乐视移动前CEO加盟联想背后：切忌陷入追随式战略误区

2017-12-27 13:40

近日，一直陷入高层调整（包括离职、履新、回归）的联想再次迎来了高层的调整，即乐视移动前CEO阿不力克木•阿不力米提（简称“阿木”）在离开乐视，“消失”近半年之后将加盟联想，担任联想中国区战略与业务拓展副总裁，负责联想中国区战略规划、战略管理及实施，并依据战略推进新业务布局与拓展，寻找新的战略联盟及合作。
那么此次阿木的引入，对于联想究竟意味着什么？

这里首先恕我们（包括）孤陋寡闻，最初听到阿木，就是阿木今年4月份接任乐视移动CEO，取代冯幸，全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，并直接向贾跃亭汇报。4个月后，随着乐视手机的崩盘，其随即离开了乐视。
而鉴于当时乐视手机业务崩盘已定，谁来执掌乐视的手机业务已经显得无足轻重，阿木更像是乐视缓兵之计的一个过渡棋子而已。但随着近日其被联想招募，其履历，尤其是在乐视的履历也被媒体曝光，其中给我们印象最为深刻的就是乐视当时大肆宣扬的“生态化反”与“七大子生态”等宣传理念竟然是阿木提出的。这就不得不让我们对于联想现在和未来的战略再次产生关注。
众所周知，过去两年联想惟一成为业内和媒体关注的焦点就是其高层的不断调整，所幸的是，最终联想联想集团董事长杨元庆在去年年底的内部信中提到，联想的战略就是“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。
“所谓“碗里的业务”就是个人电脑业务；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务；“设备+云”则是“田里的业务”。这里先不说这三波战略实施和准备的如何，但从战略层面看，这不仅是联想的全球，也是中国市场的战略。既然战略已定，缘何要引入一个“擅于”战略制定的高管？
需要注意的是，这里我们之所以将擅于加上引号，是因为此前阿木在乐视提出的“生态化反”与“七大子生态”战略后来被事实证明完全是对于产业及相关企业自身缺乏基本认知的“假、大、空”的臆想。不知联想此时引入阿木意欲何为？是否意味着继此前高层不断变换后，又要经历一波战略的变化（伤不起啊）？或者说联想对于自身确立的三波

余下全部

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