美团新逻辑：把肥肉留给BAT，维持低毛利干掉对手_砍柴网

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美团新逻辑：把肥肉留给BAT，维持低毛利干掉对手

2017-11-20 10:34

在全球互联网版图上，很难找到一家和美团相似的公司。
在外界印象里，美团极度重运营，拥有一大堆不性感的业务，利润也不够丰厚。成立七年，它的业务横跨团购、外卖、酒店、旅游、民宿、电影、到店综合、生鲜。各条业务线悉数开战，劲敌大到阿里，中至携程，小到饿了么。如今，外卖仍在亏损，其他业务也尚难看到规模性盈利的终局。
2017年10月19日，美团点评宣布完成合并后的第二轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，在中国未上市互联网公司中位列第四，仅次于蚂蚁金服的750亿美元、滴滴的500亿美元和当年小米的450亿美元。目前美团共完成六轮融资，总融资金额约84亿美元。
2016年，美团全年交易额为361亿美元，比去年同期增长50%，他们预计2017年交易额将达到542亿美元。
美团还在向横向扩张。2017年2月上线南京打车业务以来，滴滴已经尝到了挑衅的滋味。为狙击美团，滴滴专门成立了“三角洲事业部”加速组织融合。一位滴滴员工向《财经》记者透露，三角洲的原意是“打美”，因谐音联想到“达美航空”（Delta Airlines），英文Delta可译作“三角洲”，于是有了这个奇特的事业部命名。此外，《财经》获悉，美团地图、共享汽车和无人驾驶也在孵化中。
这家公司把手伸向了太多人的碗里，这让它多面迎敌；而它往往是一个业务尚未结束战斗，就迫不及待出兵开辟下一个战场。
但创始团队始终认为这些只是表象和外界对他们的误解。“我们不是一个竞争驱动的公司。”美团点评CEO王兴在2017年5月接受《财经》记者采访时说，美团扩张业务的核心是——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？
这样的发展轨迹某种程度上也是一种无奈之举。“我们是中国互联网的第二代创业者。第一代创业者还身强力壮、组织机体旺盛的时候，我们出场了。”美团点评高级副总裁、餐饮平台总裁王慧文告诉《财经》记者。
“高频的、刚需的，只要跟交易有关美团都应该做。”今日资本创始人徐新对《财经》记者说，“你不做就有一个空档给了别人，别人就可以一点点蚕食你，你要把所有的空档全部填上。”美团下一阶段的战略重心是外卖和新零售。今日资本目前重仓美团。
这样的扩张方式也遭受了颇多质疑。一位饿了么高层人士对《财经》记者表示，美团代表互联网上半场竞争的典型打法，流量、规模、横向扩展，但是到下半场打纵深，美团很可能被过大的摊子拖住，无法在纵深中获胜。
一名美团的投资人告诉《财经》记者，他认为美团仅凭外卖这块业务就足以让它冲上500亿美元估值。但美团面对的敌人越来越强，它不仅要和同样资金储备丰厚、战斗能力强的滴滴一战，而且将在新零售领域和阿里正面较量。
在多面迎敌的背景下，如何架构庞大且繁重的业务体系，推动所有板块齐头并进，并匹配与之相当的经营管理能力，对现阶段的美团来说最紧迫、也最具挑战。
业务组合拳
美团极有可能长期多业务、多支点并存，单个业务净利率低，所有拼起来才能赚钱，内部称其为“鸡肋策略”。“我们专门做鸡肋业务，把肥肉留给BAT。”
发展至今，美团仍是一家饥渴的公司。在公司内部，有一个类似雷达的扫描团队，每日监控中国商业社会发生的所有互联网交易项目，日过千单立马学习研究。这个机制让美团发现了外卖、发现了打车，也发现了民宿、新零售、充电宝等测试项目。
如果说2010年创立伊始，你还能清晰界定它是一家对标美国团购平台Groupon的中国团购公司，那么之后它的业务衍生脉络将变得难以琢磨。2012年，你可以说它是一家电影票公司、一家酒店旅游公司；2013年，你可以说它是一家外卖公司、一家餐饮公司；如今，你也可以说它是一家零售公司。
美团经历了从单一业务向多元化扩张的过程，业务变化背后是战略更迭。
美团1.0是从团购出发向垂直业务延伸，这时的主导战略被称作“T型”战略——横向为团购，纵向是衍生的垂直业务。因发现团单+订电影座位、团单+订酒店卖得更好，遂将其从团购基础上分化出来，诞生了猫眼电影和美团旅行。
经历“千团大战”后，美团在2012年底凭借团购实现首次盈利。它开始思考孵化新产品的可能，2013年初王慧文带领一个十来人的小团队成立新产品部，半年间尝试了CRM、商家WIFI、ERP、智能收银POS机等商家端项目，但在2013年中发现外卖后，决意放弃以上探索大力度投入外卖，因后者在当时的投入产出比更高。
这是美团的2.0时期，开始向多元化业务演进，外卖是它的第一个“多业务”。这一业务的开拓放大了美团的平台价值——从用户端，美团在用户体量和用户使用频率上了一个新台阶；从商家端，美团在餐饮商家的影响力得到提升。它的战略也由此从“T型”过渡到“九齿钉耙”战略——横向为平台，所有业务基于平台生长出来。
在外卖市场趋于稳定后，美团进入3.0，新零售是正在进入的另一个重量级赛道。就中短期目标来看，他们会先满足“吃得更好”，从外卖出发到无人车配送再到新零售，之后再满足“活得更好”，这衍生出其在出行领域的试水。
最终，美团希望形成一套围绕生活服务的“组合拳”，一部分是高频业务，是用户和流量的增长驱动力；一部分是低频业务，将流量和用户转化、变现。现阶段美团已经形成了这样的雏形——以频率高低形成流量的过滤器——第一层外卖、到店餐饮（团购）是高频入口；第二层酒店旅行消化部分流量；第三层到店综合的长尾需求进一步将流量变现。这些业务具有一定的关联性：从用户角度，是生活服务；从商家角度，是交易；从公司角度，是基于地理位置的本地运营，能力有复用性。
2017年4月美团点评整体盈亏平衡，其中到店综合营收最高，到店餐饮次之，之后是酒店旅游。它们相加刚好填平了在外卖上的亏损。
美团有着特殊的发展轨迹。一般情况看，公司往往是从一个业务出发，获得稳定现金流后开拓下一个，拥有清晰的主营业务，如百度的搜索、腾讯的游戏和阿里的电商。美团不同，它极有可能长期多业务、多支点并存，单个业务净利率低，所有拼起来才能赚钱。内部称其为“鸡肋策略”。
“我们已经爱上含金量低的事儿。一个事情又不怎么赚钱、又难、又慢，BAT怎么能看得上。”王慧文说，“我们专门做鸡肋业务，把肥肉留给BAT。”
“美团是一家擅长把握新机会的公司，面对新机会‘敢于投入’。”美团点评副总裁、外卖和配送事业部总经理王莆中说，这和巨头不同——腾讯永远不会建立第二支销售团队，它愿意为了追求组织的合理性、管理的高效性，放弃机会；美团哪怕让组织混乱、人员臃肿，但绝不放弃机会。
不一样的战术
“酒旅不太适合打大仗，这个战场就是深山老林，打阵地战；外卖和电影的市场适合集中兵力，它是大平原，散兵游勇没用的，一下子就被灭了，必须是集中重装甲、正规军去猛打。”
很难用激进还是保守来轻松概括美团的战术，对于一家多元化公司来说，一千种业务就该有一千种打法。可以确定的是，这是一家需要长期战斗，也不吝于长期战斗的公司。而其作战风格上有一种潜在的默契。
“从第一天起，美团就是一家特立独行的公司。在市场很激进的时候，美团是非常保守的；在大家保守的时候，美团是比较激进的。”美团点评高级副总裁陈少晖对《财经》记者说。
几乎在所有领域，美团都不是先发者。竞争对手指责它是永远的“老二战略”、“追随战略”。拿外卖来说，中国最早做外卖的团队是饿了么，成立于2009年，美团直到2013年中才进入该市场。
徐新认为扭转战局是在2014年夏天，美团招了1000个人，培训一个月，迅速铺向100个城市。“它下三线很厉害，当时点评输给它也是在这个速度上慢了。”据她回忆，美团外卖经历了三部曲，一开始“抄抄抄”，之后1000人迅速在100个城市铺开，在三四线城市形成垄断后，再用农村包围城市，和竞争对手打巷战。最后，它凭借敏锐的商业判断做对了两件事：坚定不移做配送；给价格敏感度不高的用户降补贴。
她评价，王兴是一个深度学习的机器，商业洞察力强，一开始都是学习别人，但最后总能超越别人。而美团能在运营中取胜，离不开干嘉伟的早期功劳，此后这种强线下运营能力成为了美团的优势之一（干嘉伟是阿里原B2B销售副总裁，一手搭建“阿里铁军”，之后加入美团任COO，现为番茄便利创始人）。
不过外卖的竞争还未结束，据美团提供数据，美团外卖市场份额为59%-60%，饿了么为36%-37%，他们的目标是在明年形成2：1的格局。《财经》了解到，阿里会继续加持饿了么（注：饿了么不认可上述数据，他们认为在收购百度外卖后其市场份额超过50%）。
和外卖激进的强火力攻击不同，美团旅行可以说是没有打过什么大仗，它的崛起更多是因为对手输了。美团点评高级副总裁、美团平台及酒旅事业群总裁陈亮告诉《财经》记者，他在这场战役中做得最正确的一件事就是——“没有慌乱”。
“每个打法节奏不一样。”陈亮说，相对外卖刚性、高频，酒店旅游市场低频。这是一场长周期战役，更多看重中长期目标。而中长期的结果需要眼前投入去实现，每一环节需要更早做判断，而不是眼前立刻响应。“酒旅不太适合打大仗，这个战场就是深山老林，打阵地战；外卖和电影的市场适合集中兵力，它是大平原，散兵游勇没用的，一下子就被灭了，必须是集中重装甲、正规军去猛打，这个是我们对不同战场的判断。”
美团的酒店旅游业务可以追溯到2012年，中低端酒店在团购平台上自然出现。团队调研发现，酒店比餐饮商家对线上化的接受度更高，容易谈判，拎包期BD（指还处在学徒期的商务拓展人员）主要在谈这个。美团看到了在OTA（在线旅行社）垄断之外中低端单体的市场机会，借助美团获客成本的优势，进入市场。美团称，OTA获客成本在100元-200元之间，抽成10%-20%；美团获客成本只需要几元钱，抽成8%-10%。
彼时美团旅行最直接也最凶悍的竞争对手是去哪儿。在这场战争中，美团自始至终都是防守方—— 2014年底去哪儿发起补贴，美团无反应；直到2015年2月发起第二轮攻击时，美团才开始响应，原因还是为了“保住士气”。“CC（去哪儿创始人庄辰超）的进攻性非常强的，它能够很快给对手比较大压力。”不料，2015年10月，去哪儿被携程收购，让美团焦虑的敌人自己消失了。
