垂直电商谋变：从小而美到高大全是良方吗？

2015-05-26 08:44

熟悉电商行业的人们都知道，从凡客到红孩子再到维棉网等等，众多细分垂直电商相继倒下，沦为先烈。其中很多是倒在了从“小而美”的垂直电商向“大而全”的综合电商扩张路上。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。虽然，失败者众多，但作为当下最火热的垂直电商——生鲜电商领域，照样有玩家走上了“高大全”的平台化运作道路。最近，垂直生鲜电商被平台注资的消息不断，顺丰旗下的生鲜电商顺丰优选也自行开启了平台化道路。
今年5月初，顺丰优选销售的品类从生鲜食品扩充到3C、百货等，在自营食品品类的同时，开始推出开放平台，通过原嘿客商城开放平台引入更多第三方的商品。
我们可以看出，垂直生鲜电商的打法正悄然生变：从原来的追求小而美垂直，到借助平台或推出开放平台逐步渗入到“高大全”的综合电商之路。
1、两种平台化模式
眼下，众多垂直生鲜电商玩家都想做平台，或跟综合平台合作，或被综合平台所投资，顺丰优选则选择了自己开放。具体如下：
名称上线时间平台开店平台注资天天果园2010年6月天猫京东1号店2015年5月，京东数千万美元投资生鲜电商天天果园甫田网2009年3月飞牛网（大润发集团下属自营类综合零售购物电商网站）2015年5月4日收购甫田网54.5%的股权美味七七2011年2月天猫、苏宁易购、1号店、京东亚马逊2015年5月16日入股美味七七，投资金额达两千万美元易果2005年10月天猫无本来生活2012年7月天猫、1号店无沱沱工社2010年4月天猫无
可以说，选择自己做开放、扩张品类的这种模式，也成为顺丰优选的差异化突围之法。就是顺丰有用户、有流量，有物流，有资本，可让更多的商家进入自家的电商生态，借助更多的第三方的力量，完善自我，打一场依靠广大人民的战争。
平台化后，顺丰优选自营的优势将更加凸显，同时在商品品类和服务上更进一步提升，线上电商与顺丰嘿客（升级改名为顺丰家）的合作更紧密，实现线下对线上的引流，助力顺丰优选的快速发展。
2、支撑点：为何选择这条路？
核心的问题是，是什么来驱使顺丰优选走了这条平台化道路？
首先，消费者对多品类电商购物有着天然的需求，因为这样更方便。顺丰优选凭借之前聚焦于细分的生鲜食品市场，满足了用户个性化需

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