1年运营，这么写年终总结，能涨薪吗？

2017-12-14 16:25

中午去KFC吃鸡，我吃饱喝足后表示很满足。
打算回办公室眯一会儿。

没想到收到一封邮件。
看完，我就不困了。

年度工作报告！这个要怎么写？先百度一下！

在看了近50份别人写的报告，我花了大概1个小时，把工作报告写好，发了过去。
10分钟后......
我又收到了一封邮件。

他说我算什么运营！
对啊，我算什么运营啊？
运营到底是什么？
老板要工作总结，实际上是想看什么？

我陷入了思考当中......
自打进入公司以来，写过文案、做过PPT、运营微信服务号、订阅号、写原创文章、还要将内容分发到知乎、搜狐号、头条号这些平台，运营的工作很杂，基本上什么都要做。
但是——
运营组的工作始终贯彻绿菜心的宗旨，
高举为产品服务伟大旗帜，
为决胜公司三年上市实现菜心梦而奋斗！

所以，作为一家未来伟大公司的运营，必须化繁为简，梳理出运营的工作流程。
回顾过往的工作以及整个运营组的工作状态，我发现，首先，我们需要制定策略，根据当前产品的阶段、形态和数据，制定出接下来发展的目标。
接着，我们会根据这个目标，分解指标，进行资源上的分配和拓展来规划工作。
规划好工作后，就是执行的阶段了，前面讲到我的具体工作内容都属于执行的范围。
最后，需要进行数据分析，用户反馈需求，来调整接下来的工作方向。

整个过程，都会贯穿拉新、推广、转化、用户维系。
通过对这个过程的分解，我们运营团队会分为：内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营。
当然了，绿菜心的运营组还没有分得那么细，基本上一个人会同时干着好几个人的活！
So，运营就是这么无趣，一直干着琐碎的事情，赋予产品和业务无上的荣耀！

根据我平时干的工作，从细分角度上讲，我算内容运营！
确定了我算是什么运营后，那这个工作报告就是要写关于内容运营的工作总结。
接下来，我就要思考，这个工作报告到底要写什么，老板到底想要看到什么！
回到那封邮件，为了涨薪？为了奖金？
工作报告=钱？
工作报告意味着涨薪？
涨薪意味着我给公司创造了更多的价值，那也就意味着我能力上的提升。
也就是说，在这份工作报告中，我要让老板看到我的能力。
那么是哪几方面的能力呢？
回到上面分析的运营整个工作流程，

余下全部

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