“只是说我们做了正确的选择，没有浪费力量去跟它打这场仗，我们只是扛住了而已，我们没有赢它，它是被别人灭了。”陈亮说，美团间夜量峰值达150万/天，中低端酒店占比70%-80%，未来会继续拓展中低端，同时向高端市场迈进，而这会加剧它与携程的对抗。
网约车的打法沿用了在酒店旅游市场的保守策略——在市场已经被竞争对手培养成熟的时候，作为后来者依托平台流量优势和本地线下运营经验，逐步转化用户。
在南京测试了八个月，美团迟迟没有全国性大规模铺开。他们在寻找一个平衡点，让供给方和需求方在不依赖外部补贴的情况下达到自我循环的状态。“自我循环”更精准的解释是，需求方和供给方需求可匹配。若订单密度不够，平台需要补贴给司机，司机才愿意接单；若达到一定密度，用户支付的钱可以养活司机，这就形成了正循环。
对于这种缓慢的推进节奏，一位滴滴员工评价说：“这是一个很高明的策略，先出招又没有把招用在对手身上，让对手陪它耗，用小的投入换来了另一个巨头的被动。”
上述滴滴员工表示，不只是在南京打歼灭战，为了防御美团进入更多城市，滴滴还在上海、苏州等地开展补贴。“关键是看不明白对手是什么策略，就这样吊着。涨价也不敢涨价，不涨价又赚不了钱。”他说。
《财经》记者在南京实地走访获悉，美团打车在南京已于9月降补贴，这说明其商业模式接近跑通。
多数美团司机都是以前滴滴的司机。美团打车等待时间在4分钟-7分钟，比滴滴慢；价格与滴滴优享差不多，但抽成比例更低。一位同时挂靠两家平台的司机告诉《财经》记者，滴滴抽成20%，美团约12%；美团打车司机端的起步价为7.78元，相比之下滴滴的起步价是7.2元。
一位长期追踪美团的人士对《财经》记者说，美团真正的挑战是从300亿到千亿美元的过程，仗会越来越难打，特别是在新零售战场。他将美团打法归纳成“小投入”、“慢动作”，即看好一个领域先不进入，等新进者把市场培育成熟后再以小投入、流量式的打法进入。
多业务给公司带来了资源分配的复杂性，同一时期不可以将所有业务全线铺开，必须分阶段投放资源。对于美团来说，侧重点2013年-2014年是电影票；2014年-2015年是酒店旅游；2015年-2016年是外卖；本轮融资后餐饮继续保持稳健投入，重心向新零售、出行和人工智能转移。
“竞争是自然状态，我们会把竞争作为正常变量和要素考虑进去，但不会作为一个目标或者第一优先级的考虑因素。”陈少晖说。
资本与护城河
美团要学习亚马逊，在高效率、大规模的基础上维持低毛利，让竞争对手失去生存空间。“能活下来的低毛利的大公司，本身就是最大的护城河。”
投资者对美团有两个终极疑惑：市场到底有多大利润空间？烧这么多钱究竟烧出了什么？
一位饿了么人士告诉《财经》记者，外卖的营收可来自佣金、物流和广告展示。在市场格局稳定后，佣金可以从现在的5%-10%提高到25%-30%，物流从现在的4元-5元上涨到8元，广告位展示目前还没有。他预计最少一单赚2元-3元，按一天行业峰值3000万单计算，可以日进6000万元。“前提是要放下屠刀。”他说（意为美团外卖和饿了么结束补贴战）。
徐新计算称，美团外卖现在客单价45元，她预计商家抽成可从12%-15%提高到20%（9元），用户端贡献2元，可变成本8元，固定成本1.5元，每单利润1.5元。美团目前日单量达1600万单，她测算2021年可增至5000万单，这样单日利润可达7500万元。她对美团点评的期望是到2021年长到千亿美元级别，能否长到万亿要看运气，增长动力来自外卖、新零售、出行和人工智能。
但美团认为这些对外卖盈利能力的说法太过乐观。外卖的利润比起BAT来说，本质还是“鸡肋”和“肥肉”，这也不是美团的根本战略意图。王慧文说，美团要学习亚马逊，在高效率、大规模的基础上维持低毛利，让竞争对手失去生存空间。“能活下来的低毛利的大公司，本身就是最大的护城河。”他拿零售业举例说，Costco是唯一可以和亚马逊对抗的零售企业，它把20%-30%的毛利降至15%，靠提高效率维持净利。因此，他们预计美团外卖日单量达3000万单时，每单刚好实现盈亏平衡。
美团一直称自己是一家精于算账的公司，烧钱的尺度也讲究艺术性——烧太少，导致该有的投入没有；烧太多，导致行业虚假繁荣。最好的尺度是“资源投入领先产业根本变化小半步”。
行业增速是判断烧钱尺度的第一影响要素。如果一个行业增速在大幅上升，这时没有足够的投入，任何一个后进者只要超额投入，就可以把增量市场抢走。在行业还有很大增长空间的时候，是不应该赚钱的。“一个公司要么涨得快，要么赚得多。”
他们有一个基本判断标准，在交易类公司，一个用户获取成本超过100元，是必死无疑的公司；在50元-100元之间，是有收购价值的公司；低于50元，是有希望的公司。美团称其获客成本是“几元钱”，但未透露具体数值。而另一个标准是获取的用户数，在用户获取成本和用户体量增速上，需要有一个平衡。

接近美团和饿了么的人士透露，美团外卖从开始到现在一共烧钱几十亿元，每个月烧3亿元人民币；饿了么在去年底每月烧10亿元人民币，目前每月7亿-8亿元人民币。
“几十亿元人民币究竟烧出了什么？”一位京东高管曾对《财经》记者表达不解。
美团回应说，第一，烧来了用户认知和消费习惯。商业认知分为三个时代，在原始时期大家认为工厂是资产、店面是资产；后来大家认为专利是资产；再后来大家认为品牌也是资产，而品牌本质就是用户的认知和用户消费习惯。
第二，烧来了别人难以模仿的经营复杂度，这是美团的防御壁垒之一。在双边市场，“商家越多，用户越好用；用户越多，商家越好用”互为的网络效应本身是一个很强的防御壁垒，这是淘宝和滴滴的属性。京东出现比淘宝重了一层，提供了“仓”和“配”，就代表它的不可替代程度更高，防御能力更强。美团正好在淘宝、滴滴和京东之间。
这还不够，美团要进一步向产业链纵深处延伸。用户是互联网公司的核心资产，但其规模无法与BAT相比，防御能力必须体现在和产业结合的深度上。餐饮在这一块走得最快，餐饮开放平台已经连接了数百家ERP服务商。“我们会往B端走，扎得更深。纯粹的C端、纯粹的连接，腾讯干就好了。”王兴说。
这里要举一个反例，2016年5月光线控股猫眼，美团分拆猫眼很大程度是因为难以纵深。团队判断猫眼想要继续发展，不能单纯停留在票务上，还要与上游资源合作。而创意产业有所谓的“圈子”，在产业纵深上美团自感鞭长莫及，还不如把主导权交出去。
多元化企业治理
“现在最大的瓶颈就是人，而人的成长是不能速成的。”
美团有一个相对整齐的高管团队。他们性格各异，有趣的是，他们的性格刚好和各自负责的业务相吻合。陈亮最典型，他性格温和，说话慢条斯理，戴一副斯文的眼镜，这和犀利、有几分锐气的王慧文形成了鲜明对比。前者负责慢节奏但需要长线规划的酒店旅游，后者负责需要集中兵力、快速反应的外卖。

对于多元化公司来说，要找到适合不同业务的管理者，创始人需要对不同人才有足够的吸纳力和包容度，并能将其有机整合，更重要的是赋予他们直接决策的权力。过去，外界质疑王兴的高管团队，说都是他的同学，投资人也曾建议他吸纳高管的胆子再大一点，步伐再快一点。曾经执掌过多家互联网平台的高级副总裁张川的到来，让大家看到了改善。
多名美团高管告诉《财经》记者，美团不是一个强文化的公司，它保持了简单的文化，学习氛围强，这得益于创始人的性格。王兴热爱思考、热爱学习，善于把复杂的事情讲清楚，不擅长公众演讲但表达的穿透力强，他最大的两个爱好是看词典和看地图。一位高管把他比做“清教徒”，意思是有远大的理想，不重物质享受。
徐新说，对于多业务的复杂公司来说，创始人是不可能管得过来的，关键就是要找到牛人，然后把权力放下去。“很多时候，我们反倒认为他是不是有一点过于民主。”美团点评高级副总裁穆荣均对《财经》记者说，王兴总是会广泛征求意见，让高管有长时间讨论。但如果一个业务在六个月之内快速爆发，很可能会错失机会。
王兴表示，这跟他的思考方式有关系，也跟他尽量调整自己的职责有关。“我应该做少数重大的决策，而不是快速做大量的决策。”
美团有一个不错的高管团队，但是中层薄弱。这导致高管特别累，开辟新业务总要从外面挖人。现在，美团推行新业务试点机制，希望借此选拔和培养人才。新业务的负责人非常年轻，可能总监级不到，但要求他们可以洞悉商业的本质，有成为总经理的潜质——这部分人将成为美团组织建设的重心。此外，美团设立的“互联网+大学”，总经理培训班也会是落地的第一步。
美团经历过数次大型的组织架构调整。2014年7月，美团首次设立事业部，此前酒旅、猫眼和外卖都是松散的组织。2015年7月第二次组织升级，成立外卖配送事业群、酒店旅游事业群、到店事业群及猫眼公司。在2015年底美团和点评合并后，公司经历了一段整合期，餐饮和综合为主，猫眼、酒旅和外卖小部分涉及。而最近一次调整是2017年1月，成立餐饮平台（王慧文负责）、美团平台及酒旅事业群（陈亮负责）、点评平台及综合事业群（张川负责）。
《财经》记者获悉，美团员工达3.5万人，三个事业群人数依次为两万、4000多人、4000多人。这次整合更深刻的用意是强化“平台”，很多公司事业群之间交互不多，而美团各个业务之间有很强的联动性和耦合性，因此更需要从各个业务向平台去沉淀必要的系统、体系和流程，让所有业务在平台上实现资源共享。
“组织架构是第一生产力。”穆荣均说，“你要想一个事情发生，就给它配一个合理的组织架构，再配足够的预算。”
在多面迎敌的背景下，如何架构庞大且繁重的业务体系，推动所有板块齐头并进，并匹配与之相当的经营管理能力，对现阶段的美团来说最紧迫、也最具挑战。“现在最大的瓶颈就是人，而人的成长是不能速成的。”王兴说。
很多人认为，美团业务没有边界的拓展模式是王兴旺盛的好奇心和性格使然，王慧文却认为事实正好相反。他至今记得十多年前在大学校园里，两人曾立下一项清晰的愿景——创立一家简单而轻盈的公司——员工人数不用太多，60人就够；估值不必太高，10亿美元足矣。因此，当美团成为今日之美团的时候，两人内心都经历了不小的挣扎。
“我们当年完全没有想到要搞这样一家公司。”王慧文说。
来源：财经杂志 记者 张珺 宋玮/文

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美团配送首份成绩单：规模增长99%，覆盖门店增长305%
外卖的夏天：美团将“吃”做到极致
升维攻击下的优胜劣汰：渐行渐远的饿了么口碑与美团
美团经营范围新增电子烟业务 这风口值得追吗?
