傅盛: 猎豹已过最难时期, 明年3月将量产硬件产品

2017-12-11 17:00

猎豹
“最困难的时候已经过去了。”
在经历了股票低迷、股票被坐空等事件后，在第四届世界互联网大会上，傅盛在接受网易科技等媒体采访时表示，猎豹已经回到正轨，无论是在对AI产品的布局、海外的游戏广告，或是近期的合作交易，猎豹都有了清晰的定位和布局。
当今，很多企业提出“all in AI”战略，傅盛认为，猎豹的优势在于产品，要用产品的优势去弥补技术的不足。
因此，对于猎豹和傅盛来说，现在唯一的压力就是把产品做出来。
“AI最后要落地到产品本身”。傅盛强调，要用产品的思路去思考技术怎么落地，而不是研发一个放之四海而皆准的技术。“
一、AI人才培养的核心应在本地?
近些年来，人工智能在中国逐渐的普及与发展，各大公司都想在AI这一新兴领域的先机，于是AI人才备受热捧，但与之相对应的是现状是，AI人才的稀缺。
于是，是从海外挖人还是自己去培养人是现阶段众多布局AI公司所要考虑的。
“在海外挖人，坦率来讲不是太成功。”傅盛表示，中国公司去美国湾区挖人难度很大，猎豹在湾区搞研发，当时最大的问题是时差。“你睡他不睡，他睡你没睡，你别看这一点点东西，非常麻烦的，都不说视频会议了，而且飞过去差不多10来个小时。”这也导致人才流动较大。
傅盛表示，人工智能是一种体系化的技术，你要找到场景，涉及到各个层面去落地，它是一个系统工程，还要跟业务结合。如果花大力气，把海外的一些人挖回到中国是有机会存在的，但核心还是中国自己来培养。
此外，傅盛透露，一些大公司为人工智能招了好多人，一年之内花了非常多的钱。“人才肯定是会有缺口的，但如果每家企业都要找顶级的人才，或者所谓所有世界级的大牛才能做成一家公司，那就没有创业了，也没有颠覆了。”
“所以我觉得人弄到了未必会成，人没有弄到，也未必就没有机会。”傅盛认为往往看上去并不是那么顶级人才，反而取得了成功。“就像马化腾、马云不是清华、北大毕业的，但依旧成功了。”
二、明年3月推出量产硬件产品
“我认为未来所有的设备都是智能的，目前所要做的是，在一个大的机会里面撕开一条口子，再慢慢往里伸。”于是，猎

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