助力中国品牌崛起——“咨询界黑马”君智人的担当

2017-12-23 08:59

孙子兵法有言：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。而在现代企业这片生死角斗场，极低的企业存活率也在逼迫创始人“不可不察存亡之道”。
据美国《财富》杂志报道，美国大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年。日本《日经实业》的调查显示，日本企业平均寿命为30年。而在中国有数据表明，2000年之后，中国集团公司的平均寿命为7-8年。有人以融资为界限划分，发现在2009年到2012年，中国企业存活折线图根据融资次数绘制呈现出指数式的衰减。国内企业生存环境之恶劣程度可见一斑。
同质化的商业竞争与不合理的资源利用
实际上，中国企业生存能力还不如上述数字乐观。根据《科学投资》的采访调查和研究，中国中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。且中国每年有近100万家企业倒闭，美国每年倒闭的企业大概为10万家，仅是我国倒闭数目的10%。中国企业的生命周期不算健康。如今，企业应用科技的高速发展伴随着空前激烈的商业竞争，颠覆创新与企业血战并存，全球经济增长都显得疲软而乏力。
但对大多数企业来说，这仍是个充满机遇的时代，科技创新揠苗助长般拔高了企业的运营效率。也同样是在这个一日千里的时代，企业家们生怕自己跟不上节奏，焦虑感充斥营造出行业的紧张氛围，预示着中国已经走进了大竞争时代。但即便科技拉动了看似繁荣的新兴业态，也无法掩盖全球经济萧条下行的事实。
2017年，全球债务创下226万亿美元的记录，达到世界年度GDP的324%，中国也同样面临严峻的经济挑战。这意味着，现代企业在科技的高速发展下扎堆出现，实则更容易陷入同质化、价格战等残酷激烈的商业竞争泥沼之中。
对国内企业来说，他们的生存环境空前严峻，个个活得战战兢兢；而对整个社会来说，企业之间不正常且频繁的价格战造成社会资源的严重浪费，盈利节点被无限推后，利润大面积衰退……这些痛点似乎在全球经济大背景下很难得到突破解决。
竞争战略成为企业突围红海的制胜武器
今年，是企业级服务受到空前重视的一年，越来越多企业暴露出生存难的痛点，催生了价值万亿的企业级市场。在这其中，除了基本的软硬件服务和各项赋能，企业竞争大环境下存在的问题和痛点也亟待解决。
传统咨询公司关注企业在竞争氛围中的痛点，并致力于解决这些问题。这其中不乏国际上的巨头咨询企业，但他们多数注重企

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