2016全面下注，2017战略收缩，奥飞娱乐投资并购的“快与慢”

2017-12-12 19:41

受到2015年影视市场的刺激，2016年是文娱投资大跃进的一年。
不少上市公司和文化产业基金在2016年的投资数量都达到高峰；然而，拐进2017年之后，各种强监管政策又让二级市场资本动作降温，文娱投资开始逐渐趋于平缓。
在这两年中，文娱上市公司到底投资了多少标的？通过战略投资，有没有实现产业协同，达到转型的目的？从今天开始，娱乐资本论将推出上市公司文娱投资年终盘点系列稿件。
希望为行业内关注战略投资的读者们，提供更多参考。
不久前，奥飞发布公告，拟以自有资金1.06亿投资《小飞侠》的韩国制作公司FunnyFlux。加上之前持有43.79%的股份，本次交易结束后，奥飞将持有FunnyFlux约60.02%的股份。

这是今年奥飞为数不多的对外投资案例之一。根据公开的资料显示，除了新设立的子公司以外，2017年奥飞投资的公司不超过5家。相比2016年“买买买”，节奏明显放缓。

去年，包括上市公司，以及上市公司旗下的文化产业基金，仅有公开资料统计的就投资了17家公司，超过了2010年-2015年投资数量总和，加上对子公司的增资，一年的总投资金额达到36亿。
综合近两年奥飞投资的所有标的，主要的领域集中在以K12位中心的游戏、教育、影视、游乐场等领域的战略投资上，在投资轮次方面，以B轮以前为主，投资金额多在1000万以下。
通过这一系列投资，奥飞的产业已遍及玩具、动漫、游戏、影视、婴童用品等多个领域，成为一家以IP为核心、打通全产业链的泛娱乐化生态集团。甚至还提出要成为“东方迪士尼”的口号。

但频繁的外延并购，激进的扩张已经给奥飞带来不小的考验。比如公司已经发行了不少债务；此外，有妖气等收购的一批公司是否在业务协同性上达到预期也有待检验。
看起来，是各种投资布局让公司陷入被动，但事实上，这是奥飞不惜一切代价适应新环境下，并从孩之宝向迪士尼迈进的进行第三次转型。
每家公司总会经历那么几个阶段，从最开始的主营业务提供造血功能，到第二阶段衍生出增长型业务，第三阶段会进入战略业务发展阶段。一位熟悉奥飞的资深动漫投资人评价，奥飞已经完成了从玩具主营业务的造血阶段到增长型业务的转变，未来希望各条业务都能打通。

2016年全面下注，押宝内容制作
2016年奥飞在文娱领域投资到底

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