美团因违规发布信息被太原警方约谈 责令1周内整改
互联网公司为什么越来越“好色”？
IPO钟声为谁而鸣？
进入慢时代，企业该换挡减速，还是加速前进？
美团为什么变“黄”？想要“占领”一个颜色
科技晚报：每日优鲜与腾讯达成战略合作 现代汽车加码Aurora
美团宣布品牌变更为黄色，app和共享单车等入口未来将会统一
美团宣布品牌升级 线上线下产品将统一为“美团黄”
美团更新旗下产品配色：摩拜单车刷成“小黄车”
出行行业争雌雄 美团打车难入局
破译百度腾讯阿里三家的小程序基因密码
内容边界越发模糊，谁能扶起BAT下降的收益？
美团的零售社区化野心：走向朴朴模式+京东到家？
OYO付天价通道费 将上架携程和美团
谁动了BAT的广告？
BAT一季度广告收入全面下滑，私域流量正在崛起
启动聚合模式，美团能否搅动网约车市场？
饿了么因不正当竞争向美团及消费者致歉
BAT将成过去时？百度市值只剩阿里或腾讯市值1/10
美团配送品牌正式发布 到家业务日订单量破2500万
巨头不打补贴战了吗?
美团陷入长期亏损，最后必定会输给饿了么
美团陷入长期亏损，最后必定会输给饿了么
王兴“曲线救国”：美团推打车平台，不再死磕滴滴
BAT能帮中国撕掉“AI人才短缺”的标签吗？
当互联网巨头下场买菜
美团边裁员边招聘的背后，苦日子来了
美团前高管干嘉伟：当初入职美团与阿里投资无关
美团要盈利为什么会这么难？
外媒揭秘"外卖帝国"美团：正与阿里大打补贴战
美团高级副总裁黄海再谈点评被关传闻：我们会一直努力做下去
美团限售股解禁：别着急，向前看
巨头横扫、薄利、陪跑，10个店主眼里的智能音箱
美团饿了么回应涉"偷听"：无端猜测 该行为并不存在
美团确认摩拜将退出海外市场
净亏损扩大，摩拜成拖累，美团今年日子不好过
美团与阿里死磕导致巨亏，王兴承诺要降低成本
本地生活走到了十字路口：美团变现，饿了么变革
摩拜单车已全面接入美团APP，未来将更名为美团单车
BAT都上春晚发红包，为何却都难逃“春晚魔咒”？
美团发布外卖骑手就业报告三成 5000 以上
美团外卖带动270万人就业，骑手小哥成C位之星
美团CTO罗道锋离职加入快手 王慧文将兼任其职责
“美团买菜”今日上线测试！生鲜到家迎爆发元年
美团上线“买菜”服务，切入社区生鲜
饿了么美团抽成上涨，许多商家退出外卖平台？
美团CES宣布与英伟达等合作打造末端无人配送生态网络
美团与英伟达等签署战略协议 开发自动配送平台
本地生活服务进入下半场：佣金抽成和营收增速难平衡
BAT扎堆调架构，B端市场或掀争夺战
BAT后京东开启大规模组织架构调整 组织架构首次突出“中台”
网约车价格战难打，美团拿到北京牌照也枉然
不谋而合的“云计划”，但时代的主题已不再是BAT的“三国杀”
美团拿到北京牌照也枉然，网约车价格战难打但三国杀终将到来
裁员20%？摩拜：消息应该不属实 还需要进一步核实
老板借债4500万发工资 二维火这是要凉凉？
美团携手深兰科技：小蚂哥物流机器人日配送曾超1000单
美团携手深兰科技：小蚂哥物流机器人日配送超1000单
香港今年IPO规模已达314亿美元有望全球夺冠 美团等破发
美团王慧文称组织能力只服阿里：能支撑这么多业务还不出乱子
美团和京东超跌，太害怕寒冬还是太害怕阿里？
美团第三季度财报：营收191亿元 外卖业务仍占比最大
阿里95亿美金收购饿了么是美团抬了价？王慧文大爆料
美团第三次被举报涉嫌支付违规，可挪用资金或达70亿
英伟达宣布与美团、京东合作推出无人配送车 网易将出首款支持RTX游戏
饿了么、美团排查并下线曾使用杠岗香料理包的商家
美团饿了么回应“劣质料理包”事件：使用相关原料商户已下线整改
科技晚报：美团停止分时租赁业务 三星将为5G网络投资220亿美元
分时租赁业务跑不通 美团选择关停
美团悄悄关停了分时租赁业务，因为账算不过来
中国互联网巨头“西天淘金”的难度有多大？
美团王兴：需求侧数字化基本完成 供给侧数字化刚刚开始
南京近千辆租赁车空置，滴滴、美团现身“网约车坟场
MSCI重新接受同股不同权 小米美团最快明年入摩
四大“带货平台”各领风骚：一场上浮与下沉的较量
美团要改造10万家线下美业店，获客效率提升3倍
“拼购”为何成为电商博弈的又一杀手锏？
抢占双11，“苏宁秒达”上线狙击美团、饿了么？
大摩将美团纳入研究范围 目标股价75港元
抢占双11，“苏宁秒达”上线狙击美团、饿了么？
Uber要用无人机送外卖，它变得越来越像美团了
15天市值蒸发1000亿，美团拼团能否拯救美团？
美团试水拼团，头条征战下沉电商市场，谁能再造一个拼多多？
饿了么如何对抗美团：商户和运力资源的恶战
一家神奇的网站：58同城为何能“假”而不倒？
饿了么与口碑合并：抱团取暖还是必然之举？
重拳迎战美团、阿里出招：饿了么和口碑正式合并
美团饿了么收入差两倍，外卖市场竞争的胜负手是什么？
“to B”的金矿还是BAT的？
创业格局观思考：赢在生态、胜在格局
美团上半年交易额破2300亿元：超级平台价值日益凸显
小米、美团都没能幸免 港股今年上市新股“破发率”超七成
科技晚报：滴滴日本上线 松下拟新建3条电池生产线
谁将对成为“棋子”的美团负责？
美团上市，阿里阻击，即时配送体系是竞争核心之一
餐饮外卖平台金融战：饿了么商户小贷应收体量超美团10倍
美团前员工的“期权保卫战”
BAT入局车联网：产业链该走向“各自为政”还是“创新联盟”？
美团即将上市 饿了么还有可能成功阻击美团吗？
二维火诉美团不正当竞争事件新进展：已被警方立案
BAT踏上“飙车”赛道，阶段性战况如何？
​美团的下半场：全在一守一攻之间
美团向左饿了么向右，外卖下半场何去何从？
美团的成功，是因为“农村包围城市”的战略吗？
消息称美团打车、滴滴外卖暂时停战
消息称美团把香港IPO发行价定在价格指导区间的较高端
美团更新招股书再添亮点，上市将成港股新动力？
美团的“吃货经济学”
美团外卖无门槛大红包，这样可以免费天天领
近 6 倍市净率买摩拜 美团的并购划算吗？
滴滴携外援“偷袭”美团后院
亏损、面临阿里竞争 美团550亿美元估值被指过高
滴滴美团回应网约车司机在沪抗拒执法：封禁该司机
狙击美团，阿里打出第一枪的后续落点会在哪里？
科技晚报：易宝支付计划香港IPO 微软Azure云平台支持英伟达GPU Cloud
美团185倍P/E上市 暂定9月7日至12日公开招股
“寡头割据”时代降临，BAT都投资了哪些文娱公司？
移动入口成汽车互联网兵家必争之地，谁能掌握破局之匙？
美团饿了么外卖之争升级：新零售大战已开局
饿了么宣布喜提星巴克，美团会不会慌的一批？
探访美团外卖机器人：年内做到 10 天无故障
进击的无人配送
美团外卖之野望：如何抓住29万亿的“急需求”？
美团的长期主义，王兴的无限游戏
以亏损换基础设施：为什么美团“亏得值”？
千亿估值，百亿巨亏？美团招股书里的“危”与“机”
“潜水”的美团金融：这是王兴的弃子还是大招？
媒体：美团600亿美元估值从何而来？无券商敢给正面估值！
外媒：美团估值牵强 多线竞争 投资者宜谨慎
美团点评上市：三个财务高手的一台戏
爆发前夜的在线教育，依旧是BAT的掌心游戏
美团 IPO：“没有边界”的美团，能否跑赢时间？
王兴“简史”：从饭否到美团，他如何走到今天
美团吹响上市号角能否释放更大商业价值？
上市在即的美团，能否从新零售与互金觅得奇兵
美团亏损近三年持续收窄 去年亏损28.5亿元
美团接力小米，独角兽为什么扎堆赴港上市？
美团融资目标超40亿美元 可能会在今年十月上市
小米、美团上市：新技术布局开始，互联网创业将会更难
美团继小米之后递交IPO申请，曾野蛮生长而今终有所成
美团点评启动上市背后：已连续3年巨亏 去年亏损29亿
滴滴外卖连开三城，美团打车缓而图之，谁在做“正确的事情”？
美团的八年嬗变：从互联网入口，到城市新地基
美团旅行被曝强收退订酒店违约金 背后有什么猫腻？
滴滴外卖“连开三城”，为何更像战略摇摆之下的豪赌？
短视频市场野蛮生长领头羊初现 BAT争先恐后跑步进场引硝烟弥漫
BAT纷纷布局短视频，谁才能把抖音拉下马？
BAT齐齐发力云计算市场：一半是海水，一半是火焰？
生鲜市场成为电商竞争标配，美团能否突破重围?
