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观察：东芝彩电卖给海信 日企想干嘛?

2017-11-28 19:38

大家好，欢迎来到《财经观察家》，我是包冉，包包。今天我们聊一聊：海信吃掉东芝，日本电子企业和中国电子产业何去何从?
11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS)股权的95%正式转让海信，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，海信集团将获得今后40年能在全球范围内出售电视机时使用“TOSHIBA”品牌的权利。海信将可以利用东芝的知名度扩大出售高价位产品。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交。
在今年的11月14号，东芝和海信签署了一个协议，什么协议呢?就是TVS东芝映像，映像事业部，实际上就是东芝彩电，这样一个部门整体的卖给了海信，而整个业务的交割就在明年2018年的2月份完成。

整体完成之后，我们看到，东芝以后实际上就没有彩电了，以后的东芝彩电依然有这个品牌，不过东芝彩电属于海信集团了，而这样的一个东芝彩电品牌会授权给海信多少年呢?40年。如果未来40年之之内我们看到的所有东芝彩电，实际上都是海信电视。在收购了东芝电视之后，我们看到，咱们中国的海信的在很多的国家和地区都排到了市场占有率的第一位。比如说在中国大陆，我们现在已经是第一了，那么在澳洲也是第一，在非洲也是第一，然后还有在欧洲，美洲、南美洲等等。实际上在全球来说，海信电视加上已经收购东芝彩电之后，它的市场占率已经达到了全球第三，而在这样一个版图上我们看到，比如说夏普，其实也是我们中国的企业了，为什么呢?由富士康，我国台湾地区的企业富士康鸿海集团已经收购了夏普的大多数股份，成为它的控股股东方。今天我们看到很多的电梯里头，夏普在打很多的广告，原来一直高高在上的夏普电视也降价了，对吧?也提供了很多很多优惠的折扣了，其实已经是完全本土化的一种市场营销的打法了。鸿海集团的创始人，也就是郭台铭先生老郭，他收购了夏普，但事实上它真的只是看中了夏普的液晶生产线，真的只是看中了夏普的电视机品牌，真的只是看中了夏普作为液晶之父在相关领域的专利，其实我们看到鸿海集团在前不久刚刚结束的新一任董事会成员的亮相，以及向股东们宣告鸿海集团未来十年的业务规划战略的时候，我们非常清晰的看到，鸿海集团要完成它的一个三级跳，从一些基本的元器件加工迈向了整个的系统代工，后来他又从系统代工迈向了什么呢?整机代工，现在他需要从整机和品牌的代工迈向什么?迈向整个的智慧化体系的营造。

多数日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组，转而大力发展B2B业务。松下逐渐向利润更高的小家电转化，推出了相当规模的生活家电产品。它们都将围绕三大支柱产业：家庭生活电器产业、元器件产业和能源解决方案产业。夏普与高通富士康等合作研发新型产品，通过外部资金来缓解资金流，转型为一家综合的家电业务企业。索尼认为医疗是未来的核心业务，索尼有大量创新可用在胃镜、X射线诊断设备及超声波仪器等设备上，同时，游戏业务营业利润同比增长了24%，成为该公司第一大收入来源，另外索尼还在探索VR游戏业务。东芝同样将公司业务范围拓展至社会基础建设、能源电力、半导体、电子元器件、信息系统工程、IT终端产品、家电等领域。

日本的电子产业确实在做一个坚决的而又是无奈的，但是必须要做的一种断尾求生，它必须将自己面向消费者的终端家电的业务，包含彩电，包含空调，包含黑电、白电、小家电、厨电等等一系列的产品，都向什么呢?以中国为代表的全球最大的家电产业生产集群进行产业的转移，而这种转移我们类比一下，在当年有过一波相似的转移，这个相似的转移就是说，整个的电脑，个人电脑的制造业，包含后来的服务器的制造业，从以美国为代表的整个IT的高低向亚洲转型，尤其是像中国来转移。这里面大家难免会提到一个老话题，说你看会不会是人家做的不做了，不爱做了，没利润的东西，夕阳产业了，才甩给中国呢?其实在这点上呢，包包不这么看。为什么?第一，今天的家电我们看到，无论是彩电、电视机，无论是空调，无论是洗衣机，无论是加速器，无论是微波炉还有什么呢?还有空气净化器，它难道简简单单的就是一台产品吗?显然不是了。
我们今天的格力空调统一的标配都是在手机上下载一个APP，然后实现什么呢?实现智能化的遥控，实现温度的调节，实现无人的一种值守，实现一种远程化的操作。

可以说，家电终端的智能化与家电终端的联网化已经成为今天家电世界里的一个标配，很多的家电都成为带屏幕或不带屏幕的一台电脑，就像我们的智能手机变成一个装在口袋里的电脑一样，而电视是放在我们家庭的客厅厨房卫生间卧室等等各个角落里的一台智能化的电脑和工具，而基于这样一些智能家电的入口，能收集到我们的用户在新一代的智能家庭中的大量智能化的数据，大量的数据结合在一起，在云端成为一个有效的大数据的基本数据池，然后用很好的模型将这些数据进行清理进行筛选，就能够梳理出我们现在的用户的家庭生活的、日常生活的很多的偏好，日常生活的很多的轨迹，以及我们能基于这些数据，为他主动推送、主动提供各种各样的服务，比如说家里的冰箱没东西了是吧?这边主动就给你推送信息了，电子商务很方便，要不要送货上门?在看电视的时候，我们发现您对某一款产品、某一种服务，某种商品特别的感兴趣，这时候相关的信息推送也过来了。而这种信息的推送，在今天这样一个大屏、中屏、小屏、跨屏融合没有任何技术障碍的今天，随时屏幕上出现一个二维码，手机掏出来扫一扫就支付了，然后两个小时之后就送货上门了，这样就能给我们的最终用户提供一个完全智能化的解决方案。这是第一点。第二点，我们可不要小看这些白色的家电也好，黑色的家电也好，或者是多功能的小家电也好，或者是厨卫家电也好，这些家电除了它们本身带有智能化之外，它们彼此之间还能够进行智能的组网，对不对?

