这家公司动了一场“手术”，今年营收将超2000亿_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

这家公司动了一场“手术”，今年营收将超2000亿

2017-12-11 20:32

没有所谓“成功的企业”。
最近几个月，方洪波在美的管理层会议上，举得最多的例子是GE（通用电气）——曾经被美的、海尔、华为、万科奉为学习的榜样。它曾是美国最成功的企业，美国历史上第一个市值超过4000亿美元的公司，公司CEO所写的《杰克·韦尔奇自传》就像企业界的圣经。
“为什么这个地球上曾经最伟大的企业今天也面临了困境？那我们美的有什么资格谈成功？”方洪波反问道。
此时正值美的2017年第三季度财报面世不久，投资界喜形于色，2017年1~9月美的实现营收1869.49亿元，同比去年增加60.64%。虽尚未到年底，但是“2017营收铁定突破2000亿”已经提前在市场上鼓噪，几个小股东在微信群发了红包。
一个象征性数字的背后，是方洪波怎样的商业逻辑？五年前的美的还广受质疑，五年后，美的不但解决了接班人的问题，其资产结构、产品结构、市场结构、公司治理机制甚至未来的业务方向竟然在这五年多的时间统统发生了转变。
方洪波对《中国企业家》记者说，我1992年加入美的经历过很多家电业的兴衰更替。越是资本市场认为你好时，越要清醒，保持冷静理性。
在美的中层会议上，方洪波谈的几乎都是让管理层坐立不安的话题，每一条都没法让事业部的负责人安心地躺在飘红的业绩单上。
“美的不是航行在内河上，我们已进入太平洋的深海，我们的压舱石是否足够？”
“我们的价值观、战略方向、执行力是不是一致？我们的问题是行动力还不够。”
“有些事业部有不同的声音，这也不对，那也不对。那你告诉我，像今天这样永远不去改变？”
这样的情景犹如“美的在2012”，两个截然不同的时段，一样对未来的焦虑。当年8月，美的原董事长何享健把企业的接力棒交到了方洪波的手上，同时也把“未来向何处去”的难题交给了他。
2012年美的的营业额比2011年下跌了30%，这种断崖式的下跌还可能持续。
方洪波仍然感到后怕。后怕他没有进行那样一次壮士断腕和暴风骤雨式的变革，也后怕当时的情景重现。虽然《中国企业家》记者一再追问、鼓励他，那一年的历史足可以让记者写一部剧本，他仍然讳莫如深。
变革是被动的，也是主动的。在美的，方洪波一贯以变革者的角色示人，这未必不是被何享健选中接班的原因之一。
“我当时问了几个问题：美的作为一个民营企业，为什么看起来像一个国有企业，人员复杂、机构运作低效、内部交易成本过高？美的当时已经1000多亿营收了，为什么和100亿的企业没有任何区别？做的东西一模一样。”方洪波说。
在营收下跌之际美的却开始砍业务线，各种非家电业务关停并转。之前美的产品品类繁多，电吹风、剃须刀、按摩椅等等有六十多种，产品聚焦后剩下了三十多种。
最关键的方洪波看到的是大势，他说，中国家电业过去30年发展的旧模式已经失效了——过去靠人口红利和廉价劳动力的低成本优势和规模优势获得增长，大规模制造，大规模分销，靠广告炒概念拉动销售行不通了。中国制造业转型还是要依靠技术进步、技术积累和技术创新。
对美的来说，2012年变革的意义在于，它至少解决了美的未来5年的发展战略和方向——产品领先、效率驱动、全球经营。这是方洪波用极简语言概括的三大主轴。
此前，美的是“营销驱动型”的，广告支出很高，也打过价格战。2012年之后，美的的产品形态和产品结构都变了，以竞争最惨烈的微波炉为例，美的砍掉了599元以下的产品，甚至还推出了万元以上的产品，这几乎打破了人们对微波炉廉价的认知了。产品定位高端的方太董事长茅忠群说过，要占领高端市场，就要舍得。美的把产品定位在中高端市场，在细分市场做出了选择，而撬动中高端市场需要的是产品力，产品力和企业转型需要的是技术创新。
美的业绩压力下生存的事业部中，只有一个部门日子似乎好过一点，那就是研发部门，因为没有KPI考核。美的在研发上的投入几乎是不惜血本的，2017年研发费用超过了10亿美元，在美国硅谷、日本、意大利、德国等都设立海外研发机构。2017年美的的定位有了一个微妙的调整——“全球经营的科技集团”，方洪波说，“我们必须走技术密集型的方向，不能再走劳动密集型的老路。这样的定位调整是作为一个愿景和使命来牵引美的经营思路和战略思路的。”而科技能力也是方洪波提到的深海中的“压舱石”之一。
