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金立的“全面”布局

2017-12-05 19:27

初冬的深圳有些许凉意。11月26日，金立集团董事长兼总裁刘立荣在冬季新品发布会上宣布：“金立将是首家，全系产品采用全面屏的手机品牌”。
至此，金立宣布旗下四大系列手机全部升级为全面屏，一口气推出8款全面屏手机——高、中、低档价位段产品全部覆盖。
对于金立集团董事长兼总裁刘立荣来说，这次All in在全面屏，是洞察手机市场变化，根据金立自身供应链优势进行的一次“先手布局”。

一
供应链，胜负手
“金立和三星、天马的深度合作，全面屏，甚至柔性屏，都能够获得第一手的资源”，刘立荣说。而在供应链为王的手机产业，金立坐拥一手好牌。
业内人士评论：“能把所有系列手机都换成全面屏，这个供应链能力十分 ‘恐怖’ ”。
许多手机厂商并不是不想做领导潮流的产品创新，而是受限于供应链能力。
在国内，可以提供全面屏的液晶模组厂商有帝景光电、合力泰、芜湖长信等厂商，但是产能基本都不超过10万，规模较小。而金立一年的出货量在4000万台，要达成高质量成规模的供应，只有核心的几家上游厂商才能供应。
而像全面屏中最好的AMOLED全面屏，三星作为上游生产商，只给金立等为数不多的手机厂商供货。此外，为了适配全面屏，手机的天线、摄像头，等等配件都要重新适配升级，这是一个浩大的供应链工程。
“明年将开始流行二代全面屏手机，将会围绕全面屏产生更多的技术创新和应用”刘立荣说。金立搞定了供应链，使其能在产品布局上快了行业一步。

（金立集团董事长兼总裁刘立荣）
二
手机的消费升级
有的手机厂商仍然活在2015年之前的手机市场，打法和战略定位一成不变——宣传CPU性能，更有甚者还在卖情怀。
如今手机CPU等硬件，已经非常发达，无论用苹果还是安卓机，都已经脱离了卡顿、速度慢等基础性体验问题。而卖情怀的手机品牌.....也不再有人掏智商税了。
手机回归其产品本身——好不好用。关键在于消费内容，以及娱乐时能有更好的体验，更爽的使用感。手机也在消费升级，用户追求更好的观看和互动体验，是金立对趋势变化的把握。
2016年，金立集团董事长兼总裁刘立荣在巴塞罗那MWC大会上宣布金立“科技 悦生活”的理念，让金立的科技产品拥有更好的用户体验。而一年半后，“全面全面屏”就是他的战略落地。

金立已全面布局18:9全面屏生态，完成了2000+ 应用和1900+游戏的全面屏适配。全面屏的好处是在于娱乐、视频观看、玩游戏时有非常好的体验。
例如，金立M7 Plus采用定制的AMOLED显示屏，屏占比达86%；而金立S11S采用定制的6.01英寸2160*1080分辨率的AMOLED显示屏。
金立M7 Plus全面屏的屏幕比例18:9，响应速度时间仅为0.23ms，在王者荣耀、“吃鸡”，等游戏中能带来更多的游戏信息和更高效的操作灵敏体验。
而18:9的屏幕比，相比于之前手机的16:9，则能有更好的大片观影体验。

三
不如在产品上做一点人文关怀
2007年，乔布斯发布iPhone释放了智能手机这个潘多拉魔盒。十年后，智能手机成为了一个时代的中心，而下一个智能手机的十年，将从硬件竞争，进入内容消费和体验升级的“消费升级”时代。
刘立荣是个爱好生活的人，平时喜欢和人喝茶下围棋，闲时去打高尔夫。他的想法中，产品一定要有人文关怀，让用户因你的产品而享受生活。
这些想法，都渗透在金立的产品细节中。例如金立的全面屏产品，在屏幕比例（16:9升级到18:9）和调色上下功夫，用户观影时就会有更好的体验，玩游戏也有更爽的操纵感。例如，金立S11S用业界顶级全面屏，DCI-P3（数字电影色域）高动态对比覆盖率高达100%，达到好莱坞影院级色域水准。

而指纹支付、智能语音、游戏模式、以及让手机更长续航的“智能功耗管理系统”，让提升用户体验体现在人文主义的细节汇聚中，提升了一个层次。
爱好围棋的刘立荣曾把商业比作围棋，“一盘棋通常由布局、中盘和收官三阶段构成，对企业经营来说，抢占市场的前期准备工作是‘布局’，开始投入生产是‘中盘’，产品销售和品牌维护则是‘收官’”。
如今，爱好围棋的刘立荣运用供应链优势，迎接着手机消费升级大时代，赢得了很好的“先手布局”，之后则需要更好地销售和品牌推进，对金立从高端商务扩展到年轻消费人群市场收官。
而和刘立荣下过围棋的人都评价说，“他的收官下得很漂亮”。
来源：i黑马

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