这就形成了一个词，叫做智慧家庭或者叫智能家居。在智慧家庭的环境中，这些智能家居通过标准化的连接协议，打造成一个像比尔·盖辞那个花了好几十亿美元建造的未来科技豪宅一样，能够给每个我们普通人的生活提供一个完整的一整套的解决方案。
实际上这些日本公司我们之前的节目中也提到过，它们卖掉这些资产并不等于说它们的公司要关门了，比如说社会公用基础设施的建设，比如说新能源的建设，我们看，松下电器宣称它未来的事业部已经精简了，从十六个精简到九个，新的三大支柱产业是什么?是家庭生活电器，这其实是老牌的元器件产业和能源解决方案。

索尼认为医疗是未来索尼业务的核心，包括不限于传感器信号处理、光学透镜显示设备等领域。索尼当年做的也很牛，它在这个照相机的数码成像、感光成像领域，也非常有自己的专利积累，而这些在日渐广袤的、基数越来越大的新一代健康医疗的领域，大有用武之地。还有日立，支撑日立千亿规模的公司，它如果还想保存它千亿规模这样的公司体量的话，它靠什么?彩电是不行了。它靠什么ATM自动柜员机、火力发电、铁路系统，还有电梯。这里的电梯也挺常见的。建筑机械、高性能材料和医疗设备等领域。而刚刚我们看到的卖掉了彩电的东芝他靠什么呢?它要将公司的业务范围拓展至社会基础建设、能源电力、半导体、电子元器件、信息系统工程、IT终端产品和部分的家电等重大领域。可以说日系企业现在在整体上是从市场的第一线，如果说面对消费者的话2 C的话，从市场的第一线在大踏步的后退。

当然我们的毛主席曾经说过，有时候大踏步的后退是为了更好的前进对吧?那么他后退到哪?后退到2 B的领域，隐藏在其身后。这点其实有个公司德国的公司西门子，来自欧洲的著名的西门子公司，其实在多年前已经为我们做出了表率了。
西门子曾经给我们中国消费者第一印象是，唉呀!西门子的家电!那是绝对的代表了欧洲的最高水平，代表了全球顶尖水平的德国货西门子，但是现在你能说出西门子到底干什么来的吗?好像很难一言以蔽之。但确实，实实在在的西门子在我们身边，环绕我们身边的很多的生活方方面面。为什么?因为他们在很多的社会的基础设施，在新能源，在交通，智能交通，在等等这些领域，他是隐藏在一线产品的背后，成为我们整个社会数字化的、社会高速化发展的这种新时代的一个润滑剂，一个有机的助燃剂和催化剂。那么实际上能够有能力、有能量、有资源为整个社会提供公用基础设施的公司，都是不可小觑的。首先，第一，它的资本量非常的充足，它的现金流非常的充沛。其次，它对于研发专利的积累非常的雄厚，最后一个它由于在这些领域扎根很深，所以它的产品的和系统的可替代的机会成本是非常之高的，用大白话说就是你一旦整个的高速公路、整个的高速铁路都用了你的这套系统的话，那无论是谁，想更换你的话都要三思而后行，因为什么呢?它的成本可能会太高了。所以说这些公司和企业已经在为未来的或者正在发生的人类智能化的文明社会的升级在做扎扎实实的准备。

在今天海信也好或者其他的中国企业也好，我们确实很有底气的说，我们大肆的在收购原来日本的家电，乃至收购德国的家电，这时候我们的招数，我们的后面的可持续发展的愿景和规划是非常丰富的，手段是非常之多的，所以说在这个基点上，我们的收购我个人认为是非常值得的，为什么?毕竟在全世界的很多国家和地区，我们的家电品牌要想真正融入他们的主流社会圈子，成为当地主流用户所认可的品牌，确实需要时间成本和大量的广告投入、服务投入、人力投入。举个例子，我们以海尔为例，海尔当年最早的时候它进军美国,海尔的空调进军美国，真的是听着听着让人有点潸然泪下，但是做生意不容易，代表中国人做生意更不容易。最早海尔的空调在美国只能给谁用呢?只能给畜牧里的养鸡场、养鸭场、养牛的农场，只能给动物用，但后来一步一步的融入到、进入到城市，进入到人所消费的一个客厅的家庭市场，我们的背后依托着广袤的中国市场这样庞大的内需结构，我们真的是有这么庞大的人群消费，人口消费红利和庞大的市场内需的，这样的体量真的是能为我们提供充足的弹药。

我们通过收购的方式快速的进入到全球各大主流市场以及各大新兴市场，比如说我们看非洲，这就是新兴市场，还有南亚，也是我们新兴市场，这都是属于人口众多，它的发展的基础相对较低，有很好的一个价值洼地的场域，我们进入到这些洼地，然后呢会享受到它在今后相当长一段时间,就像改革开放以后的中国一样，所迸发出来的整个的社会消费红利，这一点是中国企业所急需的，也是通过收购这种方式能够多快好省的来达到。结合刚才的话题，收购仅仅是第一步，如果我们不想重蹈日本电子企业的覆辙的话，我们不想仅仅是作为一个他的不良资产的接盘侠的话，我们买来的资产就一定需要在一个物联网、云计算智能家居的格局和视野中进行综合运营。

来源：财经观察家

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