美的的市值在2017年达到了500多亿美元，投资者看的是未来预期。
一位投资人告知本刊记者，美的的价值在于至少在未来几年内做好了公司治理和业务发展的铺垫。1967年出生的方洪波是家电业最年轻的领导者，美的解决了企业的接班人问题；其次，许多中国企业主营业务遇到天花板，陷入了未来多元化抉择的迷茫期，美的除了家电业务，已进入物流、机器人、工业智能化领域并作为未来的主要阵地。而且从市场结构上，把以国内市场为主调整为全球市场。
好的公司治理机制或者决策机制会降低决策的失误。比如2016年收购德国库卡这样决定未来业务方向的案例中，美的是通过决策委员会来决定的。方洪波说，企业治理就是责权利在不同的层次怎么分配。企业的责任不是我一个人承担，每一个事业部的总经理都要承担，权力也绝对不是我一个人的，我一个月出差也没人找我签字，有相关部门的负责人来签。利益也不是只被大股东分享，是核心管理层、骨干层、一般管理层，甚至骨干员工来进行分享。这样企业运行就跟一部机器一样。
11月上旬见到方洪波的时候，他刚刚从国外回到顺德，倒时差几乎是常态了。美的市场结构的变化几乎改变了方洪波乃至整个集团的工作状态。因为业务已经进入200多个国家，在财报上美的海外业务营收和国内业务营收几乎平分秋色，所以美的集团每天都是24小时运转，每天22种货币结算，连管理层的团队都是由19个国家成员组成的，集团开大会的时候更像联合国会议。
在世界500强名单上，中国企业上榜数量连续14年高速增长，美的也是其中之一。这意味着美的与全球企业站在了全新的起跑线上。方洪波该如何驾驭未来的不确定性呢？
他说他会焦虑。最大的焦虑还是自身团队的成长，包括团队的思维能否跟上企业的发展和时代的变化，能否应对竞争的激烈性。
“2012年的转型是急风暴雨般的，今年年初我提出，现在的转型进入到深水区，转型要比2012年来得更彻底。2012年的转型大刀阔斧都能看见，现在则是思维的转变，人员结构的转变，组织形态的转变，甚至企业经营方法也要进行改变，这些都是看不见的。”方洪波说。
过去很多年，中国企业的成长过程，不是靠学习，也不靠理论，而是靠模仿。而美的作为一个国际化形态的中国公司事实上已经没有可供模仿的对象了。方洪波觉得自己一直在做的就是不断的否定自己，不断的变革、创新。
来源|微信公众号：中国企业家杂志

共有评论0条

相关推荐
小米、格力、美的等家电厂商签署自律公约：推进空调“铝代铜”
小米空调大卖威胁到传统厂商！美的要求售后停止小米和格力业务：官方回应
美的回应“工作14小时离职被欠薪”：工时正常 薪资已结清
海信美的达成战略合作，贾少谦、方洪波现身
美的自研人形机器人下月进厂“打工”，下半年进门店当“销售”
商务部：今年将推动汽车、家电以旧换新，更新换代需求及潜力很大
历时十年的“田忌赛马”结局渐明：格力与美的的差距已达到了一个“海尔级”
小米抢跑、华为迟到 智能全家桶没一个能打
新消费大局下，谁率先实现了从新产品到新居住转型？
携手打扮家抢滩互联网家装，今日国美只做裁判不做球员
又跟格力想到一起 美的收购万东医疗涉足医疗设备
白色家电越来越贵？美的格力等力推高端与套系产品
美的、老板电器和九阳等将发布华为鸿蒙系统产品
美的回应举报格力：不清楚，我们经营正常 股价挺好
美的创始人何享健安全，警方：5名犯罪嫌疑人被抓
苏宁拉动集成家电企业复工，行业能否迎来消费反弹？
从TCL的品牌营销中，我看到了乔布斯的影子
IFA观察：TCL电子逆风飞扬的秘密，全凭一道方程式？
知情人：美的实控人、格力经销商已排除在混改项目外
家电巨头业绩抢眼，美的智能家居浮出水面
美的斥资143亿，一口“吃下”小天鹅
三个品牌撤出拼多多，电商大战中“二选一”何以屡禁不止？
美的与小天鹅今起停牌，行使收购请求权或导致一定亏损
五一假期“家电热” 别让售后服务“拖后腿”
家电巨头的“互联网战争”中，布谷BUGU能否破局？
美的中央空调助力多联机新标准制定 全球化进程提速
受汽车行业拖累？美的收购机器人集团库卡后年收入首现负增长
即便黄光裕明年出狱，巨亏的国美依然难以扭转颓势
三文鱼原鲜挑战后，今年又玩冰水同框挑战，这个品牌究竟为何热衷挑战直播“不可能”?
