物或者符号来代表企业文化，比如狼、猫、猪以及.....企鹅。不过是否有人想过，如果用一种动物形容企业的创始人或者CEO时，什么比较合适？
小编认为应该是变色龙，一位优秀的创业者不应该将自己停滞于某一固定角色，而应该像变色龙一样，随着公司的发展壮大，不断从角色“解雇自己”又重新进入其他角色，招聘、雇佣更加适合的人代替自己原有的位置。像抢椅子游戏一样，不停变换位置，确保时间花在了企业最需要帮助、最正确的地方。
今天小编为大家带来这篇文章，看一看这位创始人是如何通过不断炒自己的鱿鱼，从而做大两家公司的。
大部分人在提到企业创始人和CEO时，脑海里都会立刻产生固定的形象。
在许多人的想象中，老板会坐在角落的办公室，站在办公桌背后，俯瞰整个城市；他们会发号施令，而所有其他人都依赖于他们的洞察力和智慧。简单来说，老板是永远不会犯错的远见卓识者。
然而，如果今天的创业者采取这样的做法，那么就会失败。根据我的经验，扮演这样的角色将导致他们偏离真正的目标。在现实中，尝试塑造这样的形象导致太多创业者掉入陷阱。这些创业公司业绩不佳，甚至最终失败。
过去10年，我创立了两家公司Increo和Crashlytics并成功退出，随后留在了收购方Box和Twitter，组建大型团队。
作为30多家创业公司和创业者的天使投资人，我有机会跳出自身的局限，看看这个角色究竟在发挥什么作用，以及不同创业者不同方法取得的成功和遭遇的挑战。
通过这些经历，我了解到，创业者扮演的角色是将他人放在合适的位置上，帮助他们实现超出梦想的成功。作为创业者并不意味着你要负责一切，事实上恰恰相反。你对日常工作的投入越多，你的规模就越难扩大，公司就越不可能成功。
所有创业者都认为自己没有时间，有太多的工作都需要优先去做。他们有100个不同角色需要扮演。然而，我并不赞同这样的看法。
作为创业者和CEO，你只有一份工作：看看你要在哪里花时间，随后让自己从中脱身。
以下是我了解到的，如何实现这个目标的方法：
扮演这个角色
随后雇佣更优秀的人
最优秀的创业者和CEO会是万事通。他们的价值并不在于能非常漂亮地完成一件事，而在于能较好地完成一系列事，随后注意到要寻找比自己更优秀的人来承担这些工作。这样，他们自己就可以转向下一个最重要的角色，招聘下一个最重要的人

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