快乐工场用资源＋资本进行的IP运营

2017-12-17 21:05

如今的创投圈可谓日新月异，一个接着一个新业态、新模式、新场景不断为市场和资本接纳。在整个文娱大产业中，IP的价值越来越被看重，谁拿到好的IP，就能获得市场的欢迎、资本的亲睐。在IP运营的赛道上，快乐工场就是其中一个玩家，拥有明确的定位、注重IP价值，让IP运营成为主要业务，通过专业的运营能力，将IP的价值极致开发。
2016年底，快乐工场获得由奥飞娱乐和东方富海数千万A＋轮融资。
“2016年以前，是没有真正的IP运营这个概念，那个时候更多的是IP交易。”快乐工场CEO曾龙文告诉猎云网。
2016年之前，大部分作者都没有实现生活无忧的财务自由，这样导致的结果是作者无暇顾及将自己的IP放大，而是优先追求将自己的内容交易，迅速实现资金回笼。而流量平台则更加关心DAU、MAU、用户量等数据，这些平台注重的是内容其本身的付费和版权交易。而一众影视、游戏等转化方在那个时期拿到IP之后，也更多的当做一种战略储备，观望市场动态，只有看到IP在市场中的价值能够为他们带来利益，才会去转化。所以到2015年底，以《琅琊榜》为代表的作品跑出来之后，2016年开始，才真正进入到运营时代。
“我认为下一个阶段IP的运营是一个蓝海市场。”曾龙文向猎云网介绍，在他看来，整个文娱的内容产业中的公司分为三类：
1.内容生产型公司；
2.流量平台型公司；
3.运营型公司。
前两类公司在过往的两到三年之内，被资本大量关注并进入到这两个领域，这些公司在达到一定程度之后会孵化出头部的IP，但这两类公司难以实现头部IP的重度运营，哪怕平台已经意识到运营是下一个阶段的重点，依旧无法满足其运营需求。
头部IP的综合运营不是简单地撮合交易，而是通过对IP的发行、营销、转化，是形成一条综合的价值放大体系，每一个过程都要实现IP的增值。但现在更多的，反而变成了每一个环节都在透支IP的价值。而且这种案例非常多，都不用行内人来评价，普通观众都会说“这部剧就是借着原著的名头圈钱，难看死了”，这种声音层出不穷。
归根结底，是因为内容型公司和流量平台缺乏运营的基因。内容型公司的核心能力在于创作，不懂也没有精力去做运营。而平台虽然开始重视运营，但一方面不可能为每一个头部IP都配备几十人甚至上百人的专门团队，另一方面平台最看重的始终还是数量和

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