美的“大战”海尔，白电巨头暗自较量胜负难分
美的回应特约服务网点违规收费：将严厉处理
家电维修骗术：小病大修、看人下菜
余承东：华为永远不会做家电 做家电互联互通标准
TCL为什么被消费者遗忘呢？
“家电下乡2.0”箭在弦上，新一轮农村消费热潮或将到来？
年货节激战如火 苏宁美的会面为哪般？
格力被判赔美的50万 家电企业竞争转向专利战技术战
美的何享健：从乡镇企业改组试验田走出的改革先锋
库卡、东芝更换掌门人 美的开启全球大整合
消费升级下半场，懂用户心者得市场
借助多元化，美的在净利润方面或将缩短与格力的差距
借助多元化，美的在净利润方面或将缩短与格力的差距
“小天鹅”终于飞入“美的”家 国内洗衣机市场将不“太平”
美的并购小天鹅，威胁洗衣机老大海尔的市场地位
美的143亿吞下小天鹅，海尔危险了？专家：短期对行业影响不大
美的重组小天鹅背后：整合白电业务迎考、抢占市场考验重重
Top 5份额近80%，均价提升300元，洗衣机中小品牌艰难求生
美的小天鹅重组，是否能从洗衣机市场逆势生长？
手机、PC市场红利见顶，硬件巨头入侵家电生意
美的：董事会延期，股票继续停牌
海尔为何与美的、格力的差距越来越大？
美的小天鹅重组，撬动洗衣机市场能否一蹴而就？
白电双雄业绩大比拼 格力有转型烦恼美的有回撤隐忧
新零售趋势下，家电企业路在何方？
格力营收超越海尔 专家提醒家电智能制造“勿扎堆”
家装市场增速回落 中央空调巨头寻求转型升级
空调线上增幅是线下8倍 谁会欢喜谁会忧？
美的全面接管东芝家电，发力电商能否“美化”财务数字
云米互联网冰箱21Face体验：家电行业将迎来全新革命？
官方体察11家家电维修商 仅苏宁、百联无欺诈
佛系向左魔系向右，TCL世界杯营销走出了第三条路
美的诉格力“搭车宣传” 格力空调被搬到庭审现场
消费者疯狂pick，苏宁占据C位豪夺家电全渠道第一
格力、美的体育营销长期互怼 世界杯比赛“吹冷风”
太阳能行业倍数级洗牌，平板型能否江湖救急？
家电巨头“芯”征程有望打破“死循环”
家电企业做好售后服务 首先要从观念上转变
三星、美的等巨头发力人工智能 生态链之争掀高潮
构建一站式厨房 美的厨电众多黑科技产品亮相
方洪波赴南京密会张近东 苏宁美的战略合作再升级
方洪波一年揽入1.7亿元 董明珠进账骤减8000万元
一代“彩电大王”落幕，长虹不再长红
苏宁418已成爆款，家电3C为何引发同行“仇恨”？
深度| 起底“美的系”隐形投资版图
家电3C版双十一提前燃爆，“龙头”苏宁418这回玩大了
家电3C行业的带头大哥苏宁，418在优势领域要搞点大事
你家这个小家电 使用不当可能会引燃！
AI人工智能在家电里真的大有作为 还是打噱头？
云米大规模进军家电，专利围城难突破
美的少主18亿控股华录百纳 家电龙头也玩文娱?
