盘点2017之电商篇：与巨头共舞的电商新贵

2017-12-21 18:00

每到年末的时候，总有媒体试图为过去一年贴一个标签，在互联网领域尤为如此。
好比说2011年被称为团购元年，2012年是垂直电商热，2014年是O2O元年，2015年共享经济的元年，2016年又轮到了人工智能。对于行将结束的2017年，电商肯定是一个重量级的候选对象，甚至可以说是以“严选模式”为代表的精品电商的元年。
就在不久前的时候，腾讯和京东8.63亿美元投资唯品会，电商行业的巨头们似乎又在筹谋新的动作。不过，回顾整个2017年的电商格局，最为值得关注的或许还是与巨头共舞的电商新贵们，以及他们所代表的商业模式的变迁。

1、新消费趋势下的网易严选。
在国内的电商格局中，网易已然成为不容忽视的一部分，网易严选、网易考拉、网易味央等等，“野蛮人”丁磊正在以自己的方式重新定义电商，而网易严选恰恰是丁磊的电商实验中最为关键的一环。
网易电商的方法论可以归纳为丁磊所说的“新消费”，不同于讨论零售形态和场景的新零售，丁磊关注的是消费者的消费观和消费行为的变化，映射到网易严选身上就是“严选模式”，开辟了京东和淘宝之外的第三种电商模式。
不同于京东和淘宝的是，“严选模式”的核心在于直连工厂和用户，提供有品质保障的精品，也注定了网易严选的“重模式”属性，比如深入产业链上下游，进行全链条控制，同时强调设计、性价比和高于行业的质检标准。与其说网易严选是一家电商平台，倒不如说是网易的自主品牌，除了网易严选自身的渠道，还相继入驻网易考拉、京东、天猫、亚马逊等电商渠道，并逐步培育起网易智造、春风等子品牌。
整个2017年，网易严选已有10个品类， SKU数量超过10000个……除此之外，严选酒店、严选HOME、流浪猫公益活动等营销事件深入人心。摆脱了传统电商模式的范式，在商业模式、产业创新乃至是营销层面，网易严选都像是电商行业的新物种。

互联网的红利期已经结束，最为明显的特征就是流量越来越贵，电商新贵们为数不多的机会就是做重，有效抵抗巨头的杀入。深入产业链上下游的网易严选绝非是一个偶然，更像是互联网行业由轻到重转折的代表。
2、“消费降级”的拼多多。
如果说网易

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