媒体曝光美团二选一不正当竞争 美团官方称不便回应
BAT可能迟到，但不会缺席短视频市场
美团旗下生鲜超市小象生鲜开业 主打“越快越新鲜”
外卖平台下线数万餐厅，美食广场炸锅了！
小程序两条不同路径：微信封闭化、百度开放化
属于BAT的互联网入口，归根结底是属于社交的
传美团点评六月赴港提交IPO申请，官方回应：不予置评
美团加入DeepDrive联盟 无人配送今年上线
美团宣布全资收购餐饮SaaS企业屏芯科技
李志刚专栏 | 巨头来了你怎么办？
BAT剑指科大讯飞，能否让其重蹈Nuance覆辙？
美团：纵横之中有乾坤
携程入局网约车混战，取巧的立即单能够撬动市场吗？
为什么BAT杀不死网易？
小米估值或超1000亿美元，将彻底冲破 BAT 格局
估值800亿美元，现在是滴滴上市的好时机吗？
五一出门旅游，你可能离不开BAT
美团、滴滴这场大战，真的存在降维打击吗？
用外卖业务反击美团，可能是滴滴的一个战略错误
王晓峰错了吗？
重重危机之下，滴滴该反省什么？
BAT决战小程序，阿里百度为何争不过腾讯？
BAT 布局 AI 医疗，谁玩得最嗨？
拓荒者美团
摩拜被收购，他投了一张反对票
滴滴：有强大的战斗力，但没有护城河
小程序：BAT的下一个新战场
小程序已成企业新标配，BAT决战小程序的商业逻辑
美团滴滴竞争继续，战火点燃新零售
如何让赋能去超BAT的路
围绕深度学习框架，谷歌、Facebook、百度展开“三国杀”
BAT AI芯片布局盘点 ，谁是“中国芯”新希望？
马云：核心技术是国之重器
“无人外卖”要来了，美团将与百度合作用无人驾驶送外卖
滴滴外卖能够做成的5大逻辑
“一家等待被收购的共享墓地公司”
蒙眼狂奔的滴滴出行，如何重新理解用户资本与时间？
朱啸虎谈美团滴滴争斗：边界是打出来的，打打更健康
美团难成服务类的亚马逊，做企业不能光靠讲故事
除了比美团更有钱，我看好滴滴外卖还有5大理由
曝美团延迟IPO，疑受累外卖无锡战败
枪口对准IPO，美团究竟何时扣动扳机？
美团的下一步棋，继续融资还是IPO？
美团：不设边界就是边界所在
谁是杀死出租车的“凶手”？
二战的网约车市场：滴滴的成就和被围剿
美团的下一步动作 继续融资还是IPO？
为什么说滴滴迟早会退出外卖市场？
这才是美团做打车的根本逻辑
横空出世的抖音，还能抖多久？
TMD大变局之年
美团滴滴打车补贴要熄火？ 前后脚宣布南京停止补贴
美团进入开疆破土阶段，不怕烧钱，王兴就是要任性
美团收购摩拜的真实故事
滴滴外卖难与美团外卖、饿了么三足鼎立的六大原因
程维用美团打车，王兴用滴滴点外卖
滴滴的唯一出路是什么？
滴滴VS美团：直线对多点之战 工具与场景之争
滴滴、美团、饿了么决战无锡，外卖“三国杀”究竟谁能笑到最后？
同样是补贴抢市场，为何滴滴外卖比美团打车更奏效？
滴滴与美团大战外卖和打车，为何美团输掉的概率大？
美团滴滴刀刀见血的硬杠，谁才是真正的降维攻击？
“美滴之战”幕后：到底在争夺什么？
滴滴、美团、饿了么三方混战无锡 高额补贴能撑多久
滴滴、美团外卖补贴大战开打，会持续多久？ 取决于……
一切都是资本游戏，独角兽终被收归巨头囊中
视频三巨头，谁会成为中国的Netflix？
任何一个出行平台都难以撼动滴滴，但，加在一起呢？
“亲妈”刘二海首谈摩拜并购启示录
美团式扩张：王兴眼中的星辰大海
滴滴外卖：自己挖坑自己挑
摩拜单车尘埃尚未落定 刘二海：实现增值还需要时间
好好的摩拜为什么说卖就卖了？
变“胆小”的风投们：少出手、往后期退、向头部集中
美团和滴滴的终局：又一个勇者变恶龙的故事
互联网时代下BAT的信息流之争
美团收购摩拜背后：一个无解之局
BAT的产品阵亡史
补贴和单车，是美团的春药还是补药？
当当与摩拜，同样的甩卖，不同的格局
创业生态谁主沉浮：这些捕手们“赢者通吃”
围猎滴滴：美团放大招，携程带兵线，高德想补刀
信息流之争升级，BAT谁会是带头大哥？
补贴和单车，对美团来说真是一剂补药吗？
出行战争：美团强势补贴+并购摩拜，我为什么不看好？
别太乐观！卖身BAT，不是温柔乡
BAT鏖战海外医疗：腾讯投14家偏早期项目，百度今年投了3家，阿里动作不大
为何收购摩拜？王兴：美团切中“超级生活服务”入口矩阵
摩拜美女创始人背后的3个男人
谁在绞杀独角兽？！
美团收购摩拜：一次对起点的超越
摩拜不管卖给谁，结局都一样
滴滴：为什么受伤的总是我？
网约车大战，上演“群雄逐鹿”戏码
进军网约车收购摩拜，美团将面对“一二三”局面
别看BAT风光无限，它们失败的产品一箩筐
巨头的玩偶摩拜ofo，只不过是个“入口”
美团收购摩拜，拉开出行领域的新一轮大战
美团打车，滴滴外卖：一场虎口夺食大战
互联网这个江湖：风口太大，都忘了自己是猪
抖音在前，美图如何避强敌之锋芒？
史上“外卖”最大单！37亿美金收购摩拜，吃饱美团
美团买摩拜？还得看关键先生马化腾的
唏嘘！一年前，张旭豪曾回怼王兴：“做得不好被收购是宿命”
烧钱、垄断、迎战，美团和滴滴只是两颗小棋子？
舌尖上的战争：从湘鄂情到饿了么的江湖十年
硝烟四起，滴滴外卖率先在无锡“开战”
美团的护城河与王兴的星辰大海
住万豪的张旭豪，败给了住汉庭的王兴？
摩拜37亿美元卖身美团？美团：对传言不予置评
摩拜将以37亿美元总价出售给美团，消息确认属实
网约车大战白热化，滴滴、美团的大规模刷单产业真的存在吗？
滴滴外卖来了，打个饭？
美团VS滴滴：不得不烧，烧要烧得机灵
美团王兴：孙正义正促成滴滴与Uber全球合并
美团无人车来了，王兴说2019年要片区规模应用无人车
美团、滴滴和京东的“无人”逻辑
战火不断升级 美团滴滴高管你来我往隔空互怼
王兴说美团2019年要片区规模应用无人车，下了一盘什么棋？
竞争白热化美团高调大呼“除饿灭滴” 滴滴或谋定后动
打美团的车、吃滴滴的饭？有便宜不占是傻蛋
美团、高德都开始做打车，但滴滴只是“表面对手”
滴滴运营总监孙枢:感谢美团竞争 但高补贴将伤害行业
每单补贴40元，美团肉搏滴滴
滴滴、美团，风口来临前先活下来
王兴进餐厅，抢食BAT
美团出战，滴滴出牌
美团滴滴正式交火 王兴开启“无限游戏”
滴滴、美团杀入共享汽车，风口来临前先活下来
滴滴、美团杀入共享汽车，风口来临前先活下来
网约车围剿战，美团上海日订单30万扇了滴滴怎样的耳光？
酒店预定乱象责任在平台，信息对等是解药
不务正业的美团，能否在打车市场挑起事端？
滴滴金刚怒目，美团怎取三分？
“低毛利”竞争策略，再次被美团用到打车业务上
美团渡江
美团滴滴正式交火 王兴开启“无限游戏”
滴滴、美团、京东，越玩越没“边”……
美团打车来了，滴滴司机怎么看？
BAT回归箭在弦上，A股需要什么样的归来者？
滴滴外卖，美团打车，曾经的战友如今相爱相杀
吃滴滴的饭，打美团的车！
滴滴、美团、京东，越玩越没“边”……
美团为何让滴滴如此紧张？
美团打车正式登陆上海 挑战滴滴的霸主地位
博纳影业于冬：电影公司将给BAT打工 现在也差不多了
科技晚报：芒果TV宣布上线国际APP Dropbox IPO获超额认购
从网上卖车到无人驾驶，三大巨头正在撼动汽车行业
巨头，你慌什么？
程维：是王兴先动手的
大战在即！王兴、程维 5700 亿对决就要开演了
看完这几张图片，搞懂 BAT 2017 年的投资版图
看完这几张图片，搞懂 BAT 2017 年的投资版图
滴滴拟融资100亿备战外卖，美团备好63亿杀入打车业务
滴滴美团补贴战一触即发 用户、骑手已极度渴求
新技术的新风口，互联网金融的新盘口
滴滴美团开战前，程维与王兴的友情岁月
BAT不断加持，新趋势下，金融行业开启新风口
BAT结发之妻
滴滴与美团的中国O2O收官之战
滴滴到底要送什么外卖？
滴滴与美团正在打响中国O2O的收官之战
滴滴送外卖，阿里再入局，美团在做什么？
斗志美团，八年而立
互联网黄埔学生军，正在灭绝野生创业者？
BAT纷纷入局，二手车电商平台该如何避免被“收割”
全线作战的美团，注定攻不下“莫斯科”
饿了么局中局
阿里巴巴赚了，饿了么幸而不幸，美团如鲠在喉
阿里收购饿了么，我看就是为了阻击美团这么简单
颠覆掉BAT的会是区块链吗？
量子链创始人：区块链真能冲击BAT？我不这么想
不止BAT，全世界都已成为TMD的假想敌
BAT深度布局智能科技，新风口下互联网的未来之路在哪？
重回A股的老周，和那些年互联网哭着的喜剧、笑着的悲剧
BAT春节营销各有所图：争流量、抢用户、拼内容
内容产业最终被BAT掌控了节奏，但这次为何是百度？
美团否认领投摩拜E轮10亿美元融资
滴滴、美团、神州又入局共享汽车，它们还有生存空间吗？
有造车梦想的不止贾跃亭，BAT、新老车企砸400亿入场
手机增长放缓、BAT入局，2018年的通信业会大衰退还是大发展？
“BAT”之后，互联网创业现在也要站“TMD”的队了？
美团、易到重启“补贴战”，滴滴、神州们答应吗？
摩拜、滴滴、美团都入局了，共享汽车风口将爆发？
如果商业赛场是NBA，谁是勇士，谁是骑士，谁又是马刺？
为什么BAT都在做智能营销？AI营销的时代已经来了
网约车的下半场会怎么打？
美团易到摩拜掀起补贴大战，滴滴能保住龙头位置吗？
美团入局摩拜成立出行公司: 网约车重演补贴大战
具备这五种特征的AI创企，未来将获得资本的青睐
美团搅局打车市场，滴滴有这三种应对可能
携程的烦恼：机票搭售被叫停、酒店被美团紧追
BAT和华为们的智慧城市大考：雄安的落地之战
为什么BAT都看上了无人驾驶，不惜重金投入
为什么BAT都看上了无人驾驶，不惜重金投入？
你脸上写着“穷”，AI看到了
贾跃亭造车的1102天，BAT的烧钱圈地战
今日资本徐新谈美团打车，相信用户刚需是好生意
2017年的最后一个月，美团点评和滴滴之间的战斗终于打响
BAT犯错也不会死，创业者要避免泰坦尼克号的悲剧
美团打车招兵买马 网约车或掀新一轮补贴大战
贾跃亭造车的1102天，BAT的烧钱圈地战
知春路风云：巨头、创业者以及尸骨
携程上线打车业务 联合滴滴首汽狙击美团打车？
美团打车七城出击 滴滴做外卖反击？
美团打车将进入全国七城市, 全面扩张深入滴滴腹地
BAT 抢滩雄安，百度在布怎样一个局？
O2O狂欢过后，2017年赢家们如何避免“死”在A轮以前？