美的与库卡宣布再成立三家合资公司
美的“少主”18亿控股华录百纳 家电龙头也要玩文娱？
云计算“准独角兽”IPO来袭 美的孵化美云智数拟上市
科技晚报：美的库卡将设合资公司 Naspers将出售1.9亿股腾讯股票
美的与库卡将设合资公司 并在顺德建立机器人生产基地
美的发布MWOW空调 主推年轻市场
步入中年的联想、海尔们还能否迎来第二个春天？
百度签约创维，家电巨头为何会纷纷拥抱百度DuerOS？
美的和小米往事：从好搭档变成了竞争者？
马天宇亮相TCL春季发布会，代言容易带货难？
电商巨头没能实现的规模化定制，海尔可以成功转型吗？
海尔、美的等大玩家欲通吃新制造产业链
从日韩家电衰落窥探中国家电业未来的艰巨考验
海尔热水器老化出事：家电安全成附骨之疽
美的赋能 东芝白电谋求在海外市场二次扩张
美的即将发布新品牌 破解高端化心结
肉类一周不冻保鲜！美的冰箱“微晶一周鲜”引领行业科技变革
智能电视2017年末总结：渠道、内容、供应链三驾马车并行
库卡高管：美的帮我们赢得更多中国市场份额
美的旗下库卡将生产消费机器人 梦想称霸中国市场
阿里、美的纷纷入伙 无人零售前景几何
美的售后频繁被投诉 不交材料费就不提供好服务？
声称十年包修却不作为 美的售后承诺竟是一纸空谈？
加拿大总理会见方洪波：巩固成果 同期共赢
加拿大总理会见方洪波：巩固成果 同期共赢
方洪波：美的将通过收购在海外市场进行扩张
中国家电成日本巨头“接盘侠” 究竟是福是祸？
美的董事长兼总裁方洪波:未来家电人机交互
深股通一周年：美的集团等六只个股成北上资金最爱
专利战成常规手段 家电手机品牌开始“贴身肉搏”
美的集团整合国际品牌布局清洁电器市场
海尔、美的都在走全球化，到底有何不同?
海尔、美的都在走全球化，到底有何不同?
海尔、美的都在走全球化，到底有何不同?
新飞电器董事会重整，预示着家电企业必须要变革
同样中国制造，为何大家电在德国寸步难行？
家电厂商何以“抢钱”不“犯罪” 溢价能力乃一大法宝
​全球化成为海尔热水器重要标签
家电厂商缘何 纷纷联姻房产巨头?
家电厂商缘何 纷纷联姻房产巨头?
热水器市场动能交替 洗浴体验持续升级
双11购物被套路?用户爆美的天猫店临时涨价
格力美的两巨头有望就专利战和解？可能吗？
家电零售市场迈入“规模为王”后时代：只有老大才能玩的游戏
格力美的12起诉讼至今未开庭 董明珠或主动和解
美的格力暂停天猫双十一预售 老鼠过街还是树敌过多
以两万亿的聚会揭幕，京东志在拿下双11家电MVP？
格力美的联手捍卫产权 董明珠建议提高违法成本
超200亿外资“砸”美的，持股美的20%，谁在定价“漂亮家电”？
连续两年亏损7000亿日元，松下能否实现10万目标
新零售下的新国美 双11打响家电后服务市场第一枪
海尔、美的出海记：进入收割阶段，多收入60%
双11前家电巨头齐聚京东，他们要干嘛？
智能摄像头“黑洞”：你在看家，别人在看你
美的格力上涨家电板块获重估 机构继续看好
电商分流地产限购 国庆中秋促销家电线下遭遇史上“最冷”季
家电指数大涨2.7% 线上市场份额趋向集中
相爱相杀十余载，他们做到了行业之巅
要警惕！每年上千万吨废家电去哪了？
下半年美的空调营收或有望超过格力
家电智能化要“有度”，切勿盲目智能
家电售后服务频遭投诉 企业自设门槛为哪般？
今年中国500强:海尔美的海信奥克斯等家电八雄上榜
从称霸中国市场到领跑世界技术：美的打响中央空调升维战
新“三剑客”能否重构厨电品牌格局?
