移动医疗开诊所行得通吗？

2015-05-12 14:05

目前医疗的核心问题仍在于线下优质医生的缺乏，在这一点上，实体医院无疑具有明显优势。创意摄影/新京报记者王远征
5月7日，春雨移动健康（以下简称春雨）宣布，将在北京、上海、广州、武汉、杭州5个重点城市开设25家线下诊所。无独有偶，早些时候，丁香园创始人李天天就表示，丁香园将在杭州开设全科诊所，成功后便可在全国复制，并放话称将通过O2O模式直逼线下医疗巨头体“莆田系”。今年3月份，阿里健康也已向18万家诊所发出邀请，希望打造医院云平台。曾经一度“飘”在空中的移动医疗纷纷“落地”，集体“转型”，是线上轻问诊模式走不通，还是迫于资本和上市压力？
线上问诊的不可持续或是转型原因
丁香园创始人李天天曾在接受媒体采访时表示，医患间的线上问诊不具有可持续性。显而易见的是，丁香园没有开展线上问诊，仅有线上医生资源，仍不能提供完整的医疗流程。线下举办医疗机构为医生自由执业提供平台，是丁香园进驻大众健康领域的当下选择之一。
对于开设线下诊所的原因，张锐也给出了数据，“我们现在有5800万用户量，10万签约医生，每天在线的诊量超过8万，其中，30%有线下需求，其实我们线上基本消耗了70%的用户需求，但有30%需要进一步化验、检查、开药，甚至手术、住院，这些需求在我们之前就断裂了。所以春雨诊所是我们线上需求向线下的自然延伸，某种意义上来说，春雨开诊所是线上用户的需求推动着我们必须要往线下走，因为这30%用户的需求可能对我们来说是不可能回避的一个需求。”众多移动医疗企业开始纷纷“落地”，开设线下诊所，其目的也是希望能够在系统内打造医疗完整闭环，在这一点上，春雨与丁香园的路数颇有类似。
各家“玩法”其实不同
同样是开设线下诊所，玩法也有所不同。香港艾力彼医院管理研究中心主任庄一强表示，就具体模式而言，丁香园走的是重资产道路，自办实体诊所，“开的是从头到尾都属于自己的诊所。”相较之下，春雨走的是轻资产之路，“嫁接”于已有实体诊所之上，正如张锐本人阐释：“作为一家互联网企业，我们用更轻易、更轻灵的方法走线下之路。”相较之下，阿里健康与实体医

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