2017年BAT投资成绩单：腾讯最多，阿里几乎每笔过亿
BAT资本布局互联网造车，谁能独领风骚？
从“我想看”到“要你看”， 微博算法“绑架”了谁的选择权？
谷歌建 AI 中国实验室：跟 BAT 争抢国内人才
滴滴美团先别“窝里斗” Uber正在国际化的路上等着呢
BAT凶悍进攻，科大讯飞如何突围？
阿里投资小鹏汽车 至此BAT在汽车领域均完成布局
滴滴被指低调研发外卖业务 切入美团腹地
BAT围剿科大讯飞怎么破？或许只有精耕细作这条路了
估值飙至300亿！三缺一的美团究竟少了点什么？
机票投资失利，酒店急功近利，狂奔的美团为何遇阻？
嘀嗒再发声：声明基于事实 美团也曾遭遇滴滴二选一
科技晚报： 高德成立实验室研究智慧交通 新加坡首推电动共享汽车
BAT争相布局AI，全生态战略才是最大赢家？
美团点评布局大零售生态，造血能力几何？
美团小米要盈利，摩拜ofo要烧钱，互联网模式还得阿里腾讯买单
姜文军：对于可穿戴的未来，我们充满期待
BAT争相布局AI，全生态战略才是最大赢家？
BAT“扎堆”入局，汽车产业迎来新一轮革命？
美团点评组织升级: 聚焦四大LBS场景
联通6天蒸发371亿，BAT危险了
美团点评遭遇「敦刻尔克」时刻，扩大边界迎来滑铁卢？
这个大合并来得有点猛！王刚挂帅，BAT齐聚，红杉高瓴站台……
股价狂飚！科大讯飞凭啥能从BAT丛林中突围
BAT纷纷布局 动作不断 互联网企业瞄准雄安创新潜力
全年智能音箱销量或达3000万台，亚马逊、谷歌、BAT是如何备战的？
王兴2017投资成绩单：他的野心可能与投资无关
在线票务平台只剩两家，淘票票决定换一个方式做电影生意
人工智能: BAT+科大讯飞如何引领AI产业
BAT鏖战车联网, 谁执车联网之牛耳
美团刷单事件应拿《反不正当竞争法》修订案祭旗
从“丽江蚊子是宠物”说起：美团坚决对刷单零容忍
网曝刷单炒信丑闻 丽江旅游乱象难解
再曝刷单炒信丑闻 美团成电商反面教材
刘强东：如果十年后还是BAT垄断 对国家是种不幸
美团手握三张牌照布局互金 “内忧外患”或绊扩张脚步
美团手握三张牌照布局互金 “内忧外患”或绊扩张脚步
管理缺陷还是另有隐情 美团不该纵容刷单这件事
管理缺陷还是另有隐情 美团不该纵容刷单这件事
美团支付业务再违规被央行责令整改
从用户评星到平台造星，美团演绎了什么叫“蚊子客栈”
平台漏洞引丽江负评如潮，美团系统漏洞谁才是真正受害者？
美团深陷刷单风波，管理出现致命短板
刷单向左，取消支付资格向右：美团的未来在哪里
围攻头条，挑战百度，进逼阿里，腾讯在这个领域的野心有多大？
意气风发的BAT三太子，现在只剩任宇昕了
办公室无人货架能否在市场上站稳脚跟？
为什么说移动互联网进入了大融合时代？
All in AI，BAT的统一话术和卡位差距
争抢智联网汽车的先手棋，BAT们兵屯何处
搜狗赴美IPO延迟， 明知处处是坑，也只能蒙眼狂走
细数这些年美团点评“垮掉”的业务
美团模糊探索之路：更像一场带表演性质的创业秀
美团的模糊探索之路：更像是一场带有表演性质的创业秀
出行这场仗：进击的美团 PK 被围的滴滴
360回国上市不是重点，周鸿祎头大的是···
防BAT的门槛是“脏累笨”，管理者的秘诀是“熬苦忍”
美团或入局分时租赁共享汽车，行业格局将如何发展？
故事还没讲完就先离场，细数这些年美团点评“垮掉”的业务
马云警告成真！国家发布文件力推“互联网+先进制造业”，BAT早已布局
只有辞退没有问责，美团为何越来越像玩弄手腕的政客
收购91助手是败笔？百度那19亿美元其实不得不花
论美团酒旅的投资价值：分拆不了了之 西瓜旅行被雪藏
想进入BAT的投资法眼？一定要看看这份最全名单
平台优先or生态聚合：巨头在AI领域的不同选择折射出什么
中国AI地图：京粤浙占据半壁江山 网红企业崭露头角
腾讯领投美团的逻辑，以及即将开始的血战
美团融资背后的隐形战争：腾讯、阿里逐鹿，携程大股东为何杀入？
敢于向BAT说NO！这3个互联网公司自创生态活得还挺好
BAT和“北上广”的三桩婚事
女性要有多优秀，才能进入BAT们的董事会
巨头垄断下的“创业机会”
曾月亏损3000万，而今用户3000万，未来他要做万亿级平台
趣店IPO市值破百亿，互联网公司如何才能不“拼爹”？
领投美团40亿融资背后，腾讯是养虎为患还是已控全局
2018年量产互联网汽车？BAT“飙车”各有侧重
围剿美团！王兴或面临贾跃亭式结局
2018年量产互联网汽车？BAT“飙车”各有侧重
领投美团40亿融资背后，腾讯是养虎为患还是已控全局？
对话王兴：撇开腾讯做支付是误解，美团要做社会企业
40亿美元融资后，美团的蜕变、边界与未来
对话王兴：40亿美元怎么花？美团的边界在哪？
估值300亿美元的美团： 已融资近百亿美元，离IPO还有多远
又是涨价又是投“保”，谁给的快递企业勇气搞事情？
美团点评40亿美元融资抱上新“大腿”，全球独角兽排名升至第五
美团点评融资40亿美元 王兴称竞争刚开始
腾讯领投美团40亿美元，BAT仍未放弃O2O
又是涨价又是投“保”，谁给的快递企业勇气搞事情？
让BAT跟风的头条模式，其实还有很多坑需要填
百度Apollo落子雄安，未来雄安新区的路上将被自动驾驶车包圆？
现场演出生意变抢手？BAT入局线下演出， 醉翁之意不在酒？
在线教育七成亏损，但资本为何却全力押注？
BAT跨界入侵，又一票务平台死于情怀？
为什么说银行学不会互联网思维？它没那个基因
决战千亿音频市场：蜻蜓和喜马拉雅供血，BAT分发？
无人驾驶大战升级！阿里豪砸千亿，李彦宏还那么自信吗？
一线城市，有多少人正在“被创业”？
阅文和搜狗双双启动IPO！腾讯数年投资终于要开花结果了？
从《白夜追凶》走红看三大视频对决：BAT资本换壳跳舞
这三年风口上的“猪”：资本没有寒冬，只是一轮轮的洗牌
百度市值破900亿美元，背后究竟发生了什么？
若ofo和摩拜合并，这7招中国互联网公司“整合大法”值得借鉴
嘉御基金卫哲 : 便利店不是新零售的风口，而是门口
前有BAT，后出独角兽，第二梯队很焦虑
这个领域BAT都看中了，马云说：超过我的人一定在这里!
这个领域BAT都看中了，马云说：超过我的人一定在这里!
百度总裁张亚勤：我们已进入AI新时代 中美将成为创新双引擎
生死赌局大限将至，靠融资过活的美团能否顺利IPO？
生死赌局大限将至，靠融资过活的美团能否顺利IPO？
美团“封杀”二维火，推广自有业务被控诉没原则
BAT三巨头“落子”雄安新区 容城写字楼租金飙涨
无人货架具有三大优势，BAT入局只是时间问题
美团点评、滴滴、小米登上全球独角兽十强，竟是因为同一个原因！
百度坐稳800亿市值，百度AI商业化落地情况如何？
王兴清华分享创业历程：别轻视自己 别迷信他人
王兴的30亿融资还没敲定，美团员工就又向支付宝开战了
美团“封杀”二维火，推广自有业务被控诉没原则
机器人落地数十家三甲医院，依图科技的AI+医疗梦
美团刚融了30亿美金，滴滴就可能给饿了么20亿美金反击
美团新一轮融资完成：投后估值300亿美元 腾讯投10亿美元
饿了么急上“原价起送”，拆招美团“到店自取”
机器人落地数十家三甲医院，依图科技的AI+医疗梦
打车后还要抢共享单车入口，美团对一切入口都垂涎三尺的6大逻辑
是什么在挑动美团抢占出行入口的野心？
美团“狙击”二维火，餐饮新兴巨头大战进行时
“千筹大战”来袭：美团、大众点评又要在众筹市场打架！
IT巨头掘金移动医疗新战场，腾讯如何占赛道？
BAT、滴滴、科大讯飞上榜，高盛这份AI报告都说了些啥？
美团、饿了么们为什么天生招黑？
福建人的流量江湖
孙宏斌：乐视商业模式稍微一改就赚钱 BAT都要抢
为什么美团、饿了么天生是招黑体质？
投赛道的终结，也是整个互联网的转变
苹果、谷歌、Facebook、BAT，反垄断大棒该挥向它们吗？
联通为何率先混改，BAT们为何溢价60%参与？
外卖不是一顿饭那么简单 品牌机遇将至？
与美团撕裂后，阿里扶持饿了么收购百度外卖：你的生死强弱，都掌控在巨头爸爸们手中
饿了么美团各称份额第一 外卖江湖谁先盈利
百度外卖：去年估值20亿今年仅卖5亿，它的丧钟为谁而鸣？
饿了么并购百度外卖之后，与美团的竞争点有哪些？
逃出BAT阴影，互联网出海还有哪些机会？
BAT斥资跑步入场 艺人经纪或成下一个风口
百度外卖黯然离场，但饿了么和美团都不是赢家
外卖江湖三进二 美团遇阿里系“围剿”
联吴抗曹：饿了么收购百度外卖谈判全程
生于O2O前夜，活于BAT怀里，票务平台靠什么实现两条腿跑步？
多元化发展结果如何不得而知，腾讯阿里仍靠传统核心业务赚钱
普通码农干出700亿的行业新霸，BAT已经不在他眼里了？
美团七年，王兴的边界
账上有30亿美元的美团为何要融资？
美团杀入共享充电宝，老玩家：想和我们玩，先投几个亿！
BAT京东等花780亿入股联通 你的资费会降吗
阿里腾讯之后美团也入局共享充电宝 意在用户数据
BAT京东等花780亿入股联通 你的资费会降吗
在线外卖九年后：美团饿了么棋逢对手，百度黯然离场倒计时
“AT”竞相追逐互联网保险大蛋糕，谁会站在资源优势的制高点？
外卖江湖众生相：美团饿了么寡头互博百度离场倒计时
美团和京东，你选谁？
为什么说餐饮业会诞生一批独角兽，但不会出现一家BAT？
抢夺布局AI领域，BAT未来谁将领先？
强者恒强，云计算行业要“赢家通吃”？
腾讯持续推进猫眼微影合并，背后的逻辑难道是AT和亲？
周鸿祎，一个打破规则的创业者，后再无来者
百度京东市值之争，一场关公战秦琼的纸面富贵
美团被曝拖欠南京30余名外卖员工资 称已承诺结清
BAT争夺“二次元”市场：关注消费升级or代际变化？
融资不断的汽车金融，背后却是另一番模样
在资本纷纷押赛道、择风口入局的资本盛夏 我却想到了“资本寒冬”
当年离开BAT去创业的人，后来怎样了？
滴滴优步、美团点评、携程去哪儿…diss掉对手后活的可舒服？
没有对比就没有伤害，百度与腾讯移动互联网布局或可见今日市值差
联想强势杀入AI，三大优势让BAT不敢掉以轻心
它流着A的血，拿了T的钱，吞了B的项目，从“骗流量”起家到估值500亿美元
策略失误 美团公关拯救了乐视万达和奥迪
美团危机为何直接转变成是否“卸载美团”的讨论?