美的获37亿欧元银团贷款 库卡与安得智联造智能物流
家电巨头们开打专利战 美的和格力互诉案高达12起
家电进入低消高质时代 是谁悄悄改变了我们的购物习惯？
52个批次小家电上黑榜 美的飞利浦荣事达也没幸免
营收净利两年翻四倍，又一“淘品牌”赶赴IPO
彩电苦空调甜 家电黑白两道为何冰火两重天？
空调双雄的多元化较量：由价格战打到专利战
集资5000元开厂，如今年营收超千亿！昨天，他还捐赠了60亿元
自助洗衣机披上共享外衣，能否成懒人新宠？
美的创始人何享健公布60亿捐赠计划 含1亿股美的股票
格力PK美的：遭殃的会是空调行业“老三”
格力与美的极致口水战背后：专利之争成为竞争新手段
危机中奋进 看区域家电连锁如何诠释新零售
市场人士评格力对美的：是专利战更是舆论战
美的疑遭10亿理财骗局 事发一年未公告
美的遭遇10亿理财骗局 回应称整体损失可控
市场人士评格力对美的：是专利战更是舆论战
美的疑遭10亿理财骗局 事发一年未公告
美的10亿骗案最重一场戏：真银行办公室内假行长笑谈中盖章
美的格力专利战背后：争夺空调销售旺季流量
美的格力爆发专利大战，争夺空调销售旺季流量
科技晚报：摩拜推免费月卡 美的遭遇10亿理财骗局
假理财坑的不仅是大爷大妈 美的也没能幸免 被骗10亿
美的被骗10亿，集团回应称整体损失可控
外媒：美的寻求为收购库卡时的过桥贷再融资
董明珠炮轰美的"一晚一度电"系虚假宣传
格力美的再次开打专利战 从暗撕到明
今年家电市场如何求增长？海尔美的海信格力都这么干
防蓝光护眼+大内容，酷开开启教育电视新篇章
618将至 电商假冒伪劣“除痈”力度亟待加强
重金收购 东芝家电业务何以被美的看中?
美的智能机器人加速扩张:一只脚踏进养老市场
天猫618理想生活狂欢节，因何赢得了开门红
消费者呼吁基于用户体验的家电消费升级
上海地铁改造表明：美的中央空调稳定可靠超洋品牌
国际社会拥抱R290 美的R290空调海外受宠
不能再拿海尔美的对标:这会误导格力未来发展
京东家电与美的签署“红六月”任务书
山东生物海瓷发布免洗洁精去污餐具，为健康生活护航
天下没有不散的筵席 淘汰赛环境下家电厂商经销商关系变脆弱
美的集团何享健悄然套现11亿 减持信披惹争议
董明珠增持格力 美的掌门人缘何减持自家股票
为什么是美的而不是格力？因为美的董事长的这项“财富”是董明珠的5倍！
美的创始人何享健悄然套现11亿 减持信披惹争议
格力多元化战略未成形 空调营收占比达81%
白电板块频现A股"优等生"何以“牛冠群熊”?
美的——白俄罗斯家电市场的“中国风”
研发中心成立，美的全球触角提振欧洲市场
国际化新棋局再落一子，美的加速扩张世界版图
东芝、库卡并表完成 美的内生增长动力强劲
人傻钱多？农村家电市场现状让人泪奔
2017：美的PK格力的下半场，谁才是时间的朋友？
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
美的伊莱克斯成立合资公司仍需监管机构审批
美的与伊莱克斯“资源互补” 角逐高端家电?
家电网购真的成熟了？ 有些事情并没想过
百名网红与33岁海尔携同打造品质家电生活片
坚定高端智能厨电战略，华帝定下6年200亿的跨越式发展目标
智慧出海，中国家电企业的雄心
空调库存将再次冲击四千万套的红线
广交会宁波小家电订单增“高颜值”获青睐
“漂亮50”受青睐 家电等板块防御功能凸显
家电实力分布：广东最强 皖苏鲁紧随其后
量子点技术在电视行业最终取胜毫无悬念
家电企业打“智造”牌凭借高端化产品突出重围
家电与电子消费品打响智能化普及战
美的的雄心与董小姐的惶恐
城市才是中国家电今后最大机会
从韩媒口中的全球第三跌回十名后 一场收购停止让乐视摔了一大跤
面板涨价最疯，整机必水涨船高，65英寸就是电视中的“学区房”
市值竟不如美的一个零头，威灵控股：怪我咯？
家电正式被纳入网购7日无理由退货范围
今年家电市场开局形势诡异多变
空净分级标准拉高竞争门槛，或引发行业再次变革
除了格力都是小偷？终于知道董明珠为什么那么痛恨美的了
家电3C全球峰会上，带头大哥苏宁如何引领行业升级
一场峰会吸引百位大佬齐聚 苏宁承载行业翘楚驶向何方？
构筑零售生态闭环，苏宁与美的小天鹅签订70亿战略协议
京东力压苏宁成家电渠道王 下个对手还有谁？
小米、乐视纷纷提价 互联网家电为何说涨就涨？
布局中高端市场 可抵御家电涨价压力?
