万达电商大幅裁员背后，腾百万是一步臭棋！

2017-12-20 16:18

12月19日消息，万达电商平台飞凡大规模裁员——裁去70%的的员工。其中试用期的全部走人，历史审计有问题的（双十一刷单）的开除，年终考核为B以下的也要被开除。三个硬指标下来，70%的人要走。
万达的回应是，70%的数据不准确。不管怎样，大幅裁员是事实。
飞凡如今要专注数字化业务，之前是金融，再往前是“实体+互联网”，一年一个样是万达电商的真实写照。这次能否成功转型，估计王健林心里也没底。
万达电商从2014年成立一来波折不断，包括管理层动荡，战略方向迷茫，但这些都是后话，万达本来的计划是和腾讯、百度结盟，两年过去无疾而终，并陷入了发展停滞。
万达真的做不了电商吗？毋宁说，万达的第一步就走错了。
2014年，万达、百度、腾讯合资的万达电商成立，万达持股70%，另外两家持股为15%。有人叫腾百万，有人叫玩淘宝。2016年8月，飞凡宣布，腾讯和百度未投入任何资金。耗费两年时间，竹篮打水一场空。
对于这三个巨头的合作，2015年底，马云直接怼过一段话：
任何一个组织，首先要问你的使命是什么，愿望是什么，共同的价值观是什么，要得到的结果是什么……所以我觉得这个组织的问题在这，你们三家我觉得有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。
凑拢班子，一语成谶。而腾百万符合凑拢班子的多个特点。
首先是动机不纯。
2014年，万达商业赴港上市，为了提股价。王健林生硬的把O2O概念纳入到万达商业中。“当时，我们跟腾讯、百度签约搞了一个O2O公司叫‘腾百万’，也是一个概念（万达前高级副总裁王贵亚）”。当时也不错，众多国际投行都很看好。万达商业也成了港股募集资金最高的公司。
据一位早期管理人员说，万达最初的想法就是利用万达广场线下用户，来给万达的线上业务导流，至于为什么导流到线上或者到了线上能做什么，并没有做太深的思考。
至于其他两家的动机，两家公司都没有官方表态，马云的说法符合逻辑。
其次是合作意愿不强烈。
故事是好故事，也起了效果。但最终无法落地。说好的总投资50亿元，万达持股70%，另外两家持股为15%。但结果腾讯和百度只想出微信入

余下全部

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