策略失误 美团公关拯救了乐视万达和奥迪
为何王兴、程维、张一鸣们无法撼动BAT江湖地位？
美团云发布人脸识别服务 人脸比对准确率高达99.999%
美团推掌鱼生鲜，网友：这下水果也要清真了
美团阿里入局线下生鲜 盈利怪圈待解
TMD成不了BAT的接班人
当风口已成往事，直播已成巨头的游戏
“天时”已至：问答超级社区的破局之路在哪？
人心思变，谁会是BAT的接班人？
腥风血雨新三板：BAT新三板跑马圈地哪家强？
年轻人，站队BAT难道真的是唯一出路吗？
站队BAT，难道是创业者的唯一出路？
美团的谬望：重蹈乐视帝国荣衰史？
美团的谬望：重蹈乐视帝国荣衰史？
王兴的“边界”套路：嘴上说不要，身体却很诚实嘛！
2017十大融资事件年中盘点：最热的风口却没融到最多的钱，30亿是起步价
AT越来越好，B却翻身艰难
盘点BAT投资失败案例 巨头也有看走眼的时候
前有BAT坐庄，后有滴滴拦路，为了无人驾驶，他能打得过？
外卖O2O六月激战：美团整体领先，百度依旧落后
携程和饿了么隔空回怼，王兴的美团点评触动了什么？
逼近百度股价，X东欣然宣布进入前三 ，然后呢？
从BAT，到中国互联网的AT两极
美团、京东、飞牛等接连放话进京开新零售店，它们都想争什么？
京东市值快逼近百度了，百度慌不慌？
顺丰入局百度外卖的下半场，携两百亿元定位中高端外卖市场
叹BAT时代的逝去：百度如何从“玩家”到“看客”
铁打的BAT，流水的第四极！百度真的掉队了吗？
经受住三次清零，王兴从哪里来？
ATJ将取代BAT？百度落后京东实力不足！
将腾讯视为唯一朋友的王兴，却在重复着腾讯当年的错误
百度快把自己“折腾”出BAT队伍了，但“逆袭”还有机会
AT巨兽诞生记：掀桌、爆买、疯狂挤占赛道……
解析BAT投资版图：养肥了中国独角兽又去吞噬亚洲
美团王兴VS携程梁建章：企业究竟是多元化还是专业化？
投资风险有两类，投贵了和错过了，如何应对？别跟风！
美团再曝新业务，让我想起去年乐视美国发布会
美团CEO王兴公开撕逼阿里巴巴， 或成马化腾反击阿里第三人选
美团“反黑”：是矫情还是刷存在感？
联想、BAT、TMD、滴滴、摩拜……他们的成功都是因为抓住了红利！
美团进军现金贷，消费金融成巨头游戏？
美团“反黑”：是矫情还是刷存在感？
新美团故事：小人物、商家和王兴的“下半场”
领跑万亿移动医疗“风口”，BAT和投资机构谁的眼光更犀利
BAT在内容产业上发力，将给整个行业带来巨大的想象空间
从美容到金融：中国科技巨头正在打造包容一切的互联网
任志强痛批外卖网站：制造成倍垃圾，社会危害性很大，美团饿了么躺枪
科技晚报：富士康爆料iPhone 8细节 闪送完成C+轮融资
美团负面缠身饿了么即将融资：外卖大战要终结？
独家：食药局加强对美团监管 半年罚5次近百万
百度回归技术，医疗与人工智能的“B”与“AT”之争，才刚上路
抢夺万亿市场，BAT布局跨境支付打响“找零”战争
三大运营商新战场:与BAT争夺大数据金矿
白岩松：遇到美团歧视这样的人或单位就该人人喊打
中国互联网的第二次世界大战
美团员工地域歧视：歧视病不是错，以病为由伤人不对
BAT都出书了，姿势都有些什么不同？
30亿现金储备，也掩饰不住美团满满的焦虑
美团为什么总闯祸？
美团高管不断流失，王兴的“下半场”不好收场
讲真！我知道是谁在黑美团了……
开大众、信中医、高学历以及“黄泛区”与东北人……统统被美团HR歧视了
逃不过的AT，避不开的资本游戏，外卖三巨头剩俩，谁先出局？
美团点评离职大戏上演，为啥连创业伙伴都要走？
创业伙伴悉数离场，美团点评上演“高管大逃杀”？
美团创业故事: 王兴和他的“八大金刚”
天天辟谣天天头条，美团为啥总招黑？
百度外卖前路迷离:卖身传闻蔓延一年 与对手差距拉大
创业伙伴悉数离场，美团为何频现高管大逃杀？
BAT的中场战事，中外巨头入局的云上战争
大股东腾讯或弃投？ 美团新一轮融资或寻求海外
传大股东腾讯弃投 美团新一轮融资堪忧
传大股东腾讯弃投 美团新一轮融资堪忧
连马化腾都在害怕的年轻人，却总能搞出一些坏新闻
搜狗明医“放卫星”？国内AI行业乱象横生当休矣
网络视频网站争夺白热化，BAT能否突出重围？
电影公司未来会给BAT打工？答案否定，内容创作互联网做不了
BAT谋求入股联通，互联网与运营商界限打破？
为何不懂技术的马云比马化腾李彦宏更受大家欢迎？
联通混改方案博弈中 BAT能否入局还未定
京东+金融市值＞百度，BAT要变天？
传言愈浓，百度外卖真的会率先出局吗？
零成本获百万级曝光，创业公司可以这样低成本营销
内忧外患，刀尖上跳舞的美团如何才能脱困？
美团10起腐败案曝光 烧钱补贴竟成腐败温床?
360or腾讯，“周鸿祎化”的王兴会带领新美大走向何方？
巨头创新带动中概股股价飙高，新一波IPO潮即将到来
光线传媒第一季净利降13% 阿里与美团分列前三大股东
腾讯成立西雅图AI实验室，BAT相杀“AI”
卖给BAT要趁早！先后打动了马云、马化腾、李彦宏，这家公司的秘籍是什么？
中美科技巨头各家“小秘” 你会看上谁？
信息流广告另一面，BAT的数据之战
BAT在AR/VR领域的投资布局：腾讯防御，阿里专注，百度滞后
抱歉，事实是，滴滴美团们被打入“冷宫”！
包凡对话王兴、张一鸣：互联网的“下半场”，怎么看待与BAT的关系？
打车体验差、酒旅小众化，美团还能撑多久？
模仿者王兴：迷茫地进入别人的互联网下半场
没能卖身给阿里腾讯，我也很绝望啊！
美团外卖应用绑定社交:点啥好友都知道 隐私遭侵犯？
评论：美团推榛果民宿搅局民宿 或为提振资本方信心
卖给 BAT 要趁早！
动了自己的奶酪，酒店行业准备“围剿”Airbnb
腾讯陈广域：医疗行业，腾讯只愿做“零配件生产商”
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发展
短视频接棒直播APP成为风口 BAT移动端流量大战再开新局
与未来握手,美团点评CEO王兴谈上天、入地、全球化
在线音乐迎来大调整，BAT带队进入产业纵深发
哪里有红海就去哪里：美团离做共享单车还有多远
继打车业务之后 美团点评再入局分享住宿市场
巨头也喊日子不好过？他们偷偷开启了一场增量到存量的战争
外卖决战：“掉队者”百度左右战局？
去不了 BAT 的你，如何选择「至少三年不会倒闭」的创业公司？
美团外卖：狂奔下的“舍”与“得”
O2O进入BAT新“三国杀” 百度资源矩阵难复制
BAT和国字头 联通混改主角浮出？
它是BAT的眼中钉，让新浪不得已割肉弃之
从BAT到TAB，你看到了什么？
从BAT到TAB，你看到了什么？
BAT也拒绝不了“头条化”的背后，依旧是对流量的饥渴
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪儿？
BAT短视频之争：阿里从零开始，腾讯观望，百度志不在此
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪儿？
BAT混战O2O：百度退出腾讯坐稳，阿里未来去哪?
从互联网到人工智能，BAT这七年来到底做了什么
华为、小米、BAT……他们的下一个十年的赌局，押宝印度
BAT再聚首：合照站位TAB，市值已拉开2000亿美元的距离
快讯：美团外卖昨儿晚上自封全世界第一
美团点评酒旅业务离驶入正轨还有多远？
借势新医改，腾讯3年超5亿美金投5家医疗公司，这一家最容易被忽视
BAT的人工智能之战已经升级，IoT才是真正的下半场
人工智能进入“下半场”，万物互联才是BAT的终极目标
大牌景点牵手美团点评，品质战略效果凸显
“腾讯想投资，你要吗？”
BAT年报对比：三强变两强 百度大乱后能否有大治？
BAT大举进军，内容分发市场会成为BAT盘中餐吗？
达则兼济天下，BAT们为AI技术普惠化指明了方向
腾讯懂产品、阿里善运营，百度的问题在哪里？
移动互联网尾牙，BAT嗅到了技术焦虑的味道
美团风雨飘摇，郎咸平预言o2o必死将成现实？
美团风雨飘摇，郎咸平预言o2o必死将成现实？
联通混改进入倒计时 BAT中腾讯最合适？
315来了！美团等黑外卖投诉或遭央视曝光
美团点评春季出游大数据：赴日赏樱游成热门
美团王兴夫妻两派疑内讧，投资人称上市计划
美化酒店数据背后：实为美团压力下无奈之举
马化腾两会问答藏玄机，互联网下半场没有美团
短视频突围战尚未取得成功，BAT又向今日头条发起了“内容革命”
陷入囚徒困境:美团饿了么的这场外卖消耗大战到底要打多久？
不仅让千万村民受惠，阿里健康在下一盘更大的棋
美团多业务遭围堵，转型或失败上演离职潮？
BAT买下大半个中国互联网的背后，是无奈还是淘金？
三大外卖平台摊上事：因未尽审查管理义务 各被罚款12万
腾讯搭上了“新农合”，跨省就医也能用微信支付了！
美团进军网约车，滴滴会不会搞外卖进行反击
米其林上榜餐厅唐阁无缘大众点评必吃榜，原因何在？
在线旅游2017何处去？携程美团竞争再升级
从外卖到出行，美团是突破还是徒劳一场？
美团推出打车业务，是提前的愚人节玩笑？
美团王兴打开的是一个什么样的战局？
美团上线“打车”业务 网约车这仗王兴想怎么打？
美团推出打车业务，是否为提前的愚人节玩笑？
美团打车怼滴滴，“大包大揽”模式还走得通吗？
美团尝试打车服务，王兴想动滴滴的奶酪了
美团上线打车业务 王兴葫芦里卖的是什么药？
赵雷爆红！为何说网易从BAT口中抢食变难了？
李彦宏说数据秒杀一切算法，BAT的金融大数据如何运作？