家电产销平稳增长 将转战智能家电控制系统
家电价格回暖给相关板块带来哪些投资机会?
互联网服务、家电忙活了一年，小米又回到了最传统的手机硬件生意
天猫和美的合作渐深，一旁的京东看不下去了
刘强东与美的签200亿协议，对标马云283亿入股苏宁
格力在美再次面临指控 除湿机召回基本完成
三星和LG在美被控倾销，涉嫌损害美家电产业利益
智能家电遭遇两大通病，解决之道到底在哪里？
加强智能家居：LG高管称所有家电都将内置Wi-Fi
美的完成德国机器人巨头库卡收购交割，持股近95%
演绎“本质美学”：LG SIGNATURE玺印底气何来？
90后开网店没啥，美的天猫卖了一百亿才是董明珠的隐患
天猫和美的用100亿来打脸宗庆后与董明珠的“五新胡说论”
美的天猫销售额破百亿 成新零售最佳注解
2016年家电市场盘点：市场重构之年
美的在美被要求召回400万台除湿机，部分产品已售出超10年
美的在美被要求召回400万台除湿机 部分产品已售出超10年
苏宁年末“疯省榜”，林志玲邀你来探班
格力造车,美的搞智能家居,TCL又要怎么转向互联网呢?
业绩复苏 家电业“押宝”智能化求变革
爆料：科技圈秀恩爱原来如此傲娇！
共谋智能大市场：苏宁美的签署100万套智能空调采购大单
釜底抽“心”百年制冷行业迎来海尔时代
近期家电五大趋势与选购的三条军规
价廉”未必能“物美” ，家电性价比是个坑？
白电巨头美的走差异化路线，离不开这三个大趋势
空调为何要选变频？三个小测试给你答案
阿里巴巴集团与美的集团达成战略合作 “OS集智”开启全新智能家庭生活方式
海尔、美的、格力狂撒800亿：谁赚了谁当冤大头？
海尔、美的、格力狂撒800亿壕购背后 谁的战略更胜一筹？
传美的涉嫌奥运虚假宣传或被重罚
黑电厂商上半年业绩大幅上升 下半年关键词仍是价格战
中国家电巨头里约“约架” 美的格力争抢空调金牌
美的为什么要收购库卡：并购方式减少学习成本
董明珠力推格力2 美的牵手华为也要出手机？
携手深度合作：美的与华为各自的“算盘”
谋求海外发展 家电企业加快创新步伐
京东美的首次上榜世界500强 华为跃升近百名
家电节能补贴添新品类 增加微波炉与燃气灶
美的斩获库卡85%股权 A股机器人新龙头横空出世
家电企业如何出海？海信表示多赞助体育赛事
华为与美的联姻 将在智能家居、人工智能等领域合作
赵勇掌舵下的长虹困局：从家电业冠军沦为二流角色
家电企业可知玩直播是需要完善经济闭环的
美的能否突破2000亿天花板：频繁跨国并购引担忧
美的半年鲸吞三国家电巨头：吃相太急需防消化不良
美的半年吞掉三国家电巨头，食量巨大小心消化不良
美的半年鲸吞3国家电巨头:吃相太急需防消化不良
科技晚报：库克为共和党站台募捐招不满，索尼将押注人工智能
美的与德国库卡集团签署投资协议
外媒称美的即将与德国Kuka达成收购协议
美的收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权 布局欧洲
未来家电新概念：吸尘器会跳舞
美的292亿要约收购德国库卡“有困难，但仍在前进”
美的292亿要约收购德国库卡“有困难，但仍在前进”
美的“瘦身”这五年 从狂热扩张到冷静转型
谁中标了里约奥运会：格力美的吵翻 真相在这
收购遇阻折射中国家电企业转型难题 美的为什么买库卡
谁中标了里约奥运会？格力美的吵翻天的真相在这里！
来说说“一碗米饭”背后的情怀
六大家电巨头裁员3.5万 中国制造危机重重
电动车的情怀或许是我们最现实的心声
工厂探秘：美的为何能跑赢市场大盘？
另付费项目普遍 家电厂商免费安装成空话
美的方洪波：收东芝白电 “掐架”董明珠？
家电“内购会”频繁 火爆下的冷思考
海淘免税时代告终 对家电影响几何？
