映客借道宣亚登录A股没戏了，港股却破天荒改革拥抱新经济

2017-12-19 13:43

12月15日晚间，宣亚国际发布公告称，已召开董事会，决定终止此次重大资产重组事项，并申请于12月18日复牌。
这宣告了与映客联姻无果，以失败而告终。
那么，对于映客来讲，如果未来的另外一半不是宣亚，那么其未来到底在哪里?
映客谋求上市的关键：主业强劲利润惊人
“塞翁失马焉知非福”。
如同港交所曾经拒绝了阿里巴巴，如今不得不修改规则一样，如今，A股及宣亚是否一样会感到遗憾呢?
这就需要从企业内在价值的角度判断映客能否独立上市，换句话说，映客未来是否具备高增长的潜力，能否通过持续不断的盈利给股东创造高额回报。
关于映客当然的营收情况，根据2017年9月4日重组方案公布的数据，2016年，映客营业收入43.38亿元，净利润达4.8亿元。2017年Q1，映客收入为10.35亿元，净利润为2.44亿元，现金流非常好，可以说令人眼红。

图片说明：映客与其他平台流水对比。
观察映客当前的财务情况，不难发现映客的盈利模式，其99%的收益都是直播的C端业务收入，B端的广告收入几乎可以忽略不计。
基于此，对于直播的C端模式，为了能够保证今后的持续发展，映客自然不敢放松，而且在在经历了2016年的直播大战之后，映客不断提升C端用户的用户体验，通过多人直播间等产品的打造以及主播打造、内容发力、用户体验等多维度进行了全方位加强。
映客下一步资本化的助力：从直播经济到娱乐经济
更重要的是，面对未来的下一步发展，映客决定进行娱乐视频化，将直播与娱乐挂钩，这让映客获得了不断的内容来源与广泛关注。
这个业务是如何实现的呢?
资料显示，2017年，映客先后斥资数亿元，重点推出了几大IP，上半年的“樱花女神”和下半年的“映客先生”，映客都把它们做成了可持续的“大IP”，意图通过与IP、泛娱乐绑定，拓展业务边界。
这种超级IP的打造直接刺激了UGC优质内容的产出，进而形成了模特、舞蹈、游戏等重点频道，多样化视频娱乐形式加强主播用户互动，形成内容生产的良性自循环。由此来看，映客的意图非常明显，那就是准备在自制内容、娱乐综艺等方向发力，构建娱乐综艺新生态。
当然，事实证明，如果映客真的能做好艺人经纪、打造自己的优质IP内容，则会在各个战略支线上发散出更多的赢利点，因为从映客

余下全部

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