美团的“困兽之斗”：三大业务纷纷受挫
BAT金融大数据体系拆解与价值挖掘
美团的“困兽之斗”：三大业务纷纷受挫
腾讯白皮书解读：互联网下半场再无野蛮生长 美团等O2O迎来分水岭
上一个鸡年：BAT在等待中求生
上一个鸡年：BAT在等待中求生
聚焦节日营销，BAT金融布局比拼“人情味”
集福、斗图、AR游戏，互联网公司春节玩这些套路为哪般
美团王兴春节前夕“抱团防守”背后：三大困境集中爆发
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
美团注销重庆等多家分公司，王兴“赌局”咋玩？
从宁波酒店相继退出，细数美团的三大短板
李彦宏做出五年来最正确决定，BAT又有新悬念
从宁波酒店相继退出，细数美团的三大短板
美团没说的事：时间其实是真正的敌人
美团点评：偏向虎山行
在这份报告中，苹果连续三年居首，而腾讯百度垫底，为什么？
网曝美团要求离职员工高价购买期权，被指变相内部筹钱
2016年，BAT如何布局线教育？
别光看阿尔法狗下围棋，BAT人工布局你了解多少？
北京下线225家外卖黑店，饿了么、美团共计查处167家
马云、马化腾、王健林、李彦宏的节目，哪个能上春晚？
雾霾天压榨外卖骑士遭网友质疑，为盈利美团不择手段
新经济是虚实结合，并非你死我活
BAT的黄金周，移动支付出海有哪些新动作？
为什么说BAT打响了内容创业领域的第二次世界大战？
BAT地图战争背后的巨额隐形生态链
谈美团获得微信入口——垂死病人要了一针吗啡
给“下半场”退火！美团们试图掩盖的4个短板
传美团酒旅融资受挫 底层刷单亏损流血难止
找红包和复原朝阳门 这一次在AR上BAT出现了品味差距
BAT都在玩AR：AR社交的未来还是腾讯的？
BAT入局VR平台 使用场景仍是概念和噱头
邻萌宝声讨支付宝 生死BAT真是创业公司的魔咒么？
BAT纷纷试水AR，AR离我们还有多远？
美团重归腾讯阵营，王兴13亿买的支付牌照白买了？
美团重归腾讯阵营 天价支付牌照白买了？
借助出境旅游的东风，看BAT如何拥抱海外市场
错过了BAT ，国内投资者会错过下一波巨头吗？
国际化大势所趋，年度复盘BAT的出海之路
美团重归腾讯阵营，王兴13亿买的支付牌照白买了？
国际化大势所趋，看看BAT大佬们是如何进击的
错过了BAT ，国内投资者会错过下一波巨头吗？
美团外卖入驻微信钱包，支付宝还能淡定吗
流量红利消失、用户流失加剧，谁能成为直播下半场的幸存者
美团年底强制地推员工转岗，意在变相裁员？
美团外卖缘何大热？下半场O2O要深入餐饮上下游
视频行业进入寡头垄断时代：BAT份额超过50％
回眸一笑：2016年BAT在VR领域的发展
BAT占视频行业份额一大半，第二梯队只能眼睁睁的看着他们吃肉
“TMD”命运各不同，移动三巨头谁将潮起潮落？
困兽美团：2017生死大考
BAT、网易、京东抢滩大数据风控，都用了什么姿势？
美团能帮高星酒店揽客？牛鞭都被吹断了
2016互金大复盘：BAT、传统银行、P2P的权力游戏
【盘点与前瞻】互联网改变了电影渠道，如今BAT要改造内容生产方式
BAT+ 头条：内容分发的终局会在这里吗？
阿里起诉刷单者，BT会紧随其后吗？
互联网下半场的入场券，会留给怎样的公司？
网曝美团送餐人员偷外卖，最后一公里症结在哪儿？
送外卖也要讲基本法，外卖三巨头是时候坐下来谈谈了
引入BAT，中国联通有其更大谋略
网曝美团送餐人员偷外卖，最后一公里症结在哪儿？
用户、巨头、计算平台，最终都是“社交”的傀儡？
科技晚报：垃圾日历令苹果头疼，AirPods将数周内出货
BAT要携手当联通股东，互联网巨头与运营商进入和解期？
评论：引入BAT 中国联通有其更大谋略
BAT的布局下，网易云音乐为何能成为在线音乐的黑马？
BAT或成联通新任合伙人，鸡肋的增值业务如何转基因？
下半场，TMD的主场？
下半场，TMD的主场？
从美团滴滴到单车疯潮，万字反思互联网狂飙突进的这5年
美团、滴滴、头条开了场闭门会议 所有干货都在这里
「BAT」之后，「TMD」将是互联网创业的上限
十张图看清BAT之间的实力对比
头条、美团、滴滴开了一场闭门会议，你想知道的一切都在这里
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
BAT内容生态对比：无所不在的内容背后是什么生意？
同时在乌镇获奖的三款产品，正决定着BAT的未来
他们曾为滴滴、美团攻城略地，却难逃被遗弃的命运
BAT夹击的美团下半场，王兴的野心还能撑多久？
当你们在疯狂地买买买的时候，BAT最关注的却是这个
致张朝阳：最重要的不是高调复出，而是学会低调的看淡看空
美团已不如从前，却越来越“嚣张”
外卖三巨头：蓝队领先黄队半个身位，红队有掉队迹象
美团疑卸磨杀驴，王兴终会玩火自焚！
裁减地推“铁军” 美团开始考虑自己的成本问题
一封邮件将美团3万正式工转成外包，昔日地推铁军要变O2O伪军？
向头部狂奔，是创业者乃至世间万物的终极宿命
美团点评回应“裁员两万”：谣言 将起诉造谣媒体
人工智能的S型曲线，将引爆下一个时代
美团否认裁员2万
美团旗下钱袋宝遭罚 第三方支付处于集中整顿期
大众点评沦陷一周年祭：世事无常，资本无情
合并一周年：美团点评如何掀起“下半场”风暴？
左手情怀，右手娱乐：说说BAT们校招那些事
又到一年校招季，互联网企业哪家强？
十一战绩盘点：巨头环伺，要分拆的美团酒旅有戏吗
拳打百度阿里，脚踢携程饿了么：美团点评胜算几何？
十一O2O酒店战，投资人爆料百度糯米高客单价让新美大“震惊”
幼儿园教育的三个困惑点：素质教育、硬件课程及互联网化
美团点评收购钱袋宝，到底花了多少钱？
还没拜堂就急着要入洞房？新美大这是怎么了？
美团买牌照花了4~5亿？听听卖家钱袋宝创始人怎么说
美团给自己买了张“护身符”，是时候告别小马哥了
百度只是烟雾弹！美团点评全资收购钱袋宝，拿下支付牌照
小道消息称：糯米、外卖并入美团，携程陪嫁
美团想打赢下半场还要烧多少钱？
互联网的下一个十年，依然还是阿里和腾讯的吗？
砸钱下注买买买，BAT全线押上人工智能
2名员工为业绩飙车丧生，美团成夺命外卖
BAT、乐视纷纷进入车联网，创业者是否还有一线生机？
这些内部数据，解释了新版大众点评为何要大谈品质生活
新美大、百度糯米若合并，效仿OTA换股或为最佳方式
央视曝光“美团”也现黑作坊！“明星商家”垃圾遍地、苍蝇乱飞！
新美大陷四大尴尬局：百度成了救命稻草？
O2O悲欢：李彦宏的舍与王兴的得
百度否认与新美大进行O2O业务合并 传闻不实
投资人爆料百度糯米、百度外卖与美团之间的交易已经完成80%
团购拉锯战：美团糯米或难逃合并宿命
O2O行业烧钱不止 美团们路在何方？
美团点评下半场，实现了哪几个小目标?
BAT当道，创业者如何利用他们登上王位
泛资讯成大趋势，市场或将回归三巨头争霸时代
场景为王，BAT是怎么自我颠覆互联网金融的？
阿里研究院院长高红冰：BAT时代终将过去
百度出局，BAT已成过去时？
AR领域BAT三家争霸，谁能笑到最后？
在线电影票考验IP驾驭能力，玻璃花瓶是打不了胜仗的
王兴：互联网+是中国互联网企业全球化的最好机会
死了无数的创业公司，已经BAT化的O2O还能怎么玩？
AI时代机会不只在巨头，BAT未来会非常无聊
不搭上美团饿了么的车，外卖就真的做不下去了吗？
盘点阿里系COO，他们如何改变着中国互联网的江湖？
在线教育能否用直播解决亏钱问题？
“智能+”时代来临，BAT可能要败给华为？
美团点评酒店业务将分拆？成为下一个猫眼只是时间问题
大并购幕后故事：失落的BAT，复杂的资本与人性
互联网大并购时代：中间层公司迅速成长 BAT被削弱
合并近一年，新美大却还没走出一年前的困境
中国互联网群雄并起，谁将成为颠覆BAT的第四极？
复盘中国互联网20年，治乱得失都在这里
工商调查美团饿了么竞价排名 美团称已清查处理
美团饿了么公开竞价排名 无证餐馆花226元买进外卖前五名
新美大战局越拖越长，王兴的胜算越来越小
集齐BAT保守估值超350亿美元，滴滴的野心远不止于此
滴滴Uber合并，站在十字路口的美团该何去何从？
可与共患难，不可与共乐：美团点评真有“下半场”吗？
滴滴Uber在一起！美团点评秀恩爱，打出两张新牌
比你想象中要还要惨！创过业还有什么挺不过去的事情？
美团黑洞 G轮融资能烧多久？
中国IT公司反腐简史：胜人者有力，自胜者强
万达凭什么战胜BAT，获得时光网的青睐呢？
BAT转战网络外卖，白领外卖成新战场
时光网既然选择“卖身”，为什么不是BAT而投入万达怀抱？
单挑BAT，乐视视频的野心不只是杀出重围
3年征服2亿用户：丁磊和他的网易云音乐依然任重道远
面对巨头们云端市场的加大投入，创业公司还有哪些机会？
那些带来巨大流量的“十万+”，最终成为了赴死的毒丸
BAT重整数字音乐市场 版权争夺战结束新格局形成
有毒的“十万+”正在让我们丧失“基础”的能力
一触即发的直播大战，微博与BAT谁将突围？
京东、360、网易你方唱罢我登场，霸占互联网第四极为何这么难？
“BAT+猫眼”垄断格局已成：谁是在线票务下轮洗牌者？
BAT全部落榜，《财富》500强排名规则已经过时了？
BAT为什么没进世界500强？
世界500强“提档线”降低 BAT收入量级不够未能入榜
暑期大片之视频网站拳王争霸
BAT争着借钱给你，然而借法却如此不同
饿了么vs美团，外卖送餐员的冲突会不会继续上演?
饿了么vs美团，外卖送餐员的冲突会不会继续上演?