乱炖家电：带空调的军舰才能“吊炸天
从TCL新品春发会，看国产家电如何打好“工匠”牌
家电智能化切勿“缘木求鱼”
格力美的铆劲“工匠精神”对标电饭煲
过滤谎话玩笑 愚人节戳穿家电销售骗局
家电价格要随原材料一起坐火箭?且等等
震动！日本白电两“巨头”一日之间皆易主
家电被纳入直销品类 家电企业面临新挑战
“永久牌”家电不可取 家电“超龄服役”需谨慎
热水器安全问题频曝光 加强售后保障迫在眉睫
家电被纳入直销品类 家电企业面临新挑战
小家电质量问题频出 多数沦为一次性消费品
杀敌一千自损八百：家电企业价格战深陷怪圈
大约15%的电子垃圾真实回收利用废旧家电
家电免费安装不免费：材料费成潜规则
杀敌一千自损八百：家电企业价格战深陷怪圈
十年一轮回 家电业又掀“造车”潮
10亿美元？传美的欲收购东芝白电业务
美的收购东芝白电，是馅饼还是陷阱？
美的买东芝 海尔买WMF 中国土豪全球扫货
AWE幕后：日系家电没落，韩企就这样占据半壁江山！
家电零售大战打响：苏宁向左 京东向右
京东家电欲挑战领头羊苏宁，不自量力！
技术回归本位：海尔引领空调产业重构格局
海尔推“智能服务”标准 家电产业迎来“互联网+”
盘点：2015年影响彩电行业十大事件
家电智能化提速 松下索尼发力特色家电领域
黑色星期五来袭 中国电商与美国电商之战
能耗新标准出台：家电产业迎来生死劫？
韩国机器人巨头瞄向中国市场
电视盒子今后或和智能电视“合体”
日本电子业断臂求生 家电亏损促转型B2B
彩电线上价格创新低 传统彩电商迎挑战
彩电业“吉卜赛人”刘丹自创品牌再入江湖
外资家电卷土重来，董明珠们该如何应对
广电总局再发禁令，影响机顶盒市场
大战在即，酷开葫芦里卖的什么药？
okeji海尔为何要重走海上丝绸之路？
价格战之争：拥抱互联网无力，传统家电能否突破发展瓶颈？
55英寸小米电视3发布 轻薄分体售价3999元
电视行业迎来“跨界”踢馆，技术博弈成致胜关键
格力美的商标侵权终审 美的被判侵权但无需赔偿
小米美的合伙造空调，传统家电不站队就不能活？
中国家电在法国：接受试探
618电视战绩曝光 酷开夺热销品牌榜第一
日本家电衰落竟然是因为苹果！
政策血洗 彩电厂商的又一次生死劫
务必留意“网络专供家电”！
U+智慧生活平台开放：海尔为你打造智慧家居梦
打动70后80后，极客电视将成同质化电视市场的鲶鱼？
联想电视自我救赎 新品牌解决销量瓶颈
【揭秘】彩电业口水战：创维海信演双簧还是恶斗?
那些年我们用过的家电大合辑
看上去很美的校园分期，会遭遇哪些挑战？
格力美的公堂对簿：都称“五谷丰登”商标属于自己
海尔U+智慧生态圈借广交会扬帆“出海”
重新定义智能电视才是真正的颠覆
110亿，阿里和美的约了
110亿，阿里和美的为何走到一起？
欠薪纠纷之下，看美的为何越走越艰难
从高端智能家电卡萨帝看“中国制造2025
家电地标卡萨帝，引领高端生活方式变革
海尔家博会“蝶变” 成传统企业转型标杆
盘点2014智能家居：美的荣获国家科技进步奖仅是个开始！
求变与创新，盘点2014年智能家电行业
捧得国家级大奖，美的欲称雄新空调时代？
京东与美的“在一起”的三点启示
志高全球品牌新战略锁定高端 全面量产云空调
美的、小米合作各自打的什么算盘？
小狗电器：借互联网思维“革行业的命”？
家电企业线上子品牌发展能纵深化吗？
家电博弈：设计与参数，谁更有未来？
高端家电还是洋品牌的天下吗？
巨投150亿 美的“大管家”是革命还是噱头
美的智能家居：No zuo No die！
中国制造不要轻视价格战恶性循环的破坏力
后院频起火 家电制造业需警惕“七宗罪”

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 18:10:50