天猫京东还在争“第一”，华润投资美团这是准备加入线上混战的节奏啊
接入美团外卖 华润旗下各零售品牌能否在电商上更进一步？
华润投资美团：猫狗大战下的自救能否成功？
BAT大佬聚首云计算 后来者百度能否拔得头筹？
BAT内容生态布局从入口到变现详解，各自剑指何方？
新美大“刷单”零容忍 引违规商家不满
地产巨头集体进军互联网金融，挑战BAT前景几何？
“Uber算是成功了”，但它和滴滴的相爱相杀还远没有结束
新三板“资本系”魅影 ：海航系筑“航母战斗群” 腾讯系领衔BAT阵营
携程踏进财富500强，互联网第4极会出现在旅游业吗
携程踏进财富500强，互联网第4极会出现在旅游业吗？
没有BAT撑腰，被低估的家政市场怎么成了万亿风口？
BAT终于在一件事情上达成共识了…
BAT的未来前景并不看好
2016年中国互联网企业100强发布，百度并未跌出前三
业内人说：BAT的未来前景并不看好
互联网金融巨头为了他们，不惜高薪挖角！
三巨头各有优势 创业者如何借力BAT获得成功？
业内人说：BAT的未来前景并不看好
华谊兄弟CEO王中磊：BAT不会真正侵略电影行业
消费金融概念如火如荼，但这些平台却正陷入“套现陷阱”
BAT们两年挖来49个银行高管，图什么？
阿里收购最大独立应用商店豌豆荚，鸡肋还是杀手锏？
为什么说国内在线教育还做不起来？
阿里移动并购豌豆荚分发业务 BAT移动市场竞争白热化
BAT布局VR：阿里最会想象 腾讯百度等风来
揭秘：直播的钱都让这些幕后公司给赚走了
BAT的操作系统梦：野心、僵局和突围
BAT的操作系统梦：野心、僵局和突围
BAT决战人工智能：百度全面开花，阿里注重赋能，腾讯闲敲棋子
最近困扰美团的支付牌照，究竟是一种怎样的存在？
巨额投资的下一步？解密BAT的印度战略
巨头都在VR领域“秀肌肉”，初创公司该如何分食一杯羹？
BAT争相布局VR VR真不是鸡肋技术吗？
BAT密集放话暗示“互联网又要变天”
马云马化腾李彦宏的最新演讲：BAT怎么布局未来？
“中国富豪网红榜”：除了东哥，谁还靠女人上了头条？
科技晚报：专利问题不断，苹果、谷歌频惹官司
背靠BAT 外卖O2O转型即时消费平台谋破局
经纬张颖：如果不能抓住下一个BAT，会觉得窝囊
小米们，离BAT之外的第四极越来越远
为什么有些BAT背景的人不适合创业？
直播+电商不是一个伪命题，而是绕过BAT的另一个机会
BAT互金争夺战：移动支付是排头兵，金融是核心
有技术、有数据，看看BAT如何推动中国Fintech前行
BAT拼杀泛娱乐产业，看谁棋高一着
BAT拼杀泛娱乐产业，谁更棋高一着？
浏览器大战再起，谁将夺取企业级市场第一把交椅？
这些年，擅长烧钱的 BAT 给电影业带来了多大的改变？
京东、唯品会、360、美团……红杉资本和这些创业奇兵背后的故事
热闹的直播市场最终还是属于BAT的？
中国互联网寡头垄断时代的到来，谁会成为下一个BAT？
为什么说医疗行业出不了“BAT”
从周鸿祎对人工智能的迷恋程度来看，他确实瞧不上BAT的O2O业务
转型 | 互联网企业出海，“大败局”和“大胜局”是如何产生的？
BAT三五年内,可能就会被颠覆
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盘点 | IP争夺战，看看BAT在IP产业的上中下游都怎么布局
在国内的呼风唤雨的BAT，为什么要做海外支付？
从烽烟过处看去：盘点这些年BAT的海外支付布局
团购涉黄，美团的“狡辩”难服众！
BAT之痛：李彦宏的焦虑与百度的困局
在VR世界里长出来的虚拟经济体，会不会成为颠覆BAT的力量？
百度、阿里、腾讯原来这样申请专利
BAT站台“418”，电商要三分家电天下？
巨头BAT在车联网领域落下了哪些棋？
腾讯系强势进入猫眼，美团抱“最粗大腿”将迎利好？
猫眼单飞却换帅，王兴“承认”不再是在线电影票务老大
美团被指接纳“李鬼”餐厅
保险巨头的野心：平安进军互联网会威胁BAT吗？
互联网公司做外卖，怎么就不能高科技了？！
蓝港影业破茧而生，「影漫游」战略与BAT锋刃相接？
BAT、滴滴们都在鼓吹车联网，但谁知它的困境与真相
BAT三巨头中，阿里、腾讯已经把云端之战烧到了海外
迪士尼账本：利润是阿里巴巴2倍 收入超BAT总和
腾讯的静与百度的动，“路子太野”的贾跃亭，“跟不上节奏”的杨元庆
杨、李、马、贾四位 IT 领袖在深圳峰会的高端对话谈了什么？
Uber、滴滴、神州专车、易到：背后都是BAT与乐视等寡头站队
看贾跃亭和杨元庆争辩，BAT三座大山下创业公司的机会在哪儿？
暗访30家无证照餐饮店 通过美团外卖到高校
IT领袖峰会：乐视真的要与BAT平起平坐了？
高额补贴换份额，接地气的Uber还能撑多久？
AlphaGo学习人类策略：人工智能下一步是理解人类
BAT抢滩、奥飞光线华策入局，VR“烧钱大战”一触即发！
别看财报了！看看BAT如何构建生态、增加表外资产
BAT员工挣得多 但他们睡的少啊
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美团与饿了么的B2B撕逼大战，背后的公关阴谋论
BAT布局企业级服务市场，霸头之外仍有机会
企业微信入局，移动办公又演化成BAT大战
BAT碾压移动办公平台 用友和金蝶火上眉梢
百度即将发布移动办公平台 2B市场混战开始
创新这件事，《快公司》认为小牛电动车强于BAT
美团与饿了么的2B大战，背后的公关阴谋论
影视剧《少帅》带我们走进“BAT”流量战场
美团点评提高佣金遭武汉KTV行业联合抵制
科技圈大佬的2015：马云最土豪 李彦宏最任性
唱衰O2O的人忘记了，团购已悄然成为一站式O2O平台
阿里逆袭腾讯，百度截胡阿里 BAT红包战大幕拉开
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百度糯米的进击：技术为先，场景为王？
大盘点：野蛮之后伟大之前，2015中国互联网一切都好？
理想完败于现实，学霸王小川的忧与愁
详解BAT盘根错节的O2O矩阵格局
BAT三巨头谁才会是传统企业真正的救星？
从O2O战线解密BAT股价的涨跌之谜
阿里火烧新美大，到底帮了谁的忙？
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阿里VS美团：阿里或退出美团 双方正式开战？
口碑之战，美团已经坚定的站在了腾讯阵营
想成为中国互联网行业中的独角兽，需要什么样的能力？
互联网寒冬什么样的企业可以顺利挺过？
盘点互联网公司股价走势：阿里百度过山车 网易腾讯最稳健
资本寒冬，在线影票平台重新洗牌，微票儿猫眼走衰
10亿美元砸向美团点评，腾讯那么着急干嘛？
携程、去哪儿站队百度系，新美大如何自处？
餐饮O2O火热的背后：烧钱容易赚钱难
娱乐经济为何这么火爆？未来会进入生态战
破局医疗O2O，积极切入移动端
猫眼变“猫囧”，“新美大”或将迎来“切口”之痛
新美大看上去并不美：合并背后是吞并？
巨头切入房产O2O，将成为房产行业一种新的颠覆
华为再度入围interbrand榜单 中国互联网公司无一入选
内忧外患，美团大众点评合并或成“臭棋”
起底美团大众联姻幕后“导演”：红杉资本合伙人沈南鹏
“新美大”狼羊之争：狼吃掉羊还是羊拖死狼？
美团与大众点评合并，时机选择不是最佳！
美团大众点评合并背后或另有隐情
最倒霉的连续创业者：王兴经历了校内网、饭否、美团
从相杀到相爱，盘点互联网巨头合并后的跌宕起伏
两个瘸子走在一起仍是瘸子：美团大众点评很难解决三大问题
美团点评抱团伤了商户能暖自己？
合并以后仍值150亿 美团大众看不透的未来或更悲哀
大众点评、美团终结亲，细数背后资本助推
美团大众合并，走上淘宝式困境
美团傍上点评大腿 欲靠合并“刮骨疗伤”
美团和大众点评正式合并：实施联席CEO制
继“58赶集们”之后，美团与大众点评为什么又在一起？
美团点评即将合并内幕：红杉资本或为推手
大众美团被逼合体 躲得过寒冬躲不过“内斗”
外媒称美团与大众点评最快将于周四宣布合并
从一片狼藉的团购，看“中国Groupon”美团的困局
危机感不能缺失 美团融资的三大压力不容忽视
已输掉格局的美团，终究是虫是龙
O2O之怪象频出，烧钱模式何时休？
O2O的路很多，BAT恋上了B2B这条路？
百度糯米都从会员+到糯米+了，王兴还只知喊三遍“第一”
阿里钉钉未来到底有何阴谋？
投资人为何选择了百度外卖和饿了么，却放弃了美团？
美团疯狂烧钱无以为继 王兴扛不住了？
早餐O2O—大平台的冬季，专注品牌的春天
全球股市暴跌，美团高估值融资难度加大
干货:美团如何一步步在外卖称王
美团架构调整：设到店事业群 成立猫眼子公司
王兴的下一站：一骑绝尘还是强极则辱？
大潮来袭，美团能否上岸？
美团“慌”不择路，“亮数据”却难打动投资人
面对百度糯米200亿挑衅，美团讲了啥
团购到O2O，美团的豪赌未必是一招好棋
李彦宏喊话投百度糯米200亿元，美团大众点评颤抖吧
百度糯米200亿再做布局 “会员+”模式或引发O2O“二战”
七亿美金烧完，美团下一张牌还能打什么？
精准、受众规模、媒体资源，三个指标看懂BAT广告平台
一堂“技术冷暴力”的公开课：美团如何远程射杀饿了么、大众点评及淘点点等外卖APP
美团因遭遇发展瓶颈打架，沦为人人喊打的“黑社会”
猫眼格瓦拉百度淘宝们怎么打？前瞻在线选座的血腥之战
饿了么负重 VS.美团拼图：外卖火拼2015
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传奇背后：美团的O2O之路
试问猫眼电影！消费者权益该如何保障？
详解BAT三巨头信贷产品:孰优孰劣
BAT出来的员工，真的都适合创业么？
未来五年，小米有望打破BAT三足鼎立局面
BAT发力可穿戴，谋局系统更容易讲故事？
BAT的支付战，百度破局的关键五步
刷单无上限：美团1分钱电影票卖出近百万张
大众点评和吕广渝，谁拯救谁？
移动趋势报告：看看00后们如何用移动互联网
2015年BAT在线医疗大战开局，抢先布局的百度能否拔得头筹？
神秘广告暗示美团在憋大招？
美团—460亿下的一地鸡毛
云计算市场风起云涌，互联网企业能否通吃？
盘点2015年可能上市的19家互联网公司，IPO不再是唯一终点
2015，BAT将会活跃在哪些科技前沿？
外卖，走打车软件的老路能否成功？
“BAT”2014年度投资/并购图谱
美团2014关键词：降薪、内斗、市场份额下滑
全面剖析：BAT移动端到底哪家强？
外卖PK，美团比饿了么的挑战更大
点评没那么好，美团也没那么糟
外患未已内忧又起，离职潮中美团还能撑多久？
刷单造假成风，美团着急了？
美团的上市之路应该如何走？
美团困局：高层离职士气受阻 新旧业务内耗严重
从目的地旅游O2O痛点看BAT布局战
拿红杉40多亿，王兴为啥不让美团上市？
看美团团购硝烟谜情的7亿美元融资传闻
美团获红杉领投7亿融资 估值超50亿美元
四面楚歌，击碎美团的美梦
从陌陌上市看BAT的移动保卫战
想上市的美团，四大隐患或成“拦路虎”
饿了么与美团陷打人风波：在线外卖存竞争 今年摩擦不断
互联网电影族谱PK：传统模式边缘化是定局
浮华之后，团购网站能否顺利转型？
BAT移动平台战，看微信企业号是不是企业刚需?
《九败一胜》：美团王兴的互联网创业法则与经验教训
从Apple Pay看BAT的移动端布局与潜力
百度直达号可能最先干掉的是美团
BAT格局或破：腾讯收购盛大，十年首富再遇首富
放下两个蛋，你看见O2O中间那个2了吗
太“躁”的美团 还能不能好好上市了？
美团—“疯狂”的吸血鬼
美团、大众点评互掐到互诉背后的真相
百度暗渡陈仓布局电商，BAT的战役迟早打响
美团内部探访 四高层谈美团发展
没找BAT当干爹的乐视，未来应该怎么活？
BAT视频圈地：阿里资源难盘活，腾讯最弱且存变数
为啥被BAT收购的公司总没好果子吃
未来10年，小米、360将超越BAT三巨头
盘点BAT三巨头的政治联姻
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孤独而又焦虑的美团已成为全民公敌
日落西山的团购，O2O是美团的良方妙药吗？
稳健的美团为何变得冒进？
线上线下双线PK：美团和大众点评大战O2O
BAT夹缝中求生存 导购网站真的没有生命力？
大众点评CEO张涛眼里的竞争对手
58同城未来的三大致命软肋
BAT的支付金融梦：移动“下一个50亿”
BAT之后，谁将成为互联网新霸主？
王兴：在最坏的时代做正确的事
客厅抢夺战：小米对决BAT胜算几何?
给BAT的疯狂并购泼盆冷水
BAT面临被变量公司吞噬可能吗？
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BAT的焦虑症：阿里到处找入口 保守派百度待整合
百度跌出了BAT三巨头的行列？
BAT合纵连横抢夺移动互联网地盘
互动娱乐的春天来了 BAT或将大干一场

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2026年02月28日 03:26:52